我們不能要求世界完美,但我們可以在不完美的世界裏取得自己的一份成功快樂。下面是小編精心整理的如果老闆暗示你自動離職該怎麼辦，希望對你有幫助！
你是不是感覺最近工作量愈來愈少，遞上去的企劃案被退下來一改再改，甚至還被領導當衆呵斥……莫非這是領導在暗示，你該自動離職了？
能不能“全身而退”是個問題，甘不甘心就這麼被“掃地出門”更讓人揪心。在打響“自衛反擊戰”前，或許你也該想一想，大家平日裏都是兢兢業業地幹活，爲什麼“受傷”的偏偏會是你呢？
探因
4大原因：暗示自動離職
據中國英才網人力資源管理和諮詢專家歐陽暉介紹，員工被領導暗示自動離職，通常包括以下原因：降低公司成本，如違約金、補賠償等；穩定軍心，防止因辭掉職員而引起其他人談論，造成恐慌；照顧職員面子，讓被辭職員可以“全身而退”；側面提醒職員應多加進取，提升工作水平。
反思
別給自己下套
歐陽暉分析，當你懷疑自己被“暗示”時，一開始最好的態度是抱着“人性本善”的想法。也就是說，即使主管有刁難你的表現時，先要假設主管並不是惡意要找你麻煩，也不要因爲“猜測”，影響你的工作情緒與表現。
接下來你要做的，首先是回顧自己近期的工作表現是否有不妥之處。其次，可以確認一下你的狀況是否爲單一事件？其他同事是否也有同樣的困擾？
不同的主管有不同的個性和管理風格，而同樣的行爲也可能有不同的涵義。多打聽、瞭解主管的處事風格，以免誤解了他/她的本意非常重要。如果你一味地相信自己被暗示而負氣離開的話，到了另一家公司你也許仍會遭遇同樣的問題。
反擊
3種常見的“暗示”與對策
排除了以上這些理性的思考之後，如果你發現主管已經是本着非理性的情緒化因素，想用苛刻做法逼你出局，這時你完全可以適當反擊，保護自己不被惡意遣散。
Case 1.主管經常突然丟幾個臨時工作給朱莉，還要求她在極短時間內完成；有時候，遞上去的企劃案明明沒什麼毛病，卻總被主管退回來一改再改……類似的不合理刁難還有很多，這讓朱莉覺得主管根本是雞蛋裏挑骨頭，好幾次她差點受不了想辭職算了。
專家支招
以郵件等方式留下證據
無論你怎麼表現，主管總是不滿意。這時你不妨寫下改善的方向，主動跟主管溝通。切記儘可能將工作上的溝通，以郵件等方式留下備份。換句話說，爲了防止主管日後假借工作表現不符合要求等原因強迫你離職，在其每一次授與工作時，員工可以用電子郵件與主管再次確認工作內容。日後發生爭議時，可以此爲佐證，保護自己的權益。
Case 2.公司裏的人都知道，每次在會議上搶單幹活的兩個領先分子Anson和阿Sam，是一對死對頭。老領導被調走後，Anson搶先一步接任，成了阿Sam的上司。一個多月後，當阿Sam手頭上的任務完成得差不多時，Anson便不再分派新的任務給他，甚至連阿Sam手邊進行到一半的業務都叫其他同事接手，讓他處於無事可做的尷尬狀態。阿Sam一時不知怎麼應付，反正還有幾千元的底薪拿，就乾脆窩在辦公室喝茶看報。
專家支招
別遊手好閒留下把柄
遇到這樣的情形，當然不能上網閒聊或看報紙喝茶。相反，你應該讓自己忙起來，例如主動協助周遭的同事幹活，同時記錄每天的工作內容；此外，你還可以利用時間蒐集資料提出新的企劃案。總而言之，就是別讓自己無所事事，以免日後讓公司更有理由要求你離職。
Case 3.新來的女主管，似乎對部門裏公認最時髦的美女小秋總是看不順眼，有時會從個人生活各方面對她進行打擊或嘲諷，有時甚至當着其他同事的面斥責她提交的新方案創意極差，工作拖沓。與此同時，女主管又在部門裏安排了一名剛畢業的親戚當實習生。小秋看穿了主管的意圖，卻又不知道該怎麼保護自己？
專家支招
善用人力資源部門維權
其實，大部分公司在處理表現不佳的員工時，都有完善程序(口頭溝通、書面明訂改善的期限與目標要求員工達成，進行調動職務的輔導或離職意願的溝通等)，因此，員工大可不用時時擔心，主管的那個行爲是否又暗示了什麼。遇到部門主管惡意刁難，透過人力資源部門較客觀的第三者立場來處理比較恰當。此外，你也可以主動尋求調動職務、轉換工作的機會。
職場新人職場禮儀
語言習慣：讓我們成爲陌路人
小林和小禾是公司裏的“鐵哥們”，平時關係不錯。之前，公司領導交給他們兩個人一個項目。兩個年輕人都希望可以做出成績來證明自己的實力。那天兩個人又在一起討論着策劃的方案，在討論的過程中兩個人爭了起來。這時小林說了一句：“你腦子怎麼這麼不清楚的拉？”他意思小禾始終沒有聽明白他的想法。
而小禾卻根據自己的語言習慣理解成：他這是在罵我笨。就這麼一句話讓兩個人幾乎要大打出手。最後兩個人的工作前功盡棄不說，他們也成爲了“陌路人”。對於這樣的結局，兩個人至今有些傷感，但又自認錯不在己。
學會大度且對事不對人
學會大度且對事不對人“公司同仁之間相處要大度，這更有利於工作的開展。”大家應該互相多一些體諒和寬容，在工作中秉承一種對事不對人的原則態度。在平時相處中多瞭解一些對方的性格和語言習慣，也有益於雙方的融洽合作。業內人士也指出新人在遇到類似的情況時需要保持冷靜。特別提醒進入外企的'“新人們”：說話前應該先觀察大家的語言文化習慣。
聚餐文化：“買單”也有大學問
小杰今年畢業剛進入公司，某天和部門同事一起聚餐，部門中的一個同事表明要請客。但小杰覺得自己還是一個新人，不能讓前輩來“請”自己吃飯。爲此，堅持要求選擇大家AA制買單。這時，飯桌上的氣氛顯得有些尷尬，最後在小杰的堅持下大家以AA制結完了賬。那次之後小杰發現大家都不怎麼願意和他一起出去吃飯了。
瞭解並尊重已有習慣
“職場新人可以觀察並努力適應大家已固有的買單方式與習慣”。業內人士提示，如果大家習慣AA制，新人也沒有必要單獨要求“買單”，這樣“充大方”的行爲也會有讓人產生誤解的可能。
不少職場新人表示如何“推酒”也是聚餐中的一個大難題。對此，大家可以根據實際情況做一些事先說明。同時在“推酒”時可以利用一點語言的技巧，用幽默的方式回絕往往更具效果，可以使矛盾軟化、轉移。
處事風格：節奏快慢難以把握
小雯在公司裏做行政工作，身爲北方人的她生性豪爽，做事也較爲積極。但是她所在的項目組往往希望大家分工之後按照流程按部就班的開展工作，往往之前的環節不盡早完成就會阻礙到之後項目的進行。小雯經常會主動要求幫助同事完成相應的工作環節。
本來小雯認爲自己這樣的誠心待人，也保證每次的報表可以提前完成會讓自己更快融入所在的團隊。但是她的勤奮工作似乎並不爲大家認同，習慣“慢工出細活”的他們在工作中也開始有意無意的排斥小雯。這點讓小雯非常鬱悶，“我努力工作還有錯嗎？”
調試心態適應大環境
專家指出，團隊工作速度的“慢”與“快”並不是評定工作認真努力的唯一標準。因此，職場新人們並不能一味地苛求團隊的工作速度圍繞自己轉。每個人都有自身的處事風格與原則，其實大家工作中“遊戲規則”一旦成立很難改變。初來乍到的新人也必須遵循這樣的“遊戲規則”。“總之，在工作中多做事、少猜疑。重要的是把自己的工作完成好，因爲這纔是你真正的工作。”