創業成功的關鍵靠什麼？靠的是創新與企業家精神，為什麼這樣說？請看詳情為您的講解。
【創業指導】以往常有學生向我提出這樣的疑問，究竟什麼因素才能決定創業的成功。其實，創業就是建立一個新企業的過程，它屬於一種非常複雜的經濟活動，至少要涉及創業者，資金，和市場三種因素。毋庸置疑，創業者是創業的主體。實踐表明，由於創業的主體不同，即使在資金和市場完全相同的條件下，創業的結果也會大有不同。顯而易見，創業者的自身因素才是創業成功的關鍵，在我看來，這些自身因素除去決策，組織，管理能力之外，最重要的就是Innovition and Entrepreneurship，即德魯克所講的創新與企業家精神。
經濟學裡最早提出創新概念的是美籍經濟學家熊彼特，而德魯克正是借鑑了熊彼特的觀點，從管理學的角度對創新做了更高層次的闡釋。德魯克認為，企業的事業目的就是要創造顧客，而實現這一目的的重要手段只有創新以及市場行銷。依據德魯克的觀點，創新應有兩種情況，一是技術創新，即尋找自然物的新應用，追求自然物的新的經濟價值；二是社會創新，即在社會某領域中創造一種新的管理機構，管理方法，從而追求資源配置中更大的經濟價值和社會價值。
德魯克總結了創新的七種來源，即：出乎意料的情況；不協調的事件；基於程式需要；產業結構和市場結構的變化；人口的變化；認知、意義及情緒上的變化；新知識，包括科學和非科學的新知識。而德魯克認為的創業與創新是密不可分的。所以沒有創新的經營者，例如只是簡單繼承別人成熟模式的連鎖店主，就不應該被視作真正的創業者。只有發現和追求機遇並由此實踐系統化的創新，才能夠形成創業的過程。實際上，創新是體現創業的特定工具，是賦予了資源一種新的能力，並使之成為創造財富的`一種活動，可以說，創新本身就是創造了資源。
誠然，對於創業來說創新是重要的，但是比創新更加重要的還有企業家精神。如果我們把創業比作現代化戰爭，那麼創新只能是士兵的新型武器，而單憑新型武器的作用是不大會贏得戰爭的，必定還需要有一種頑強不屈的的武士精神，而這種武士精神就是企業家精神。德魯克認為，企業家精神是實現創新的一種過程，在這個過程中，新的產品和服務的機會被確認，被創造，最後被開發成財富。因此，企業家精神是一種行動,它的基礎在於觀念和理論。
然而在我看來，成就事業才是企業家精神的本質與核心。因為經營企業就要履行企業使命，而企業使命則是要通過事業的途徑來完成。然而對於創業來說，由於創業者的不同，成就事業的方式也就不同。理論界為此給予了創業者的多種分類。有的按照創業主體劃分，如勤奮型，智慧型，關係型，機會型，冒險型；有的按照創業內容劃分，如生產型，管理型，市場型，科技型，金融型。不過，無論哪樣分類，對於大多數創業者來說，因為人才的稀少，資金的缺乏，所以成功就是萬分的艱難的事情。那麼什麼才是創業者成就事業的保障呢？其實這就是迎難而上的意志和堅韌不拔的品格。
我曾接觸過許許多多的正在創業或是正在籌劃創業的創業者，他們中更多人迷茫，焦躁，疑慮，甚至還有的人正在困苦的絕境裡掙扎。為此，我給他們講述自己的想法，並常用《老人與海》的故事，來啟迪他們創痛的心靈。那是一個獨自出海打魚的老人，在經歷了八十四天一無所獲之後，終於釣到一條無比巨大的馬林魚。老人一輩子不曾見到過的這樣的，甚至比他的船還長兩英尺的大魚。但是魚掙扎的氣力很大，拖著小船漂了兩天兩夜，在這兩天兩夜中，老人使盡渾身解數，終於刺死了馬林魚。然而返航的途中遭遇了鯊魚，老人再同鯊魚進行殊死搏鬥，結果大魚還是被鯊魚吃光了，最後老人只拖回一副魚骨架。故事講述著一個哲理，用老人的話來說就是：“一個人並不是生來就要被打敗的。人儘可以被毀滅，但卻不能被打敗”。
的確，人儘可以被毀滅，但卻不能被打敗。記得我見到過的兩個拾荒者，就是對這句哲言的最好詮釋。那是在一個炎炎的夏日，柏油路都被烤出了塌陷，一箇中年男人，卻赤膊著上身，殘缺沒有雙臂。在他頸上套著一根駕轅的繩索，牽引著一輛滿是廢紙的平板車。而後面緊跟一個雙手推車，看似古稀的老嫗，花白的頭髮，岣嶁著身子，汗水打溼了她的脊背。兩個拾荒者面無表情艱難地行走，只是為了生存在做平淡的努力。我想對於多數創業者的境遇，與這兩個拾荒者並沒有分別。有人說創業是天堂也是地獄，不過這取決於創業者的心態，認為它是天堂的那麼就是天堂，認為是地獄的那麼它就是地獄。因為，一個人並不是生來就要被打敗的，而能夠打敗他的人只有他自己。相信只要腳踏實地，勤於創新，不畏困難，頑強堅忍，那麼創業的成功也就是指日可待的事情了。
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