開題報告是研究生實施畢業論文課題研究的前瞻性計劃和依據，是監督和保證論文質量的重要措施，以下是小編蒐集整理的財務管理研究生畢業論文開題報告，歡迎閲讀參考。
論文題目：L建築公司財務成本管理模式
一、 開題報告主要內容
(一)、選題來源和論文類型
1、選題來源
改革開放以來，隨着我國對建築市場政策的逐步放開，我國建築市場進入了一個黃金髮展時期。歷經近30年發展，我國建築產業現已逐步形成集約產業，涉及木材、水泥、鋼材、冶金、化工、石油、機械等50多個工業部門，同時與金融業、旅遊業、園林業、運輸業、傢俱、陶瓷、電器、工藝美術、裝飾、商業和服務業等產業緊密相連。建築產業穩定發展，決定着國民經濟平穩發展。在資本逐利的本質特性下，建築行業的企業數趨於飽和，建築企業低成本高利潤的時代成為過去，建築企業厚增利潤將主要來源於成本管理，在設計、採購、工程等環節中的成本管理越來越複雜，統籌協調，合理分配，保證單位項目成本最小化，實現企業利潤最大化，將成為企業增強自身實力的關鍵因素之一。
L建築有限公司，成立於一九六五年，於二零零二年改為有限責任公司，註冊資本為人民幣8000萬元，本公司經國家建設部審定為一級大型綜合建築安裝施工企業，具有豐富的施工管理經驗。本人長期在L建築公司擔任會計一職，對於公司的財務有很深刻的認識，因此，根據工作實際選擇“L建築公司財務成本問題研究”一題。
2、論文類型：案例研究。
(二)、研究意義
L公司成立於1965年，是一家一級大型綜合建築安裝施工企業。在早期的開發和目前快速發展的項目運營過程中財務成本管理存在諸多的問題，快速發展的同時管理與控制問題也愈發突出。這些問題始終困擾着公司決策層和管理層，成為公司進一步發展的絆腳石;另外這些問題在目前中國中小型建築企業財務管理過程中普遍存在並具有一定的代表性。
本文以建築行業為背景，立足於中小型企業，嘗試從L公司所處的行業和競爭環境入手，結合L公司的資源、競爭能力和優劣勢，研究和解決公司存在的各種財務成本管理方面的問題，研究和解決這些問題不但對L公司的進一步發展有重要意義，而且希望能為我國中小型建築企業的財務成本管理提供新的思路。
(三)、國內外研究現狀
西方發達國家較早進入工業革命時期，建立了完善的現代企業制度，國外學者對建築公司財務成本管理的研究,無論在理論或實踐上都已經相當成熟，隨着時代變遷、社會進步,相關理論也在不斷改進。
1、國外研究現狀
國外對建築施工項目成本的研究比較早，1950年美國就己經研究出了網絡計劃技術，許多國家對施工項目成本控制都非常重視，把成本控制視為一項系統工程對待，並設有專門從事項目成本管理和研究的組織機構，如美國的成本工程師協會、日本有建築學會成立的成本計劃分會、英國的造價師協會及丹麥的CBC系統。同時每個從事工程承包的公司內部也設有專門負責成本控制的人員和機構。
目前，國外研究機構的成果主要為動態控制、網絡計劃技術和成本優化，而國內由於受計劃經濟的影響，專門從事施工項目管理研究的機構和組織數量還比較少。儘管已經開始認識到科學完整的成本控制方法的重要性，並開始逐步改進，但差異仍然很大。20世紀初期，美國工程師、管理學家泰勒在其劃時代的專著《科學管理原理》一書中，明確提出以計件工資制和標準化工作原理來控制工人生產效率的思想。在此基礎上，經過工程技術人員和管理人員的長期探索，形成了標準成本的概念。20世紀30年代，標準成本法納入到成本核算體系。在由哈佛大學企業管理研究院制定的《會計控制法》中，首次提出了成本控制的概念。以標準成本控制為代表的生產成本控制，可稱為傳統的成本控制方法。
英國的經濟管理專家R•威爾遜在其所著的《實用成本控制指南》一書中提出，由於任何一個職能部門成本的最小化常常會導致其他職能部門成本的增加，所以經理們在精通本部門的成本控制技術和方法的同時，還必須掌握本部門同其他職能部門相互聯繫、互相作用的方式，瞭解其他部門的成本控制技術和方法，從整個企業的總聯繫中來考慮成本控制的問題，只有這樣，才能真正做一個合格的成本控制者。
美國項目管理大師哈羅德•科茲納在其所著的《項目管理計劃、進度和控制的系統方法》中提出了成本的系統控制方法，建立了一個系統：懂得控制――作業循環――成本賬目代碼――預算――掙值測量系統――偏差和掙值法――成本基線――核實成本――成本超支的困境――使用掙值法記錄材料成本――材料核算原則――材料偏差――總體偏差――狀態報告。該系統將成本控制中所用到的技術和方法進行了介紹，是比較先進的國外成本控制的系統和方法。
2、國內研究現狀
在我國建築市場的競爭十分激烈，導致平均利潤率大幅下降，企業要想在市場競爭中立十不敗之地，就必須加強成本管理，提高利潤率指標。施工項目的成本是施工項目管理的核心，也是建安產品質量、工期消耗、安全等指標的綜合反映。
我國介紹成本控制方面的書籍很多，在成本控制中一般均採用掙值法來進行實時控制。目前我國建築企業的項目成本管理正處十從計劃經濟模式向市場經濟過渡之中，大多數建築企業的成本管理體系還遠遠沒有完善。普遍存在的問題歸納起來有:尚未建立起比較完整的成本管理體系;施工定額數據不準確，成本計劃不具有實際指導意義;成本控制缺乏動態控制;項目製造成本預測滯後;忽視市場價格分析和經營資料累計;成本控制手段落後，計算機應用的水平低。
國內學者普遍認為施工項目成本是指建築企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造價值的貨幣形式。在此基礎上，施工項目成本管理是指對企業生產經營過程中發生的成本通過一系列方法進行成本預測與決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等的管理工作。施工項目成本管理體系是指企業為實施施工項目成本管理達到成本目標所需要的組織、程序、過程和資源。
成本控制是成本管理的一個重要內容。姚慶芳、林琳分析了工程項目成本控制的依據和成本控制的幾個階段。肖芳林針對目前我國施工項目成本控制中忽視質量成本控制的現象，論述了加強質量成本控制的重要意義，提出了對影響施工項目質量成本的關鍵因素進行有效控制的相應措施。麼立君提出了工程項目成本控制的基礎性工作，工程項目成本控制的程序和成本控制的關鍵措施。
毛慧媛認為成本管理的首要問題是在項目成本管理認識上存在問題。施工企業認為財務人員是成本管理的主體。這樣的認識誤區導致的結果是施工組織人員只負責施工生產和工程進度，技術人員只負責技術和工程質量，材料管理人員只負責材料的採購、點驗和發放工作。表面上分工明確、職責清晰、各司其職，實際上各個部門並沒有做好關十成本管理的溝通，沒有具體的成本管理責任，從而導致技術人員和採購人員等為保證工程質量採用不經濟的技術措施，結果增加了成本。實際上，由十施工項目成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程實現，因此施工組織和直接生產人員才是真正的成本管理主體，財務人員只是成本管理的組織者。
李金亮認為國內建築企業成本管理意識淡薄。產生這一問題主要是受計劃經濟體制的影響。在計劃經濟體制下，國家是建設項目的投資主體，施工單位僅負責項目的建設施工，因此施工單位僅負責工程質量，不關心施工成本。在市場經濟體制下，這種情況才有所好轉。我國的建築企業成本管理體系研究與國外相比還有較大的差距，由十國情以及意識的差別，使得我們有很多需要借鑑的地方。
(四)、研究目標、研究內容、擬解決的關鍵問題
1、研究目標
本文從研究企業財務成本控制的基礎理論出發，分析了建築公司的財務成本控制系統，探討改進建築公司財務成本控制的措施，充分發揮財務在公司經營管理中的基礎服務作用、保障支撐作用、決策支持作用和目標引導作用，以強化財務管理基礎為前提，以防範經營風險為保障，以提升管理效率和企業效益為核心，不斷提升理財能力和水平，為公司發展提供有力、可持續的財務支撐。
2、研究內容
在市場經濟條件下，運用企業財務成本控制的技術理論和方法，分析建築工程公司財務成本控制體系的現狀及存在的主要問題。在以上工作的基礎上，從企業生產經營活動過程中的經營考核模式、工程資金運作、標準成本管理、會計核算體系、資金及資產管理、全面預算管理等方面入手，研究了建築工程公司財務成本控制的措施，為建築工程公司的管理決策提供參考，並在實際工作中得到了應用和驗證。
3、擬解決的關鍵問題
L公司的財務成本管理的問題主要表現在對於公司財務成本的控制方面。本文通過對L公司財務成本控制體系現狀的分析，同時結合自己多年在L公司擔任會計工作的經驗，得出包括資金控制、成本費用、收入控制、利潤控制四個方面存在的問題及產生這些問題的原因。
(五)、研究方法、實施方案及可行性研究
1、研究方法
本文在綜合分析了大量文獻的基礎上，擬採取規範分析法、文獻研究法以及學科借鑑法等方法進行理論和實踐探討，主要方法如下：
(1)規範分析法：在總結國內外學者關於財務成本管理理論基礎上，通過定量分析與定性分析相結合，力求構建L建築公司財務成本管理模式，通過財務成本管理模式對L建築公司可持續發展提供有效性幫助。
(2)文獻研究法：主要使用圖書館收藏的紙質媒體文獻和電子數據庫文獻，同時在互聯網上查找完成本論文研究所需文獻資料，使論文的研究具有科學性和參考性。
(3)學科借鑑法：借鑑其他學科如歸納、演繹、概括等方法來研究本學科的問題。
2、實施方案
首先，通過圖書館、網絡平台以及實地訪談調研等方式，詳細蒐集關於L建築公司財務成本管理相關著作、統計資料、檔案資料以及研究論文，並對這些資料進行整理和分析;其次，結合國內外研究現狀，瞭解理論背景，制定本文的研究方向;再次，結合L建築公司實際的財務成本管理現狀分析存在的不足之處，進而制定具有一定針對性的改進和完善策略，實現本文既定的研究目標;最後，對本文的相關研究過程及成果進行總結和反思，作文獻綜述，實現更好的提高。
3、可行性研究
首先，本文筆者參閲大量相關文獻，並根據研究內容展開了一定的調查，理論基礎正確;其次，本文研究內容結合L建築公司在財務成本管理實際現狀，具有一定的客觀真實性;最後，本文成果也是建立在國內外財務成本管理理論及實踐的基礎上的，可通過具體實施考察效果。基於以上各方面的條件，相信本文具有一定的可行性。
(六)、本文的創新之處
採用實地調查和描述性案例研究的方法，在理論文獻分析的基礎上，以L建築公司的財務成本管理為案例，對建築公司財務成本管理模式目前存在的問題進行分析，通過分析總結出的結論為L建築公司財務管理模式提升提出積極的建議。
(七)、本文目錄
摘 要
Abstract
第一章 緒論
1.1研究背景及意義
主要在L建築公司運營過程中在成本控制中存在的問題及認識到成本控制的重要性的基礎上提出的，對L建築公司未來的發展有着重要作用。
1.2國內外研究現狀
針對國內外的成本控制參考文獻進行蒐集與整理，找出前人的研究成果並加以總結。從中得到研究啟示與方法指導。
1.2.1國外研究現狀
針對成本控制的理論及方法進行研究，通過對文獻的閲讀和參考，學習國外的先進理念與方法。日本和歐美一直對成本管理進行研究，並且很早就認識到成本競爭優勢是企業競爭優勢(技術、質量、服務、成本)的核心。他們將成本管理水平的高低視為企部管理機制的運行效果績效指標。國外成本控制研究主要成果有: 戰略成本管理理論、標準成本理論、作業成本管理、成本動因理論、基於價值鏈的成本控制理論。
1.2.2國內研究現狀
在我國近幾年企業轉換經營機制和建立現代企業制度的過程中，一些先進企業總結成本管理改革經驗，以降低成本、提高效益為目的，實施實際成本核算、目標成本控、責任成本管理的基本管理模式。這些新型的成本管理模式在理論上和實踐上具體體現在以下方面: 成本否決法、檔次成本法、效益成本法針對國內目前的建築行業成本控制方法進行蒐集針對性的文獻，參考同行業的標杆企業的成本控制方法，希望結合企業實際情況能夠有所啟發和幫助。
1.3研究思路和方法
研究思路主要秉着發現問題，針對問題與解決問題的思路進行。
1.4本文的框架結構
第二章 L公司財務財務管理的環境分析
2.1 L建築公司財務成本管理內部環境分析
財務管理的內部環境指企業的內部條件，主要包括：(1)企業組織形式。企業組長織形式有獨資、合籌資方式、利潤分配方法上有着不同的要求，財務管理方法各不相同。(2)企業組織機構。企業組織結構有直線制、職能制、事業部制等多種形式。不同的企業組織結構，對企業財務管理體制的建立具有影響。(3)企業人員素質。企業人員素質，特別是財務管理人員的素質，對財務管理工作的質量和效率具有直接的影響。因此，需要研究安排能充分發揮財務管理作用的組織結構和人員分工，同時也要適應企業的組織結構和人員構成來組織財務管理。
2.2 L建築公司財務成本管理外部環境分析
企業財務管理的外部環境，是企業財務決策無法改變的外部約束條件，企業可以通過調解和改變自己的策略去適應。財務管理的外部環境主要有税收環境和金融市場環境。
第三章 L建築公司財務管理模式現狀
3.1 L建築公司簡介
3.2 L建築公司財務成本控制體系現狀
L公司目前的成本控制還處於行業發展的初級階段，應隨着市場經濟的發展和企業的擴大逐步走向正規。
3.3 L公司財務成本控制目前的主要問題及原因
針對目前L公司財務成本控制的現狀，通過企業實際分析總結出了一下四點問題，本文通過詳細分析這些問題來為企業找出解決方案。
3.3.1 財務成本存在的問題及原因分析
隨着經濟的不斷髮展傳統的財務成本已經不能滿足發展的需要，存在着諸多問題，觀念陳舊、制度落後、缺乏人才等。
3.3.2 成本費用存在的問題及原因分析
成本真實與否,不僅對企業的`生產經營過程有很大的影響,而且關係到國家、企業和投資者的正當權益。正因為如此,進一步完善、規範外商投資企業生產經營過程中成本、費用的核算更有其重要意義。但是,目前許多外商投資企業在成本、費用核算中存在諸多問題。
3.3.3 L公司成本管理模式與其他行業公司的不同
收入是指企業在日常活動中形成的、會導致所有者權益增加、與股東投入資本無關的經濟利益的總流入,包括銷售商品收入、提供勞務收入和讓渡資產使用權收入等。從經營的角度看,收入是一個企業生存和發展的基礎,也是企業完成最根本的使命——盈利的依託。高質量的收入決定着企業長期創造現金流的能力和企業的持續增長能力,高質量的收入也決定着企業在行業中的競爭地位。因此,對收入進行有效管理,無論對企業生存還是發展都是重要的。通過分析L建築公司與其他公司成本管理模式的不同來看L公司成本管理的優缺點。
第四章 L建築公司財務成本控制體系改進的對策與建議
通過第三章的分析與總結，以及我們對L公司實際情況的瞭解提出了以下解決措施，希望能夠對L建築公司的財務成本控制的提升起到一定的作用。
4.1 推行全面預算，強化預算控制
所謂全面預算就是企業在科學地對內部、外部環境進行分析和預測的基礎上，用價值和實物等多種形式反映企業未來一定時期的生產經營及財務成果的一系列目標與規劃，企業通過全面預算管理可對多個控制對象達到有效控制，並在支持企業戰略中的作用越來越突出。
4.2 強化資金管理
資金短缺是制約我國經濟發展的一個長期因素。建築行業的資金需求相對較大。一次失誤就可能影響、重創、甚至摧垮一個企業，這樣的例子並不少見。這就要求企業在盡力籌集資金、保證資金需求的同時，又要用活用好有限的資金，減少和避免由於失誤導致的直接和間接損失。換句話説，力求籌集資金的成本最小化和使用資金的利潤最大化，正是企業依靠自身力量，挖掘內部潛力，努力提高經濟效益的一條重要途徑。
4.3 樹立系統觀念，科學控制成本費用
從成本控制的觀念看,“節流”必須與“開源”結合考察,尋求最佳的投入產出比由於成本對收入存在着一定的直接或間接關係,一定的成本支出可以增加收入,但也可能不增加甚至減少收入,而且兩者之間存在增加或減少的量的區別,因而分析成本對收入的邊際效應關係,是對成本控制的客觀要求。對成本控制中的成本與收入之間的關係進行客觀的、系統的質與量的分析形成了現代企業成本控制的基本特徵。
4.4 參考行業領先者實行標準化成本管理
標準成本管理作為企業一項重要的管理制度和經營手段，需要企業各個環節、所有部門、全體人員的共同參與。因此要保證標準成本管理制度的廣泛代表性和可操作性，標準成本實施方案制定和具體標準的測定必須得到生產、營銷、人力資源、信息管理等相關部門的全面參與、支持和配合。同時標準成本測定需要成熟有效的企業管理模式和規範化的管理流程作為基礎，實施標準成本管理必先具備標準的作業和程序管理。隨着企業整體管理能力和水平的不斷提升和同業對標各項工作不斷推進和拓展，電網企業通過學習引入並運用先進管理辦法和經驗，結合自身長期的生產作業和經營管理實踐，已基本形成符合自身條件的作業和規範化管理流程，標準成本實施基本條件已經具備。同時信息化管理水平的突飛猛進為標準成本管理提供了良好的載體和手段，先進管理模式的不斷運用和準確的第一手基礎數據的積累使標準成本實施已經完全成為可能。
4.5 針對財務成本控制的薄弱環節，抓好重點控制工作
根據企業實際情況針對財務的薄弱環節要重點把握，比如及時回款，成本控制等等。在與其他企業合作時要把握企業形象，打造良好的企業形象爭取更多的合作機會為企業創造更多的利潤是十分必要的，因此在企業營銷控制上要做大宣傳同時要控制營銷中的成本，確保利潤的實現。
第五章 結論
參考文獻
致謝
(八)、計劃進度、預期進展和預期成果
1 相關資料文獻的收集和整理; 20xx.7.20-20xx.8.20 完成選題
2 撰寫開題報告 20xx.8.21-20xx.9.11 開題報告
3 閲讀相關文獻，收集論文所需的各類數據、案例，開始論文撰寫 20xx.9.12-20xx.10.31 論文初稿
4 與老師討論、修改論文 20xx.11 論文修改稿
5 論文定稿，做答辯準備 20xx.12 論文定稿
6 參加論文答辯 20xx
(九)、參考文獻
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