摘要：我們總是會想起英國哲學家培根的名言——“知識就是力量”。本文研究的是對企業發展至關重要的“知識型團隊”建設的一些關鍵點。
關鍵詞：知識型團隊，團隊建設
英國曼徹斯特商學院（MBS）的一個研究專題，針對兩千多個團隊做了一系列調查研究，他們把團隊分為三種，分別是創造性團隊、常規型團隊和糟糕型團隊。其中，創造性團隊數量不多，在前端可以稱為“夢之隊”；後端的團隊數量更少，可以稱之為“地獄之隊”的糟糕型團隊；而居於中間的則是數量最大的常規型團隊。所謂“知識型的團隊”可以理解為模型中的創造性團隊。
知識型團隊在不斷學習，保持快速的進步與提升，知識型團隊所承擔的則是整體團隊的突破性工作。營建知識型團隊就將是在團隊中營造一種協作學習的團隊文化和環境氛圍，構建團體協作的學習與交流平台，並且鼓勵所有的團隊成員在這個平台之上能夠共享知識、經驗與專業。
知識型員工組成的團隊與一般團隊相比，具有以下一些區別：
第一，團隊成員的地位相對平等。
第二，團隊成員價值體系的特殊性。
第三，非常強的學習性與成長性。
第四，高工作效率與高工作效益。
知識型團隊具有諸多優點，但管理常是複雜而特殊的。關於知識型團隊的建設，應當關注以下內容：
其一，選擇合適的人。
知識型團隊可以包括以下三種類型的成員：第一，具有完成工作任務所必需的某種技術專長的成員；第二，具有多專業的複合積累，對課題或項目有分析、決策技能的成員；第三，在一定的專業技能的基礎上，具有很強人際溝通技能的.成員。不容忽視的是，知識型員工在人際溝通能力方面相對較弱，因此，在組建知識型團隊時必須充分考慮此因素，建立良好的工作氛圍。
其二，形成明確的團隊願景與目標，形成團隊價值觀。
知識型團隊工作人員選擇團隊時考慮的核心要素更多的是團隊的整體價值觀與個人價值觀的吻合程度。團隊在建設與發展到一定的階段，應當清晰自己的願景、企業使命與價值觀，以期目標清晰並取得足夠的共鳴，吸引所需要的知識型團隊工作人員共同奮鬥。
其三，針對性的為每位團隊成員安排最適合的工作。
項目如何做到最佳？在合適的時間、讓合適的人、做擅長的事情，項目就可能做到最佳。知識型團隊所面對的課題與工作是不斷變化的，所需要提供的專業技能與經驗分析也因此而不斷變化；與此同時，團隊成員的專業能力、溝通能力、工作狀態都在不斷提升或變化中。這樣，每個時間節點或項目節點要確定哪位成員去負責哪個項目的哪部分，就是個非常重要而多變量的問題。另一方面，工作的安排還要兼顧團隊成員的興趣與職業成長。創造型工作，沒有興趣與熱情是做不好的。
為每位團隊成員安排最適合的工作的另一大意義是能夠塑造員工的成就感——因為適合，所以能做好，所以有成就感，而強烈的成就感是知識型員工強大的行為內驅力，其滿足程度的大小卻與對工作成果中個人貢獻的體驗息息相關。
其四，建立好的學習、交流與培訓制度。
知識型團隊因為其工作的特殊性與要求，經常需要加強團隊成員各種方面知識的培訓，在這些方面，企業應該給予足夠的人力資本投資支持，確保團隊成員的人力資本投資需要得到滿足，以促成團隊的發展目標與短期任務的順利高效率完成。因此，組織中的培訓部門應考慮到將知識型團隊作為相對獨立的培訓對象，根據需要組織相應的培訓。應當建立學習型團隊，建設以知識為核心，鼓勵學習、鼓勵知識交流與分享，以及崇尚創新的企業文化氛圍。應當針對知識型員工的個性和事業發展規劃，不斷加大對知識型員工的人力資本投入，着力健全人才培養機制，使知識型員工與企業的發展融為一體，激發出知識型員工們藴藏的巨大潛力。與培訓相應的是交流制度，一個好的知識型團隊一定有非常順暢而高效的交流制度。
其五，建立好的分配製度。
這一點也是任何團隊建設都必須作為重點的。知識型團隊中的個體工作價值與個人收益的體系建立，應當力求量化與透明化。而另一方面，團隊可以嘗試將個體的收益與整個團隊的工作績效評估產生關聯的分配方式。“分配製度的研究”是一個龐大而複雜的體系，每個企業的每個階段都不同。
其六，建立適合的團隊文化。
其七，明確系統的團隊成員淘汰制度。
知識型團隊成功運作，多專業的良性整合將爆發出巨大的價值，我們可以理解這個過程相當於化學反應，絕不僅僅是加或乘的數字運算。在這個化學反應中，好的團隊文化與良好的人際關係氛圍，可以視作化學反應的催化劑——它們非常重要，但只有它們就沒有任何價值。還有一些化學物質可能是該化學反應中減緩反應速度，甚至影響最終成果的。同樣，在知識型團隊中也可能存在不和諧的因素或成員，在此暫且稱為“負面成員”。製造型企業會有不合格的工人，是團隊的“負面成員”，他會給團隊帶來一個或更多不合格的產品；而知識型團隊中的“負面成員”可能帶來的就是有很大差異的價值觀、核心環節的技術失誤等等，這些將給團隊帶來的損失比傳統意義上的大得多。
因此，知識型團隊必須有明確系統的團隊成員淘汰制度，雖然這對於任何一個類似團隊都是艱難的工作。必須意識到，寬容某些員工的錯漏或對團隊體系的攻擊是對團隊非常不負責任的表現。
知識型員工組成團隊進行工作，對企業除了實際的項目效益外，更能夠通過知識交流、經驗分享來提高企業的人力資本存量，提升企業專業水平，創造企業新的業務增長點等，在此基礎上構建企業的持續競爭優勢。所以，知識型團隊是能夠兼具短期效益和長期價值的，是當下知識經濟時代非常重要的企業組成部分。這類團隊建設效率與建設水平的高低對企業的生存與發展起到至關重要的影響作用。