熱門排序
-
管理職位空缺:外聘還是內升?
05-10HR經理Joyce最近正在左右爲難:一名產品經理跳槽離開了公司,是選擇透過對外給這個職位着陸一個“空降兵”呢,還是透過公司內部選拔來填補這個空白?如果採用外部招聘的方法,公司很難保證在短時間內找到熟悉這個產品的合適人... -
應對變相裁員 你會幾招?
05-10變相裁員其實是一種折騰,招數一出,不但被裁的一方受盡折磨,裁人的一方也一樣受罪——一旦員工拿起法律武器,他們也將苦不堪言。在富士康工作的小王平時總忙於加班和賺錢,很少有空閒時間聽自己最喜歡的周杰倫的歌曲。最近公... -
2015年終獎普遍縮水4成員工不滿意
05-10被問到對今年的年終獎是否滿意時,4成受訪者表示不滿意,38.5%的受訪者滿意度一般。以下是小編爲大家整理的2015年終獎普遍縮水4成員工不滿意,希望能幫到你哦,更多內容請瀏覽(本站)。近日,中國青年報社會調查中心透過問卷網,對2003... -
海外學習不是越久越好
05-10很多留學生的父母都有一種誤解,以爲留學時間越長會收穫越豐,效果也越好。實際上,如果孩子的目標是移民國外,出國時間長些確實沒有關係。但是,如果孩子在完成海外學業後的目標是回國進行發展,則出國時間不能太早,留學時間也不... -
世界500強的我怎麼面試候選人?
05-10在企業面試中世界500強以其個性的提問方式和考場方法,在得到各公司人力資源人士關注的同時也得到了廣大應聘者的關注,作爲世界500強企業人力資源招聘從業者的武巍今天總結了一些經典的問題的問答,以期有助於廣大應聘者。... -
哲學家的人生哲理
05-10哲學家的人生哲理髮布時間:2017-03-27編輯:admin1、萬物所由之而生的東西,萬物消滅後復歸於它。——阿那克西曼德2、人是萬物的尺度,是存在者如何存在的尺度,也是非存在者的尺度.——普羅泰戈拉3、認... -
像抓考勤那樣抓績效管理
02-25在企業中進行有效的績效考覈是好難的,尤其是在發展中的民營企業更是如此,平時總是說的好聽,其實考覈工作大部分是流於形式,如何做好這項工作,如何讓每一個直線經理去做好考覈下屬的工作?這是一個現實的問題,今天本站爲大家... -
遇到18種職場"臭油條"請斬立決
05-10HR作爲職場中的伯樂,在招人的時候不能以自己對人的喜好評判。在招聘過程中,即使是與各部門有過深入的溝通,但由於看事物的角度不同,而最終所招的人才卻是職場中的臭油條,嚴重影響了團隊建設,阻礙了公司的發展。以下十八種人... -
三大“顛覆”催生新模式
05-10三大顛覆催生新模式今天海爾正在進行三轉:依據外部環境,從傳統經濟向互聯網經濟轉變;在企業層面,從製造業向服務業轉型;再具體到員工就是轉化,從員工轉向自組織,主動發現用戶需求,創造用戶需求,創造市場。企業是時代的產物,也必... -
獵頭:精英≠人精
05-10企業越做越大了,還想更大;銷售越來越好了,還要更好.管理越來越精了,還希望更精--問題是找誰來幫您?"當然是人!我的確需要人才,可誰是人才?他在哪兒"?noproblem!我們是獵頭,這個我們專業!作爲希望得到人才的企業來說,當然希望得到都... -
加國“一刀切”中國技術移民申訴成功
05-10據加拿大《明報》報道,一名以爲已被一刀切的加拿大技術移民中國申請人,在去年5月收到申請被拒通知時,加拿大移民部才告知之前曾向他發通知,表示不會處理申請的資訊是不正確的。申請人由於不滿誤導令他錯失補送數據機會,最... -
優秀管理者有絕技:“十心合一”
05-10引導語:如何當好一個管理者?下面這篇文章的十心合一可以幫助大家成爲一名優秀的管理者。目標——要有野心人人都有自己的目標,但不是人人都會有野心的目標的。許多人經歷了一、兩年的職場生涯,看到的陰暗面多... -
又到年終獎金
05-10獎金制度,體現了一家公司對成功的定義。獎金制度的實施與完善,體現了一家公司管理層的信用、人品和能力。如何設計合理有效的獎金制度,是個很大的話題,諮詢公司甚至可以做個項目。僅從某網站的經驗上來看,有這麼幾條可以和... -
四種方法企業做好績效管理
01-06企業在實施績效管理的過程中,由於企業對績效管理的不理解,導致績效管理的實際作用不明顯,甚至於很多企業管理者對此諱莫如深。下面小編就來給大家介紹一些好方法,希望能夠幫助到您,謝謝您的閱讀!一、企業績效考覈失敗的四... -
開放和遠程教育中的員工培訓與發展
05-10引導語:下面是開放和遠程教育中的員工培訓與發展的相關論文,歡迎大家閱讀!開放和遠程教育中的員工培訓與發展穆罕默德·艾利(MohanmedAlly)作者簡介:穆罕默德·艾利(MohanmedAlly)博士是阿薩巴斯卡大學(又稱... -
創業公司如何來挑選好員工
05-10當人們討論爲創業公司招聘人才的時候,通常會說"招聘比你聰明的人"或者"找那些有名的人"。這並不能成爲創業公司在招聘人才時候充分的標準。人們總想找到出奇聰明和出色的人,這對於早起的創業公司還不夠。創業公司還需要... -
選人面試中應該避免的幾個誤區
05-10在這裏,應屆畢業生的小編爲你搜集到了的人力資源美文,敬請收看!本站;在面試過程中,有以下幾個誤區,是必須注意避免的:1.壞事傳千里效應不少主試人在聆聽面試對象陳述之後,會傾向較爲相信負面性的資料,而對正面性資料的相信程度... -
ʵϰ?ռ?40ƪ
05-10????ʵϰ?ռ???ʮ????????????˯???úõ?˯??һ??????Ϣ???µڶ??????ϰ?о?????״̬?ö??ˡ?æ??͵?е????ݽ?ϰ?????Щ????ؿͻ?һ?????????ȵ?Ӧ???ţ????Բ?????????кܶû???????ڼ????????????????ܶ࣬?е?æ... -
HR必知的績效管理工具:532績效考覈模型
05-10532績效考覈模型與足球比賽中的532陣型沒有任何聯繫。它是目前國際較爲流行的一種績效考覈模型。該模型之所以命名爲532是因爲實施該方案的單位在個人、小團隊、單位大團隊的利益調節上更適合用5、3、2的比例進行分配... -
法語考試時間及費用介紹
05-101、2、法國留學考試TEF與TCF申請法國留學必考,方式爲機考。目前的政策是TEF或者TCF抽考其一,考試當天才知道自己考什麼,這主要是爲了減少機經對於成績的影響,讓考生考出更爲真實的水平。參加TEF/TCF需要網上報名,除了法定... -
那些年重回故地的回憶 那些年我們一起畢業了 應屆畢業生網
05-10那些年重回故地的回憶發佈時間:2012-08-01來源:網絡編輯:應屆生求職網獨行在曾經走過的小徑上,或者是前一天才走過的小徑,賭物思情吧,卻是物是人非。當然,這還能在我心裏能承受的範圍之內,畢竟物是人非不會比物是人是更讓... -
很“牛”的員工該如何管理
05-10很牛的員工該如何管理我們走的方向就不正確!史密斯嚷嚷着摔門而去。在A項目的團隊研究工作中,史密斯強硬地堅持己見,並與其他人時常發生矛盾衝突。這樣的消息不斷被灌進實驗室負責人達琳的耳朵裏。其實他非常的聰明和優... -
留英解析:有效實習 事半功倍
05-10每年8、9月間,留英同學們在完成本年度的考試和論文後,開始把注意力轉向各類實習工作,我所供職的英國華文媒體,也再次迎來一年一度的實習生求職申請高峯期。形形色色的實習機會、林林總總的各色同學,實習無非爲今後求職CV積... -
集體跳槽中的“心魔”與“陷阱”
05-10在跳槽問題上,近幾年出現了兩個值得研究的現象。一個是頻繁跳槽,一個是集體跳槽。因爲集體跳槽更具有轟動效應,對企業的危害更大,所以,屢屢見諸報端。TCL的萬明堅、方正集團的周險峯、創維的陸強華、“小霸王”的段永平…... -
心理換位--面試取勝的法寶
05-10所謂心理換位,即爲俗話所說的"要想公道,打個顛倒",即從用人單位或面試考官的角度出發,對面試問題進行思考並回答,亦即投其所好。這種回答問題的思考方式改變了通常的以已爲本位,以自己利益爲衡量標準的思考方式,而是盡最大可...
最新文章