《沙因組織心理學》向我們介紹了一些相關的組織心理學知識，下面《沙因組織心理學》是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
《沙因組織心理學》
作 者：(美)Edgar in沙因 著，馬紅宇 等譯
出版社：中國人民大學出版社2009-1 湛廬文化
ISBN：9787300099989
定 價：49.80元
作者簡介
埃德加·沙因，世界百位最具影響力的管理大師之一。企業文化與組織心理學領域的開創者和奠基人。著作等身，並曾爲蘋果、花旗銀行、寶潔、摩托羅拉、惠普、殼牌、DEC、國際原子能機構等做管理諮詢。率先提出了企業文化、職業發展、職業錨、過程諮詢、強制性說服等概念。
獎項：
2000年“職場學習與績效”終身成就獎，2000年學術生涯獎，2002年高級管理人員領導力開發獎。
主要著作：
組織文化和領導(Organizational culture and Leadership)組織心理學(Organizational Psychology)職業動力學(Career dynamics)諮詢過程(Process consultation)重新思考諮詢過程(Process consultation revisited)企業文化生存指南(The Corporate Culture Survival Guide)等
部分目錄
第一部分 個體與組織
第1章 組織心理學的領域
組織心理學的多維視角
本領域的發展
系統論和發展觀的推進作用
本書的結構
第2章 組織中有關人的問題
組織是什麼
組織的初步定義
正式組織模型
組織是怎樣創建的.
招募、選拔、培訓、社會化與崗位安置
利用與管理人力資源
組織各部分之間的協調與整合
組織的效能、生存和發展
第二部分 動機和人性假設
第3章 人性，爲什麼難以捉摸
生物學謬論
社會情境觀
發展觀
組織觀
權變論
第4章 人性的管理學假設
理性一經濟人假設
社會人假設
自我實現人假設
第5章 動機的發展觀和情境觀
人性的生物性起源
社會化和早期發展的影響
職業選擇和職業生涯發展
基本需要理論的回顧
工作價值和職位維度
第6章 人性的複雜性
權變論——對管理的啓示
複雜人性假設的證據
正確看待動機和心理契約
第三部分 領導與參與
第7章 領導，爲什麼難以分析
確定誰是“領導”
“領導”的範圍
“好領導”的文化背景
任務
領導者與下屬
領導的診斷性框架分析
第8章 領導和參與理論
注重領導者：菲德勒的領導匹配理論
注重任務/情境：弗洛姆的權變理論
注重下屬：赫塞和布蘭查德的情境領導理論
注重領導者行爲：阿吉里斯的模型Ⅰ和模型Ⅱ
總結1：任務取向與員工取向
總結2：專制、協商、參與和授權
作爲一系列職能分配的領導
決策領域：任務本身、交互情境和組織政策