強基達標提質增效圍繞進軍全路“第一梯隊”目標和開展宣講教育、查擺討論、主題實踐各項工作，積極查找在強化責任存在的差距、落實工作存在的困難，有針對性地制定落實措施，確保主題教育活動紮實有效推進。下面是本站整理的關於2017最新個人學習強基達標提質增效的心得體會範文，歡迎借鑑!
2017年強基達標提質增效心得體會範文【篇一】
按照局黨委、鐵路局的通知和要求，爲貫徹全路、全局工作會議和職代會、經營會的精神，開展“強基達標、體質增效”主題教育活動，以增強職工的責任感，凝聚全站職工苦幹實幹、共謀發展的強大力量。
確立“強基達標、提質增效”工作主題的目的意義
總公司新一屆黨組在認真調研、分析鐵路新形勢新任務的基礎上，作出了突出“強基達標、提質增效”工作主題，奮力開創鐵路改革發展新局面的決策部署。這一工作主題，是總公司黨組貫徹落實中央要求的有力舉措，對於我們牢牢抓住鐵路改革發展的方向和重點，切實抓好當前、開創未來，具有十分重要的指導作用。其目的意義，可以從以下三個方面來認識和把握。
一是從貫徹落實中央“穩中求進”總基調來認識和把握。
國家主席在中央經濟工作會議上對穩中求進作出深刻闡釋，強調穩中求進工作總基調是治國理政的重要原則，也是做好經濟工作的方法論，貫徹好穩中求進的工作總基調對於做好今年經濟工作具有特別重要的意義;強調迎接黨的重要會議召開，必須保持經濟社會大局穩定，穩是主基調、穩是大局，在穩的前提下要在關鍵領域有所進取，在把握好度的前提下奮發有爲。總書記的這些重要論述，不僅是對經濟工作講的，也是對全局工作、對各個領域工作的根本性要求。鐵路是國家的重要基礎設施和大衆化交通工具，在經濟社會發展全局中具有重要地位和作用，對鐵路而言，堅持“強基達標、提質增效”工作主題，就是對中央穩中求進工作總基調的貫徹落實。
二是從鐵路發展階段特徵來認識和把握。
陸總經理在今年總公司工作會議上深刻闡述了“三個後”的基本判斷，這就是鐵路正處在查處以往重大貪腐案件後，正處在認真吸取以往重大事故教訓後，正處在以往政企分開改革後，併科學分析了這一階段的特徵。陸總經理特別強調，對“三個後”的基本判斷和把握，既是對鐵路行業所處歷史地位和經營管理環境的基本認識，也是思考和謀劃新時期鐵路工作必須面對的重大挑戰，這“三個基本判斷”是最基本的路情、是最根本的挑戰、是最治本的擔當。從鐵路發展階段性特徵來看，解決問題，補齊短板，最有針對性、最具可行性的出路就是“強基達標、提質增效”。
三是從中國鐵路的未來發展來認識和把握。
近幾年，我們在高速鐵路、路網規模、產品升級發展、轉型發展等方面都取得了很大的成績。今年春運，全國鐵路累計發送旅客3.57億人次，同比增長10.1%，創鐵路春運旅客發送新紀錄。其中動車組旅客發送1.8億人次，同比增長了23.5%，高鐵旅客發送量首次超過普速旅客列車，成爲春運旅客運輸的絕對主力。從長遠來看，到“十三五”末，高鐵運營里程將達到3萬公里，覆蓋80%以上的大城市，前景十分可觀。但我們要有冷靜的判斷，要看到鐵路未來發展還面臨強基達標和提質增效的迫切要求，特別是我們的管理基礎、人員基礎、設備基礎，是不是真正和高鐵發展水平相適應，經營理念、發展方式是不是能與一流的運輸物流型企業相匹配，經濟效益是不是能夠支撐起可持續發展。所以，中國鐵路未來的發展，必須突出抓基礎、抓基本、抓基層這個主旨，堅守職業底線，實現安全生產持續穩定;必須牢固確立提質增效的鮮明導向，加快轉變發展方式，把握市場化改革規律，全面提高鐵路發展質量效益。
“強基達標、提質增效”工作主題的基本內涵
強基就是要堅持抓基礎、強基本、重基層，着力完善各項管理制度和工作流程，明確管理權責，提升職工素質，築牢哈局事業發展的堅實基礎，這是做好一切工作的前提;達標就是要構建科學嚴密的考覈評價體系，堅持各項工作的標準和規範，堅持動態地學標、對標和達標，不斷提高工作水平;提質就是要加快轉變發展方式，深化改革創新，全面提升建設質量、運輸質量、服務質量、工作質量，力求精益求精、以質取勝;增效就是要不斷提高工作效率和效益，全力增收節支，確保企業經營效益最大化。
“強基達標”是基礎，“提質增效”是目的。“強基達標、提質增效”既是基本的工作理念，又是轉變作風的實際行動，是全局各級組織、各項工作的行動指南，不僅安全生產、經營管理要落實這一理念，黨政工團各級組織包括各個專業部門也要體現這種思路和理念，每一項工作都要強基和達標，都要提質和增效。
個人學習強基達標提質增效的心得體會2017最新【篇二】
近日，筆者在《中國鐵路網》上看到了一羣鐵路機務段老司機拍的“強基達標、提質增效”的MV，歌曲中唱到：“強基達標，提質增效，我們滿懷信心……”那鏗鏘有力的豪邁歌曲，唱出了鐵路人的錚錚誓言，唱響了鐵路時代最強音。
一個民族需要民族精神，一個時代需要時代精神。正如網易新聞所說：一百五十年前，鐵路被清人視爲破壞風水的“奇技淫巧”。到現如今，鐵路這一“國民經濟大動脈”展開了史無前例的跨越式發展，所帶來的喜人成績帶來無限美好和嚮往。
是啊，從一百多年前0.5公里的“展示鐵路”到“八縱八橫”的鐵路交通網構建完畢，從“龍號”蒸汽機車到時速350公里的高速列車，且截止到2016年底，中國高速鐵路運營里程超過2.2萬公里，佔全球高鐵運營里程的65%以上，在全世界樹立起了“中國鐵路、中國速度”名片。如今，在中國960萬平方公里的版圖上，處處都能看到由中國自行研製的CRH系列動車組列車飛馳在千里萬里鐵道線上。這不得不說是中國鐵路發展史，見證了一個國家百年鉅變。這就是一代代鐵路人不屈不撓、敢爲人先的奮鬥拼搏精神，讓鐵路這一國民經濟大動脈助力中國經濟快速騰飛。
2017年是供給側結構性改革的深化之年，鐵路改革發展面臨着新的機遇和挑戰。在2017年伊始，鐵路總公司黨組書記、總經理陸東福作了《強基達標提質增效奮力開創鐵路改革發展新局面》的報告。會議要求，全路牢牢把握“強基達標、提質增效”這個主題，安全保持基本穩定、建設任務圓滿完成、客貨運輸取得新成績，奮力開創鐵路安全穩定、改革發展新局面，以優異成績迎接黨的重要會議勝利召開。
那麼，怎麼解釋“強基達標、提質增效”呢?武漢鐵路局黨委給出了精準答案：“強基達標”就是堅持抓基礎、強基本、重基層，堅持各項工作的標準和規範，完善管理制度和工作流程，明晰管理權責，強化職工教育培訓，構建科學嚴密的考覈評價體系，切實築牢鐵路事業發展的堅實基礎。“提質增效”就是要堅持以提高發展質量和效益爲中心，確立提質增效鮮明的目標導向，加快轉變鐵路發展方式，深化改革創新，努力提高企業經營效益。
“新的時代肩負着新的使命 ，幸福生活又有了新的涵義。十三五供給側孕育着夢想 ，鐵路發展邁上了新的征程。”強基達標、提質增效”是深入推進“安全、現代、進取、精細、文明”，這“五個武鐵”建設的行動指南，更是鐵路長治久安的現實需要。正如當前，武漢鐵路局職工正在學習的《員工手冊》，就是要求大家用樂觀積極的工作態度，腳踏實地的投入到自己的崗位上，愛崗敬業肯鑽研，爲旅客及貨主提供滿意的服務。
在“提質增效”上，鐵路部門一直在不斷努力。例如推出“高鐵快運”服務;有世界知名“尖貨”通過武漢中歐班列抵達全世界;現代物流貨運專列等;在客運方面，武漢鐵路局全力打造高鐵服務品牌。比如：人間四月天麻城看杜娟、櫻花專列、油菜花專列、恩施享受富硒宴等等，這些開往春天裏開向幸福生活裏的特色服務讓人歷久彌新。只要旅客、貨主有需求，鐵路部門一定會推陳出新把客、貨運品牌繼續做大做強，在讓人民羣衆獲得滿意的同時，企業也收穫着希望和未來。
鐵路事業繼往開來，鐵路改革發展催人奮進。瞧，我們走在大路上，意志風發鬥志昂揚!看，我們的道路多麼寬廣，我們的前程無比輝煌，我們獻身這壯麗的事業，無限幸福無限榮光!在改革發展的道路上，解放思想，勇於擔當，不忘初心，繼續前進，以鐵路人的不懈努力爲中國夢添彩，以“興路強國”爲中華民族偉大復興當好先行!
個人學習強基達標提質增效的心得體會2017最新【篇三】
新年伊始，路局召開十一屆二次職工代表大會暨工作會，全面總結2016全局工作，深入分析當前形勢，部署今年任務，擘畫發展藍圖，爲做好下一步工作指明瞭奮鬥方向、提供了思想動力。
今年是深入貫徹黨的十八屆六中全會精神、迎接黨的重要會議召開的重要一年，是國家供給側結構性改革的深化之年，也是西南鐵路現代化建設的關鍵一年，全局面臨更多新任務、新要求。鐵路總公司黨組明確提出“強基達標、提質增效”是2017年全路工作的主題，運輸安全、黨風廉政建設、市場化改革是全路工作的三大重要任務。
把握這一主題，要堅持抓基礎、強基本、重基層，堅持各項工作標準和規範，以制度體系、現代裝備、人才隊伍爲支撐，築牢創新發展的堅實基礎;以提高發展質量和效益爲中心，圍繞運輸、經營、服務、建設等工作，推動路局發展從規模速度型向質量效益型轉變，實現路局從運輸生產型企業向物流運輸型企業轉型。
圍繞“三大重要任務”、把握“十項原則”，我們必須堅守確保高鐵安全和旅客安全的政治責任和職業底線，抓好“強基達標”。“強基”就是要強思想基礎、管理基礎、隊伍基礎、設備基礎，“達標”就是管理達標、人員素質達標、設備質量達標、環境治理達標。要堅持“依法治企、從嚴管理”，加大宣傳思想文化工作力度，築牢安全工作思想基礎;牢固樹立“生命線”意識，構建“三位一體”安全保障體系;圍繞創新驅動發展，激發企業內生動力;堅持“人才強企”戰略，爲改革發展提供智力支撐;抓好民生建設，營造和諧企業環境;加強黨對羣團工作的領導，激發幹事創業熱情;推進黨風廉政建設，營造風清氣正環境。
“提質增效”是我們追求的目標。今年，全局要確保平均每天實現運輸收入1億元，全年實現貨物發送量1.13億噸、動車收入超100億元，力爭全年非運輸企業實現利潤9.3億元……圍繞一個個目標，我們要以市場化改革和創新爲動力，落實國家“互聯網+”戰略，實現信息化技術與安全生產過程、經營服務環節的深度融合，加快推進運輸供給側結構性改革，優化資源配置，強化產品開發，全面提升經營績效。同時，着眼提升西南路網整體效率效益，做好科學規劃，優質高效完成鐵路建設任務，實現可持續發展。
實現“強基達標”，需要信心定力和常抓不懈的堅持;實現“提質增效”，需要戰略眼光和與時俱進的智慧。“小河有水大河滿、大河無水小河干”，要用好新修訂的工效掛鉤辦法，調動全局幹部職工保安全、抓收入、增效益的積極性和創造力。“鍋”裏有了“碗”裏纔會有。
越是有困難，越要堅定信心;越是有壓力，越要明確方向;越是有挑戰，越要保持銳氣。面對希望更大、挑戰更多的2017年，讓我們把信心轉化爲幹勁，堅定不移加快改革發展，攻堅克難不鬆勁，改革創新不停頓，讓路局安全經營這趟列車跑得更加穩健有力!
個人學習強基達標提質增效的心得體會2017最新【篇四】
2017年強基達標提質增效心得體會四
按照路局黨委、路局統一部署，段黨委、段決定，在春運結束後，利用半年左右時間，在全段範圍內集中開展“強基達標、提質增效”主題教育活動。現將具體事宜通知如下：
一、總體要求
以國家主席系列重要講話精神和黨的十八大以來的歷次全會精神，以及中央經濟工作會議、全國國有企業黨的建設工作會議精神爲指導，全面貫徹總公司工作會議精神，全面落實全局工作會議、路局黨委一屆二次全體會議、路局二屆五次職工代表大會部署要求，全面抓落段十二屆三次職工代表大會部署要求，緊扣“強基達標、提質增效”工作主題，堅持領導帶頭、問題導向、典型引路、分衆推進、務求實效，廣泛開展形式多樣、生動有效的集中宣講、分衆討論和崗位實踐，教育引導幹部職工把思想和行動統一到總公司黨組、路局、路局黨委以及段、段黨委的工作部署要求上來，全力開創朔車改革發展新局面，以優異成績迎接黨的重要會議勝利召開。
二、活動目標
1.凝聚全員共識。通過主題教育活動，引導段、站兩級組織和廣大幹部職工牢固樹立安全發展理念和質量效益意識，把一切工作的出發點和落腳點聚焦到“強基達標、提質增效”的工作主題上來，增強在大局下行動的自覺。
2.強化責任擔當。通過主題教育活動，引導段、站兩級組織和廣大幹部職工不斷增強安全穩定、改革發展的責任感和使命感，緊緊扭住“強基達標、提質增效”的工作導向，主動攻難關、解難題、見實效。
3.形成攻堅合力。通過主題教育活動，把蘊藏在段、站兩級組織和廣大幹部職工中的勞動潛能和創新智慧激發出來，立足崗位保安全、強管理、提質量、增效益，凝聚起全段上下強基達標、提質增效的攻堅合力。
三、組織領導
段、段黨委成立“強基達標、提質增效”主題教育活動領導組，段長、黨委書記任組長，其他領導班子成員任副組長，機關各科室科長、各站站長、公司負責人、黨總支(支部)書記任成員，全面負責主題教育活動的組織領導、督查指導等工作，領導組下設辦公室，辦公室設在黨辦，辦公室主任由黨委副書記、紀委書記祝雪平擔任，負責起草相關文件、宣講提綱，重點事項收集、階段工作總結、教育活動總結等相關事宜。
四、重點內容
這次主題教育活動的主要內容是集中宣講、分衆討論和崗位實踐。集中宣講和分衆討論的時間分別爲2個月左右，崗位實踐貫穿活動始終。
(一)開展集中宣講【春運結束後開始，時間2個月左右】。主要任務是：以路局“五講”形勢任務讀本爲基本素材，深入宣講“強基達標、提質增效”主題的重大意義、深刻內涵和目標任務，覆蓋全員做到“六個講清”，達到“六個明確”：一是講清當前和今後一個時期鐵路工作面臨的形勢特別是總公司黨組關於“三個後”的基本判斷;明確我段在全路運輸大戶的重要地位和突出作用，切實肩負起勇當太原局運輸增量排頭兵的歷史新使命。二是講清推進鐵路改革發展必須堅持的“十項重要原則”;明確我段自覺服從服務大局，堅持安全責任重於泰山，堅決守住旅客列車安全生命線，持續保持安全發展、運輸增量、經營創效和隊伍穩定的良好發展態勢。三是講清“強基達標、提質增效”的重大意義和深刻內涵;明確我段以煤爲主、多品類發展，市場低迷時打好“營銷”牌、市場旺季時打好“組織”牌、立足市場打好“多元”牌，努力爲大秦5億噸多做貢獻的措施和方法。四是講清總公司黨組推進鐵路各項工作的總體思路、主要目標和重點任務，特別是在安全生產、經營創效方面的重點工作安排;明確我段落實路局、路局黨委重要指示精神，全年“七聚焦七提升”的工作思路和具體要求;五是講清全局工作的奮鬥目標、盈虧指標、激勵機制、惠民舉措、從嚴治黨要求和黨政工團重點任務部署;明確我段以“挺紀守規、績能重效，清正廉行、節能增效，外強市場、營銷促效，內優組織、挖潛提效，多元創新、共爲抓效，強基達標、安全保效”“六效”爲主線，戮力同心、銳意進取，攻堅克難、擔當奉獻，全面開創朔車各項工作新局面的決心和信心。六是講清段、段黨委圍繞“強基達標、提質增效”主題，面臨的機遇挑戰、加強和改進工作的目標任務和思路對策，引導幹部職工充分理解“強基達標、提質增效”爲什麼、是什麼、怎麼辦;明確我段“強基達標、提質增效”主題教育活動的目標、方法和措施。動員廣大幹部職工認清形勢、明確任務，堅定信心、鼓足幹勁，自覺把思想和行動統一到總公司黨組“強基達標、提質增效”的部署要求上來，切實做到在大局下思考和行動。
1.領導人員帶頭講。段領導班子成員要深入包保區段、聯繫點，專題宣講形勢任務、目標要求、管理責任，要利用專題學習會、現場檢查時機，認真組織在包保車站、分管科室、聯繫班組講標準、談效益、曬問題，帶動段、站幹部層層傳壓、解惑、鼓勁，凝聚發展正能，堅定發展信心，做到黨政正職帶頭講、其他班子成員親自講、段站幹部分層講，增強全員落實“強基達標、提質增效”目標任務的使命感和責任感。
重點工作要求：黨政正職撰寫全段宣講提綱，其他班子成員結合分管分項特點，自行撰寫宣講提綱經黨政正職審覈定稿後，報黨辦宣傳，段黨辦將統一編輯後在段域網以《宣傳簡報》形式發佈，供幹部職工共同學習，科室、車站建立兩級臺賬，宣講要留有痕跡，資料要全;利用科(室)務會、站務會等形式宣講時，所有宣講要留有圖片或視頻，報段黨辦宣傳專題文件夾，作爲上級查驗的第一手資料。
2.聘請專家深入講。一是要積極參加路局黨委宣傳部(企業文化處)組織在全局開展的“深化供給側改革新形勢”“樹立鐵路新發展理念”“推進現代物流建設”等專題輔導講座和理論文章徵集評比活動，黨辦要擇優推薦，並根據實際彙編成冊，形成具有朔車特色的理論成果;二是要組織聆聽路局宣講團地區宣講會，路局將集中開展面向一線幹部職工的理論普及、形勢宣講和政策解讀，特別是按照“六個講清”的要求，進一步把全局“四個沒有變”“五個有利”的形勢講透，把“五杜絕兩減少一控制一實現”的安全目標和經營指標講清，把盈虧掛鉤、現代物流、鐵路建設、服務質量、科技創新、惠民舉措的任務講細，把從嚴治黨要求和黨建六個優勢、六項任務講好，不斷鞏固和拓展“爲太原局好”的價值取向;三是要聘請專家專題講，段黨辦要提前聯繫路局黨幹校專家、教授，結合段情，抓住主題，突出重點，切實增進幹部職工對“強基達標、提質增效”要求的深刻理解和踐行自覺。
重點工作要求：黨辦要協調溝通路局主管處室，盯緊路局專題輔導講座、理論文章徵集評比活動以及宣講團地區宣講的時間節點，要提前邀約專家、教授，共同研究確定宣講專題，相關活動都要提前準備、認真組織、確保有序高效。
3.新媒體互動講。一是要組織幹部職工共同關注路局黨委宣傳部(企業文化處)在“職工網上家園”和“太鐵e點通”手機客戶端開設的專欄節目，利用網言網語加強與職工互動交流，鍵對鍵宣傳形勢、解讀政策、解答疑惑、交流經驗，提高教育的輻射面和實效性;二是藉助職教科“微教”平臺，開展“強基達標 提質增效”主題實踐活動“一日一問答”，強化宣傳的針對性、時效性;三是段黨辦等相關科室要充分運用微信、微博和手機客戶端、微信羣等新媒體平臺，提高吸引力和感染力，引導幹部職工自我教育、自我感悟、自我提升，增強教育效果。
重點工作要求：黨辦要組織相關人員更新官方微信和微博平臺功能，設置專題欄目，形成平臺互通、平臺互助、平臺互補的良好格局，製作新媒體作品要突出主題，聯繫段情，圖文並茂，增加趣味性和實效性，寓教於樂，提高宣講的高效性。
4.先進典型示範講。要以尋找最美鐵路人爲契機，段將組建先進典型巡迴宣講小分隊，依託優秀客運品牌、優秀貨運品牌和優秀黨字號品牌和練功角、實訓區，把宣講場所搬到現場，讓教育引導形成常態，通過安全標兵、營銷狀元、服務明星講經驗、傳技藝，與現場職工互動談感受、話發展，帶動和激發全體職工保安全、創效益、落標準、提質量的積極性和主動性。
重點工作要求：黨辦、運統科、職教科、安全科、工會、勞人科等相關科室要濾清近年來受到路局及段獎勵的先進團體和先進個人以及各類優秀品牌，讓先進團體和個人組成宣講小分隊，走上講臺、走入現場、講出精彩，弘揚發展主旋律，凝聚發展正能量。
5.寓教於樂引導講。段工會要精心舉辦各類文體活動或文藝匯演，以活動促宣講;段團委要組織團員青年進行主題演講比賽，以比賽促宣講，讓廣大幹部職工共同參與進來，加強與職工互動，擴大受衆範圍，拓展宣講教育效應。
重點工作要求：段工會和團委要精心組織，周密策劃，盡心盡力，盡職盡責，確保宣講效果。
(二)開展分衆討論【宣講後期開始，時間2個月左右】。主要任務是：認真查找思想上、工作上、制度機制上與“強基達標、提質增效”工作主題及部署要求不相適應的問題，特別是深入查找與構建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系、深化運輸供給側結構性改革、加強經營管理、落實經營權責以及加強黨的建設等方面不相適應的突出問題，深入剖析這些問題產生的原因，集思廣益制訂解決方案及措施，引導幹部職工認清問題及差距，加快轉變發展方式的傳統思維和工作方式，進一步明確段、站兩個層面應強什麼基、達什麼標、如何提質增效，強化從我做起、從每一個崗位做起的責任感和使命感。
1.簡、週報專欄討論。段黨辦、貨營中心要以《宣傳簡報》和《營銷週報》爲載體，《簡報》要開闢專題，《週報》要設置專欄，製作“強基達標、提質增效”系列專題(欄)。着重從堅持各項工作的標準和規範，完善管理制度和工作流程，明晰管理權責，強化職工教育培訓，構建科學嚴密的考覈評價體系等多個角度解讀抓基礎、強基本、重基層的部署要求;從加快轉變發展方式，深化改革創新，提升鐵路建設質量、運輸質量、服務質量、工作質量，實行全面預算管理、增收節支等不同側面詮釋提高發展質量和效益的深刻內涵和生動實踐。
2.作業論壇研討。在段、站兩個層面，區分領導班子、機關科室幹部、車站(公司)管理幹部等不同羣體，以專題反思分析會的形式，圍繞管理基礎達標、人員素質達標、設備質量達標、環境治理達標、四項隱患排查、設備春檢春鑑等內容，按照“擬定具體題目、報請領導同意、充分準備醞釀、問題查擺討論、共同制定措施”的流程，組織示範性專題討論，共同查找短板隱患，從根源上堵住管理漏洞、補強制度缺陷，提升發展質量和水平。段組織的`示範論壇不少於3場，路局系統主管部門將派人蔘加討論，並做好點評;各站、公司的示範論壇不少於1場，段領導班子成員及包保科室要參加討論，並做好點評。
3.幹部職工座談。以車站爲單元，結合團隊管理、現場控制、課題攻關、質量效益、黨組織崗區作用發揮等實際，圍繞“強基達標”組織“人防”“物防”“技防”大家談，緊扣“提質增效”開展“增收”“節支”“提質”大討論，瞄準談出責任心、談出積極性、談出創新力的目標效果量身定製主題，靈活採取案例解剖、安全反思、營銷故事、經驗分享、辯論競賽等多種形式，策劃開展有形有效的互動討論。討論要邀請主管領導和包保科室人員參加，按照查問題、找原因、定措施的程序進行。
4.全員崗位談心。要圍繞崗位標準化作業落實、現場風險防範、業務素質能力、解決生產生活難題等，開展全員性的崗位談心，做到“段領導班子成員與分管科室、包保片區的車站管理人員逐人談，包保科室與包保車站的班組長以上人員逐人談，車站幹部與車站所有幹部職工逐人談”，做到全員全方位全覆蓋，所有談心要留有痕跡、要有談心記錄，組織職工人人自查反思問題，人人崗位承諾踐諾，幫助解決職工思想問題和生產生活實際問題，凝心聚力，營造全段強基達標、提質增效的良好氛圍。
段在安全科建立“強基達標、提質增效”問題庫(車站、公司自行建立“強基達標、提質增效”問題庫)，比照安全問題庫管理辦法，安全科要對段、站查擺出的問題研究後入庫、掛牌督辦、銷號解決;對需要路局幫助解決的問題，按照有關程序行文上報解決，所有討論過程和問題庫都要留痕備查。
(三)開展崗位實踐【貫穿活動始終】。主要任務是：結合各工種、各崗位的職責和工作實際，積極開展合理化建議徵集、課題攻關、勞動競賽、典型選樹等活動，引導幹部職工把“強基達標、提質增效”的責任扛在肩上，把宣講和討論激發出來的內動力轉化爲推進我段改革發展的實際行動，立足崗位保安全、強管理、提質量、增效益，貢獻一批夯實安全管理基礎、挖掘經營創效潛力的金點子，解決一批制約我段規範和創新安全管理、加快市場化改革步伐、轉變企業發展方式的突出問題，取得一批清除安全問題隱患、提升鐵路市場份額的實際成果，形成一批推動實現“強基達標、提質增效”的長效機制。
1.開展“爭當強基達標能手，爭做提質增效標兵”勞動競賽活動。要深化創新創效創業“三創”、“強三基、創三優”、全員背規大賽等活動，用好“綠色通知書”、一事一獎等經濟槓桿，調動幹部職工踐行強基達標、提質增效的積極性。段黨委、各站(公司)黨總支(支部)要紮實開展黨員“三無”競賽、客運服務窗口“三亮三比三評”、運輸經營“闖市場創效益比貢獻”等黨內主題實踐活動，組織引導廣大黨員在實踐“強基達標、提質增效”的主戰場上創先爭優、展示先進性;段、站工會組織要深入開展“安康杯”“五小”等羣衆性立功競賽活動，引導幹部職工爭當強基達標、提質增效的模範;共青團組織要以青年小班制競賽爲載體，廣泛開展“雙創”立功競賽、“青年文明號”創建等活動，帶領團員青年發揮生力軍作用，立足崗位強基達標、提質增效。
2.開展“爭做文明朔車人、爭創文明增效段”創建活動。要以踐行社會主義核心價值觀、弘揚大秦鐵路·重載精神爲抓手，廣泛開展創建文明單位、文明車間、文明班組活動，常態化選樹“最美朔車人”，積極選薦各級各類“好人”和道德模範，大力宣傳安全功臣、技術能手、服務標兵和營銷能手等先進典型，推出一批在全局、全段有影響力的“朔車工匠”和優秀品牌，着力提升企業文明程度和幹部職工文明素質，推動強基達標、提質增效目標任務落實。
3.開展“五爲”合理化建議徵集活動。在辦公網設置“強基達標、提質增效”專欄，圍繞安全、經營、建設、服務、黨建和思想政治工作等中心工作，廣泛發動幹部職工積極參加“我爲安全獻一計”、“我爲服務建一言”、“我爲經營出一招”、“我爲管理想一策”、“我爲攻關立一功”的“五爲”職工合理化建議和技術創新實踐活動，鼓勵幹部職工創新創效，推動“金點子”成果轉化，營造“強基達標我有責，提質增效我受益”的濃厚氛圍。
五、活動要求
1.加強組織領導。各站、科室、公司黨組織要把“強基達標、提質增效”主題教育活動擺上重要日程，對照集中宣講、分衆討論和崗位實踐的活動內容，制定細化措施，包片領導、包保科室，輔導車站制定小措施、小辦法，明確目標值，落實責任分工，確保活動目標明確、重點突出、有序推進，措施要主題突出，切合本部門實際，針對性要強，各部門細化措施於3月10日18:00前報黨辦主題教育文件夾。段領導人員要充分發揮示範表率作用，深入現場調查研究，統籌組織活動推進，及時解決存在問題，在更新思想觀念、轉變管理模式、創新經營方式等方面當好先行。工會和共青團組織要發揮各自優勢，積極主動參與到活動中來，形成齊抓共乾的強大合力。各專業科室要結合自身職能，對活動給予專業指導和服務保證。組幹部門要加強對全段主題教育活動的督導檢查，將檢查評比結果納入到月度評比考覈中。各站、科室、公司要採取多種形式，加強對活動的自查自驗，及時總結經驗，交流典型做法，每月25日前上報一次活動動態信息，保證活動紮實有效推進。
2.營造濃厚氛圍。段黨委要把握團結、穩定、鼓勁的宣傳基調，加強正面宣傳教育，綜合運用多種渠道，指導各站、各科室把宣講、討論、實踐三個環節協調有機的統籌起來，並與調查研究、解決問題相結合，積極迴應職工關心關切，主動加強輿論引導，營造良好氛圍;積極開展對外宣傳，與中央及地方主要媒體、重點欄目加強選題策劃，充分展示我段服務經濟社會發展和人民羣衆取得的突出成果，大力宣傳朔車人負重爭先、務實創新的精神風貌，增進社會各界的理解與支持。《宣傳簡報》和《營銷週報》統一開設“強基達標、提質增效”主題教育活動專題和專欄，宣講形勢任務，解讀政策措施，報道活動動態，交流經驗做法，形成正面宣傳強勢。
3.推動工作創新。段黨委要統籌運用全媒體，發揮好傳統媒體與新媒體矩陣宣傳教育的融合互補效應，圍繞宣講、討論和實踐環節，精心策劃“強基達標、提質增效”新媒體專題，做到線上線下系統策劃、同步發力，整體推進、貫穿活動始終。各站、科室、公司要充分借鑑歷次主題教育活動的經驗做法，突出領導班子、重點羣體和關鍵崗位，精心設計符合自身實際的特色化、本土化的活動載體，着力推動宣傳教育工作創新，進一步提升吸引力和影響力;要運用家常味、接地氣的語言，講好身邊的典型、生動的故事、鮮活的案例，實現教育內容的通俗化;區分不同羣體、不同崗位，堅持分衆化推進，確保主題教育活動全覆蓋;在集中宣講討論的基礎上，廣泛開展時間短、規模小、覆蓋廣的“微宣講”和“微討論”，確保主題教育活動延伸到一線、覆蓋全員。
4.搞好工作結合。段、段黨委將結合總公司和路局、路局黨委的部署要求，將主題教育活動與自立敬業活動相結合、與安全發展相結合、與運輸增量相結合、與經營創效相結合、與隊伍穩定相結合、與階段重點工作相結合，根據活動實際情況，適時召開階段推進會和活動總結會，推進教育活動有序展開、取得實效。段黨辦牽頭組織，組幹部門要按階段對全段主題教育活動推進情況開展督導檢查，廣泛交流全段工作經驗和特色做法，突出展示一批“互聯網+主題教育活動”的創新成果，並擇優向路局宣傳部(企業文化處)推薦。