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十個大佬的用人之道
01-10引導語:談及企業的管理者,美國的同行更喜歡用商業領袖這個詞,他們所作的主要工作,不是如何去管理,而是如何去領導。而想擁有高超的領導力,就必須擁有很高的六商。下面是本站小編爲你帶來的十個大佬的用人之道,希望對大家有所... -
勵志故事之用人之道
11-06用人之道去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裏,而是分別掌管不同的'廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟三拉四,沒... -
經典勵志小故事 用人之道
06-20去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裏,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管... -
世界500強的用人之道:麥當勞
12-29麥當勞(中國)有限公司高級副總裁/北方區董事總經理賴林勝先生麥當勞的用人之道麥當勞人才是麥當勞最重要的資產人是麥當勞最重要的資源,麥當勞致力於成爲員工心目中的最佳僱主。麥當勞視員工爲麥當勞大家庭中的一員,同... -
新時代企業的用人之道勵志故事
04-15古人常說欲成一番霸業必有良才輔佐,所以我們想要搞一番大事業必須有人相助,但我們所面對的問題首先是如何有效的使用這些人。一個好的領導必然要學會使用手下的員工,完成共同的目標,實現每個人的價值,共創美好未來!勵志故... -
談班級管理過程中的用人之道教育論文
05-08《菜根潭》中有這樣一句話說得好“用人不宜刻”。對一個成年人來說,這是用實踐證明了的,有一定的警示意義,仔細想一想,一位教師在教書育人的過程中,要對學生進行有效的管理,也藉助了一些手段,利用班幹部作爲科任教師,... -
記者採訪IBM 談外企招聘用人之道[1]
10-24倘若你想做更大的事情,動作大規模的動作,在外企裏學習,鍛鍊的空間反而會更大。記:大學剛畢業時,想到過去外企嗎?當時是一種什麼心態?馬:當時從來沒想過去外企,想的都有是國內的企業,崇拜的也是國內的企業,對外企的印象不深。受... -
職場勵志故事之七:用人之道
07-05去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的`北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裏,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟三拉四,沒有好好的... -
五百強企業用人之道:世界銀行要求跳槽3次
05-30每個員工心中都有一個最佳僱主標準,每個企業也有自己獨特的選人方式,這是一個雙方互相看對眼的過程。讓自己努力去適應企業的需求,這是求職能否成功的關鍵。本期,小編爲大家總結了世界五百強企業的一些用人標準,雖然各有不... -
關於用人之道的勵志故事
08-25偉大的工作,並不是用力量而是用耐心去完成的。下面本站小編跟大家分享一些職場勵志故事,希望對大家有所幫助!一、用人之道去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久... -
知名企業的用人之道:瑞星
01-02瑞星的用人之道瑞星最合適的人才安排在最合適的崗位瑞星的團隊將有可能面向社會再招聘100名專業人才。對於團隊的擴展,瑞星強調人員成本。瑞星會根據企業的經營狀況來配置今年或明年的人才需求量,以多種方式實現人才的... -
職場勵志故事:用人之道
03-03去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的'韋陀。但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裏,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟三拉四,沒有好好的... -
企業管理的用人之道
11-20對中國的中小企業來說,近幾年無疑是多事之秋,融資難、資金鍊吃緊、出口市場萎縮……中小企業不堪重負。中小企業的壓力絲毫沒有減輕,尤其是用工問題,很多企業都存在嚴重的人才流失現象。企業家很頭疼,政府也在... -
五百強企業用人之道
08-17每個員工心中都有一個最佳僱主標準,每個企業也有自己獨特的選人方式,這是一個雙方互相看對眼的過程。讓自己努力去適應企業的需求,這是求職能否成功的關鍵。本期,小編爲大家總結了世界五百強企業的一些用人標準,雖然各有不... -
記者採訪IBM 談外企招聘用人之道[2]
06-22記:IBM員工對上級有恐懼感嗎?對下級有優越感嗎?馬:沒有。在IBM權力壓迫感是很淡化的,這也是國際化大企業吸引人的魅力所在,真正的恐懼感是來自業績上的壓力。同樣我的下級對我也沒恐懼感。我非常希望下級比我的想法多而且... -
陳天橋用人之道:職業經理人VS創業元老
02-242004年12月3日,中國大飯店,最具人氣企業家頒獎典禮晚宴在此舉行。吃過飯後掐着點纔來的陳天橋,對那些熱鬧的場面明顯感到有點格格不入。所以當商界名家記者約他出去進行採訪時,他欣然抽身而出。這位兩三年之前在中國企業... -
經營管理的用人之道
11-06人力資源管理正從事務性走向戰略性,作爲一種新觀點、新思想的戰略人力資源管理逐步形成並日益成爲企業乃至所有組織進行人力資源管理實踐的指導原則。從某種程度上講,人才,是企業競爭的根本優勢。人可以認識物,創造物,只要... -
用人之道的哲理勵志故事
09-19去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裏,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟三拉四,沒有好好的.... -
職場小故事:用人之道
04-15下面是一篇職場小故事:用人之道;去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裏,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼... -
國內外高科技企業的用人之道
09-02“的競爭是人才的競爭”,“人”是財富的焦點”。因爲企業的“財富”歸根結底源於人力資源,人才纔是企業最寶貴的智力資本。那麼。高種技企業是如何實踐“以人爲本”,構築具有超強競爭力的人才平臺的呢?微軟公司:僱傭有潛質... -
星座職場的用人之道
09-01商場如戰場,每個老闆都有他的用人之道,如果你要另投明主,擇木而棲,就得先了解各個老闆的用人之道。人的出發點不一樣,觀點也各不相同,一味地指責,不一定能接受,只會導致別人的怨恨,與其讓別人適應自己,不如自己主動去適應別人,多... -
經典小故事4用人之道
04-19畢業論文去過廟的人都知道,1進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的'韋陀。但相傳在很久以前,他們並不在同1個廟裏,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟3拉4,沒有好... -
談職業發展與用人之道
11-28自2008年以來,一本《杜拉拉昇職記》紅遍大江南北,二百多萬本的銷量凸現了廣大職場人士對它的喜愛與認同。一時間,杜拉拉續集、電影、電視劇乃至時裝、音樂、博客、隨處可見;更不乏“粉絲”將杜拉拉視爲知己、楷模,潛心研究... -
中庸之道方是用人良策
05-101)、規範招聘程度與制度。引才招聘的相關制度文件需要更新的部分內容要及時更新,並且要能夠做到合理、合法。對於文件中提到的引才政策要加大落實力度,做好對外來大學生的工作、生活安排。2)、編制職務說明手冊,對所有重點... -
做人之道之人生感悟
09-281、吹捧自己是自欺欺人的痛快,中傷別人是有損自己的卑劣2、要隨波逐浪,不可隨波逐流。3、沒有幻想、沒有期望,就如同鳥兒被捆住了翅膀。過多的幻想、過高的期望,就像鳥兒不知飛向何方。4、沒見過草原,不知道天多高地多厚。...