吳乃明一九五三年出生在一個普普通通的農村家庭裏，祖輩們都是樸素的老實人。父親是晉江酒廠的工人，母親是個農民。兄弟四人，他是老二，上有大哥，下有一個妹妹，一個弟弟。家裏僅靠父親微薄的工資維持家庭生活。雖然清貧，但是一家人和和睦睦，尊老愛幼，在 “百善孝爲先” 這種中華民族優秀傳統理念的薰陶下，他從小就懂得“養親”、“敬親”、“尊親”，是名副其實的大孝子。如今都是成了父輩的人，而且也各自分家了，但是分家不分心，他仍然是着大家庭的頂樑柱。隨着歲月這條河的流淌，即使是身份地位變了，但是他對中華民族千百年來的孝道的傳統美德卻一直牢牢地記在心底裏，真正把敬老愛幼、孝老愛親落實在行動上。幾十年如一日孝敬父母，他的雙親都是八十多歲高齡了，身體素質日顯不濟，難免受到病魔的侵襲。儘管他的工作很忙，只要是在家，他一定守在病人的身邊噓寒問暖，請醫買藥。他的父親今年已是88歲高齡了，身體這兩三年來都不是很好，去年冬天的一個傍晚，天上的雨嘩嘩的下個不停，父親突然發病了，而且病得不輕，聽說後他立即驅車把父親送到了醫院，樓上樓下交費、拿藥、輸液，沒有牀他就睡在地板上陪伴在老父親病榻前。
乃明孝親敬老的事蹟同時也影響了他的兩個女兒，雖然一個是碩士研究生，一個是留學生，但她們對長輩也非常孝敬。在這個家庭裏，子女尊重長輩，長輩更是關心愛護子女，在全家人的共同努力下，共同建造着一個溫馨、和諧、向上的和諧家庭。
八十年代初，改革開放的春風吹遍祖國大地，他憑着一種堅韌不拔的毅力辦起了自己的工廠——長興輕工有限公司。正如乃明父親所說的“我家庭事業的發展得益於黨的政策，得益於改革開放大好機
遇。”在乃明的努力下，企業終將有了起色，公司註冊資金1000萬元人民幣、現有固定資產5000萬元人民幣。
爲了迎接國內外日趨激烈的市場競爭的挑戰，保持公司的市場競爭優勢、保持領先技術水平，培植公司的企業核心競爭力。公司用科技興企的發展眼光從意大利進口多條當今世界先進水平全自動熱塑成型的熱型膠帽生產流水線，以及法國進口鋁塑複合帽生產線，生產各種類型、各規格膠帽，生產能力年產量可達3億隻，現有年產量2億多隻，爲全國諸如長城、王朝、張裕、新天、豐收等各大葡萄酒生產廠商提供輔助包裝產品（熱塑膠帽、鋁塑複合帽），佔有全國同類產品的市場。
公司按現代企業制度要求，建立、健全、完善管理各項管理制度，2002年已通過IS09001.2000質量體系認證，以進一步提高公司的管理水平、降低經營成本，提高經濟效益。現在公司生產的產品佔全國同類產品的市場份額的65%以上，是目前國內最大的熱塑膠帽，鋁塑複合帽專業製造商。同時還爲各葡萄酒廠商生產各種葡萄酒開瓶器，成了全國同行業的.佼佼者。
衆所周知，乃明同志也是浮橋出了名的企業家，他一手經營的長興輕工有限公司是鯉城區的重點企業，每年納稅超100多萬元。爲社區和周邊村解決了一百多個農村轉型的勞動力。
1994年他從一位事業有成的企業家被羣衆選爲村主任。上任的第一件事就是抓整頓，他認爲“火車跑得快，全靠車頭帶”。村裏工作抓的好不好，關鍵在村工作班子是否有凝聚力和戰鬥力。因此，他非常重視班子的團結協作。
2000年乃明同志接任黨支部書記，在工作中注意協調好兩委成員間的關係，做好分工協作，充分發揮黨員的模範帶頭作用，使阪頭村（居）班子團結協調，積極向上，富有戰鬥力。他還善於發揮羣團
組織的作用，組織協調好老人協會和居民代表，幫助村（居）解決出現的難點問題，都起到事半功倍的效果。這關鍵就是在於阪頭村（居）有堅強的工作班子，有
和諧的環境。乃明同志事無鉅細，經過他及村（居）其他黨員幹部的共同努力，阪頭村（居）建立了一套好的領導班子，培養了一支好的黨員隊伍，村（居）班子真正成了羣衆的主心骨，成爲堅強的核心，成爲議大事、幹實事的戰鬥集體，使村（居）領導班子充滿活力和朝氣。
“發展纔是硬道理”。2000年至2003年由於體制改革和種種原因，阪頭村集體收入不足30萬元。如何增加集體的經濟收入，考驗着阪頭村兩委班子的執政能力。2003年區委、區政府提出“跨江發展”的戰略，並實施“鎮改街”、“村改居”，大力推進“三化三轉變”進程，給江南新區迎來了極爲難得的發展機遇。吳乃明憑着自己豐富的經驗，率先提出了壯大集體經濟的發展社區載體的工作思路，毅然將自己的廠房抵押給銀行，爲社區從銀行貸來了750萬元的低息貸款，經過5年的艱苦創業，現在建成了四幢的工業廠房，總面積18000多平米。不僅還清了所有的債務，還略有盈餘，並且每年爲集體增加收入120萬元，吸引了10家有實力的企業入駐，使阪頭社區工業小區初具規模，經濟效益已經顯現出來。至2008年完成工農業總產值2億元，居委會集體收入140 多萬元，居民人均收入 10100 元。社區集體收入的增加保證了社區工作的正常運轉，使爲民辦實事項目有了資金保證，爲構建和諧社區奠定了充實的基礎。
爲了使社區居民安居樂業，社區率先在全區成立了治安巡邏隊，一年來，投入10多萬資金加強隊伍的建設和設備的添置。接着又投入資金47萬元在社區範圍內安裝視頻監控系統，社會安定了，人心穩定了，居民們參加社會主義現代化建設的勁頭更足了。
乃明擔任社區領導職務以來，始終把社區居民放在心中，全心全
意爲社區百姓謀利益。社區先後投資300多萬元進行人居環境大整治，爲了能讓居民們有一個安逸舒適的生活環境，他嘔心瀝血，身先士卒，社區裏哪條路要修，哪裏衛生有死角，哪裏就有乃明的身影。社區投入資金108萬元，進行道路硬化工程和完善530米道路的排水排污管道。由於多年來，各種生活污水、生活垃圾流入社區居民周邊池塘，臭氣沖天，形成周邊環境惡化，居民意見很大。社區耗資近
7.5萬元，集中出動挖掘機2臺，農用車5部，作業了1個星期，清運污泥近2000車次，還投入資金4萬元新建一座抽水站引清水長期沖洗居民宅前周邊受污染的池塘，改善居住環境。在鋪設水泥路面的同時，協助郵電部門線管落地，還耗資2.9萬元新鋪400米自來水管，新安裝近50盞路燈，新建10座垃圾圍，投入37.8萬元新建六座沖水三化廁，綠化面積達4000平方米，被鯉城區環保局、文明辦評爲“綠色社區”。
通過開展人居環境大整治，社區羣衆的居住環境得到了美化、亮化，羣衆業餘休閒活動場所得到了保證，居民生活環境有了根本的保障，呈現一片祥和、穩定、發展的良好態勢。
現在村容村貌煥然一新，全部做到綠化、美化、亮化。是泉州市第一批社會主義新農村示點單位，鯉城區人居環境大整治的先進典型。
這位農村裏長大起來的壯實漢子，始終不渝地爲社區羣衆謀利益，保持黨和人民羣衆的緊密聯繫，面對社區日益增多的老年隊伍，他首先想到的是怎樣給老年人有一個安祥幸福的晚年，對社區的老人們的呵護盡職盡責。除了每月社區對55歲以上的老年人發放養老金（55歲---65歲每月130元、65歲---70歲每月180元、70歲以上每月300元）08年共發放養老金66萬元。每年春節，他本人都拿出三萬多元捐給社區的老人用於發放慰問金，至今已捐資二十多萬元，
獲得了周邊社區羣衆的讚賞。他常說，社區老年人的晚年生活狀況，直接關係到社區的精神文明與和諧社會的建設，老年人們一輩子非常辛苦，我們要盡最大的力量讓他們的晚年過得幸福安康。
在他的帶領下，社區兩委滿足了老年人不斷增長的物質文化需求，實現老齡事業與社區經濟協調發展，促進社會穩定，社區涉老組織充分利用老校優勢，每月15日請區老教委宣講團老師爲社區老年人講授國內外形勢、法律、健康等知識，同時，組織部分老年人蔘加街道分校的各種學習活動。投入資金120萬元建設老人運動“三場”，拆除5處舊厝，新建一座建築面積900多平米的社區老年文體活動中心，配備檯球桌、乒乓球桌等健身器材，並在周邊配套了老人燈光“三球場”（氣排球、門球、地擲球）、文化宣傳長廊、健身路徑。社區組織了以老年人爲主的車鼓隊、什音隊，組織象棋賽、橋牌賽等各種文體活動，使得有各種特長、興趣和愛好者，都能充分施展才藝。還邀請南安、晉江等兄弟市區三十幾支老年體育隊伍參加在社區舉辦的老年人氣排球、門球、地擲球比賽，活躍節日氣氛，豐富了老年人的精神文化生活。老人文體活動中心成了社區老年人休閒、鍛鍊活動的場所。阪頭社區老人文體活動中心爲社區老人提供了一個閒話家常、讀書看報、鍛鍊身體、交友下棋等學習、娛樂場所，使社區老人真正體會到了老有所依、老有所學、老有所樂、老有所爲、老有所安。
社區居民吳世察、吳泉新是計生兩女貧困戶，由於家庭困難，子女面臨着輟學，乃明同志知道這個情況後，立即決定每年資助每戶600元作爲這兩戶貧困戶子女入學的學費，使孩子能夠繼續學習。
作爲社區書記，乃明同志每年都要在社區工作上花大量的時間和精力，這影響了他的企業。許多人不理解，問他爲什麼要來當這個社區書記呢？而他的回答是：我是一名黨員，我只想爲社區羣衆多辦點事！哪戶家庭有困難，哪位老黨員病了，乃明都記在心裏。