在求職的過程中，許多求職者只留意麪試時的禮儀，而忽略了面試後的善後工作。以下是五點建議，僅供求職者參考。
一、寫信感謝
爲了加深招聘人員的印象，增加求職成功的可能性，面試後的兩三天內，求職者最好給招聘人員寫封信表示感謝。感謝信要簡潔，最好不超過一頁紙。感謝信的開頭應提及自己的姓名及簡單情況以及面試的時間，並對招聘人員表示感謝。感謝信的中間部分要重申對公司、應聘職位的興趣，增加一些對求職成功有用的新內容。感謝信的結尾可以表示對自己的信心，以及爲公司的發展壯大做貢獻的`決心。
二、不打聽結果
在一般情況下，每次面試結束後，招聘主管人員都要進行討論和投票，然後送人事部門彙總，最後確定錄用人選，這個階段可能需要三五天的時間。求職者在這段時間內一定要耐心等候消息，不要過早打聽面試結果。
三、收拾心情
如果同時向幾家公司求職，在一次面試結束後，則要注意調整自己的心情，全身心投入應付第二家單位的面試。因爲，在接到聘用通知之前，面試結果還是個未知數，求職者不應該放棄其他機會。
四、查詢結果
一般來說，如果求職者在面試的兩週後，或主考官許諾的時間到來時還沒有收到對方的答覆時，就應該寫信或打電話給招聘單位，詢問面試結果。
五、做好再衝刺的準備
應聘中不可能個個都是成功者，萬一在競爭中失敗了，千萬不要氣餒，這一次失敗了，還有下一次，就業機會不只一個，關鍵是必須總結經驗教訓，找出失敗的原因，並針對這些不足重新做準備，以謀求“東山再起”。
老闆面試看重的三大方面：
1、外觀印象
外觀印象表現好說來容易，但要真正符合比較難。因爲一是內容比較多。可以包含髮型、着裝、配飾、搭配、整潔度、面相、形體、舉止、行爲、表情、做派及其他身體語言等。這些可以反映出一個人的氣質、性格、風格、習慣、出身、環境及其他特質，甚至可以體現一個人的修養、水平、素質、價值觀等。最容易修飾的是服裝等方面，這些摻雜了很多成套借鑑的因素，但也可看出個人的着裝習慣、時尚與保守、搭配是否協調、細節講究程度，體現個人的表現、影響力與面試態度等方面。其他的方面更能說明一些問題，甚至可以發現一些隱含的特質。所謂世事洞察皆學問，人情練達即文章。所以有的人以爲老闆喜好和貌相有失偏頗，實際上是老闆根據自身的閱歷在對照自己的人才模型。而資深獵頭顧問則像老中醫一樣，通過望、聞、問、切來初步判斷一個人的能力素質。
不可否認，有些老闆有喜好偏愛，比如身高、長相等，這些都是客觀而不可改變的，但長相是天生的，氣質是後天磨練的。器宇不凡、神采飛揚的人往往蘊含着能力能量。但需要充實模型庫，區分真僞。也有的老闆注重面相和屬相，表面上看有的地方近乎迷信，實際裏面包含企業的成功要素、成功基因，是想以後能夠相處和諧。
2、溝通方面
最簡單的要求就是能聽得懂，理解的透，雖然會因地域、習慣的原因，人才與用人單位會出現溝通問題，但這個僅僅是定義和表達習慣的不同，可以馬上領會。但是由於行業、企業規模、經營模式以及候選人的素質導致溝通障礙，就是大問題了。老闆們不會找一個雞對鴨說的下屬，無論該名人才有多大本領或者多資深的經歷。而且在交流的過程中，會用一些設定好的模式來考察候選人，有的時候無所謂對錯，看候選人的應對，甚至以回答的“大、小、多、少”來判斷是否適合。比如是否太理論化、太務虛、太過執行層面、太籠統、太簡練等，當然此種判斷會有失偏頗，但畢竟面試時間是短暫的，不能全面考察，需要好好把握。
最好的情況就是一說就會，一點就透的那種，能夠心領神會，而且舉一反三、觸類旁通。這樣的人才老闆會比較欣賞。
溝通也會側面體現一個人的風格，比如表達的語速、語音、語調、方言、用詞習慣，過分囉嗦、掩飾都會反映出一定問題。老闆講話急促，就不喜歡慢吞吞的，急急風遇到慢郎中，會產生誤解、衝突、內耗;相反如果老闆比較深沉、內斂，則不喜歡張揚、魯莽、不穩重的人才。
3、適應性與穩定性
如果其他條件都滿足的話，最終就會落腳到適應與穩定方面。適應性方面考慮文化、風格以及公司規模、職責、職位的匹配性，穩定性考慮薪酬、發展、地域、家庭等。如果老闆感覺人才優秀，會提出一些優厚條件，使候選人增強適應性與穩定性。