求職指導：欲謀好職業，面試是關鍵
面試是求職過程中最關鍵的一關，很多人總是通不過這一關，不少實力不俗的人也被拒，主要是因爲他們在面試之前沒有做好充分的準備，上了陣自然狀態不佳。那麼如何做好戰前準備呢?
職場經典案例
Judy隨着丈夫剛剛到上海發展，之前是在內地一箇中型城市工作了十年，一直從事人力資源這一塊。上海職場人才競爭的激烈是她始料未及的，幾百個人競爭一箇中型企業的中層管理的職位，條件比她更優越的大有人在。
其實如果以Judy的條件，在一個內地的中型城市發展是很有優勢的。重點本科人力資源畢業，然後順理成章地到了一家國企的人力資源部助理。工作輕閒，薪水也不錯，對一個女孩子來說應該是份不錯的職業。但是有想法的Judy卻覺得很苦悶，按部就班、排資論輩的國企讓Judy找不到工作的激情，於是她苦練英文，兩年之後她跳槽到一家美國企業做人力資源專員，這才找到了做事業的感覺。之後八年，公司里人來來往往，Judy始終堅持了下來，從專員一直做到部門經理。
到上海之後，本來自信心十足的Judy很快發現，要找一份和原來的公司背景、薪酬、職位對等的工作對她來說十分困難。面試關總是通不過。Judy覺得很迷惑，於是在朋友的推薦下找到了赫敦職業顧問工作室。
赫敦職業分析
經過深入的互動，專家指出：Judy最大的劣勢在於上海工作經驗太少，對上海人力資源行情不熟悉，這會導致面試官對她的不信任。雖然Judy有過人力資源的工作經驗，但是在上海這個跨國企業企業比較成熟比較國際化的經濟環境裏，人力資源和內地企業的人力資源很不一樣，因此Judy的經驗是大打折扣的。
一個正規的人力資源部工作會細分，比如效績評估是一塊，培訓是一塊，招聘又是一塊，這與內地企業的人力資源部很不一樣。此外，上海特殊的人事政策、保險、福利，以及外籍員工的管理，簽證等具體事務，Judy都沒有怎麼接觸過，而這些都是人力資源每天要面對的問題。因此如果Judy對這個情況不知道的話，相當於不熟悉人力資源部的運作方式，那跟一個職場新人沒有多大區別。
儘管如此，就Judy細心、敏感度高的個性和她之前十年的人力資源工作經驗來說，她還是很適合做繼續本行的，關鍵是如何攻克目前這個本地工作經驗的瓶頸。
赫敦職業規劃之初步
基於這個情況，專家給Judy建議：在面試之前要做好充分的準備。把一個正規的成熟的歐美企業裏面的人力資源部瞭解清楚。包括他們的職能、職位設置，工作範圍、運作方式等等。
其次，快速學習人力資源部員工所需要掌握和了解的知識，如涉及到人力資源管理的政策法規、外籍員工管理的辦法等等，要讓面試官感覺到她對這塊的業務比較熟悉，是可以馬上上手的那種。
再次，對行業背景和公司背景做好功課。雖說人力資源有一定的相同性，但是不同的行業人員管理辦法會有所不同，而不同的公司背景和企業氛圍對人力資源的影響更加大。因此事先了解好，面試時可以對答如流，會增加自己的專業度。
在接受了職業顧問師的建議之後，Judy回去惡補相關知識，每次上陣都顯得信心十足，再也沒有了以前碰到專業問題不知如何做答的慌張，一個月下來，就接到了四個offer，最後她選擇了一家著名的美資製藥企業。
赫敦職業規劃啓示錄
赫敦管理顧問(上海)有限公司資深職業顧問王路明女士友情提示：因爲求職不順到赫敦做諮詢的客戶爲數不少，專家發現很多人在面試之前不知道如何做準備，不知道方向，因此很多實際上很有競爭力的人沒有順利通過面試關，很令人遺憾。
面試之前要對三個問題做好充分準備：
1、職位專業知識。這是首要的，;瞭解這個職位的職能、工作方式、在一個企業構建裏的地位，有的人半路出家要轉行，就要更加註意。
2、行業背景。對你要應聘的行業性質、發展趨勢、所涉及的大致的技術領域等等、如果你應聘的是技術員、市場或者銷售，這點顯得更加關鍵。
3、公司背景。包括公司的行業地位、競爭對手，更重要的是企業氛圍。首先對你自己與企業氛圍是否匹配要做一個評估，其次對企業氛圍的瞭解可以使你明白該企業青睞什麼類型氣質的人才。
總而言之，面試的準備做得越充分，越能顯示出你的誠意，別人對待你的誠意也就越大，獲得成功的機率也更大。
求職指導：面試官招聘時要小心的問題
有人說，中國企業的人力資源管理做得好的是招聘和培訓，出現問題最多的也是招聘和培訓，到現在爲止，應聘者的面試仍然是企業人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項內容，因爲不可能完全通過一個人的應聘材料和筆試紀錄就能夠做出清晰準確的判斷。而且，面試中對面試者的直觀印象和可以根據情況調整對面試者的考覈方向和內容都會有助於對一個人進行更加完整和公正的評價，以充分保證企業招聘的效果。
對於招聘面試，無論是有過應聘經歷的員工還是經常作爲面試官的經理人，都會有太多的感慨。員工感慨的是，參加很多的企業面試經常會有一些很“奇怪”的事情發生，明明比另一個人更強些，但最終錄取的是別人。而經理們感慨的是：爲什麼每次千辛萬苦地從一大堆應聘者中選拔出的合格者中總有幾個連試用期都無法通過就必須被淘汰掉，同時，又恍惚覺得那些沒有通過面試的應聘者中還有更合適的人選沒有被髮掘出來。
這說明，企業的招聘面試工作存在出了問題。小編根據自己多年從事HR實踐工作和爲企業提供HR管理諮詢和培訓的經歷進行了一些歸納，把這些問題總結如下。
一、不專業面試官的提問毫無章法
企業招聘面試中對被面試者提問過程中出現的問題最多，這是企業中從事招聘面試工作人員的`專業度不夠的明顯體現。
(一)重複提問
重複提問常見於初次面試和複試的銜接過程中，複試的考官可能不太瞭解初試情況，就很容易提出與初試相同的問題。當然，這些問題肯定也是考官都很關心的問題，比如說個人的學習、工作情況，以前的工作業績，以前工作的離職原因，對應聘公司的認識等等，但這樣顯然有悖於複試的真實意義，即進一步深層次地評價應聘者。浪費了面試雙方寶貴的時間，使考官考查應聘者更重要情況的時間變得緊張，應聘者在回答最能展示自身特長的問題時也由於時間關係只好匆匆爲之，從而影響複試效果。
(二)遺漏重要信息
很多企業面試的題目並沒有進行嚴謹的和精心的前期準備，而是表現出很大的隨意性。所以，提問時遺漏重要信息的事就常有發生。面試官會經常不斷追問應聘者一些實際上不太重要的問題，應聘者也反覆解釋，浪費了大量的精力和時間，反而忽略了更加重要的內容和信息，影響了對應聘者的全面瞭解。
(三)提出無關問題
面試提問的隨意性還表現在面試官會提出一些與面試毫無關係的問題，有些問題甚至涉及應聘者的個人隱私，搞得雙方都很尷尬。由於面試官的專業範圍、學歷層次、綜合素質不同，諸如：“你爲什麼離婚?”“你爲什麼還不結婚?”等這樣的提問都偶有發生，而面試官還振振有詞、自鳴得意。
(四)問題的不確定性
再有就是面試官提出的問題是不確定的，這樣的毛病在筆者的工作中也時有發生。面試官常常會只順着應聘者過去的工作經歷去提出問題，而不同的應聘者都會有不同的工作經歷。用不同的問題考查不同的人，這樣就像是用不同制式的尺子去測量不同人的身高，最後面試的結果也就不可以再按照企業的同一標準去做取捨，這樣很容易對應聘者造成不公平。
二、面試官無法避免的暈輪效應
招聘面試基本不可標準化和量化，很多時候面試結果基本上與面試官的綜合素養有很大關係，但是恰恰很多面試官首先無法克服自己的很多人性的弱點。
(一)面試官自己偏好
對於面試官按照自己偏好評價人，在很多企業的招聘面試中時有發生，也最難避免。比如面試考官很看重學歷、他對高學歷者一定是青睞有加，在面試開始之前，學歷稍低者就鐵定已失一分。或者另一位面試官是做市場、搞出身，對能言善辯者就常有幾分好感，而忽略了目前企業所招聘崗位的特點和要求。
(二)先入爲主
所謂先入爲主，就是面試官在面試剛一開始就對應聘者有了一個比較固定的印象。這種印象很難在短時間內改變。比如說：面試官對應聘者的第一印象是誠實和友善的，那麼當發現應聘者的第一個謊言時，會認爲是無心之過或是過份緊張，是可原諒的;而如果面試官對應聘者的第一印象是油滑和僞善的，那麼當發現應聘者的第一個謊言時，會認爲是習慣使然或是有意爲之，是不可原諒的。
(三)以點蓋面
面試官常常會由於應聘者的某一項突出的優點，而草率做出整體的判斷。比如在招聘項目開發負責人時，某位應聘者顯示出高超的軟件開發能力，面試官就有可能誤認爲他是項目開發負責人的合適人選。但實際上，擔任項目開發負責人一職，更爲重要的是要具備團隊協調能力和項目管理能力，而不僅僅是有軟件開發能力。
三、面試官對面試情況沒有及時記錄或記錄不全
在面試的過程中進行適當的及時的記錄是非常必要的。但很多面試過程中，面試官只是在應聘者的面試考覈表上做了一個很概括的綜述總評性質的記錄，通常還只是寥寥數筆，甚至乾脆是先什麼也不寫，在腦子裏記着，等全部面試完後再一氣呵成。這樣做法在應聘者少的時候問題不是很大，但同時對幾個同一崗位應聘者進行面試時，面試官往往就只能對第一個人和最後一個人印象比較深刻，而對其它應聘者的印象就比較模糊。在面試結束後，僅憑面試官頭腦中的模糊印象和幾句簡單的總評，對應聘者進行分類，決定取捨，顯然有失公充且準確性差。同時，也不利於進行事後監督和總結面試結果。
四、忽略應聘者的工作動機
對於工作動機的考察是在沒有經過精確設計的企業招聘面試中常常被忽略的重要內容。很多面試官會把大量精力集中在考察應聘者的專業知識、業務能力和工作業績方面，而不大關心員工的工作動機。
如果應聘者僅是爲了一份生活保障而來應聘工作的話，他會試圖順應面試官的嗜好，而隱藏自己的喜好和價值取向。同時更爲嚴重的是員工如果沒有良好的工作動機會缺乏對工作的主動性而常常處於一種消極的工作狀態，這種消極的工作狀態會成爲管理、考覈、激勵的障礙。良好的工作動機是將自身發展需要(包括不斷地學習、實踐，提高自身知識水平)與應聘企業需要融爲一體共同發展的意願(包括對企業文化、價值觀和發展方向的認同和讚賞以及和企業員工和睦相處、共同進步的思想準備)。首先員工應該喜歡這份工作，其次是喜歡這個企業，那麼我們可以認爲他的工作動機是良好的。當然，鼓勵良好的工作動機並不是要抹煞員工對獲得生活保障的物質需要，而是強調哪個更重要的問題。僅僅追求物質利益的員工一定不是好員工，特別是在如今日益發達的知識經濟時代。
五、面試官行爲導致應聘者不滿情緒
面試官提的問題沒水平，不遵守約定的面試時間，面試官的要求不統一等等。面試不僅是企業選擇應聘者的一個過程，同時也是應聘者選擇企業的過程。即使是企業看中了應聘者，應聘者卻不見得一定能看重企業。應聘者參加企業組織的面試過程中會對企業進行了較爲深入的瞭解。面試安排的程序、面試的環境、面試官的素養等等都會給應聘者一個企業整體印象，這些印象直接影響着應聘者對企業的認識。
六、面試官的經驗主義
由於企業對用人標準，對面試流程、面試官的不確定性，錄用員工對面試結果的重視程度等等，很多時候很多的面試官往往憑藉過去的經驗對應聘者進行判斷和評價，很多面試幾分鐘就結束了，好多面試官還沾沾自喜，以爲自己很了不起，實際上這是對應聘者和企業極其不負責任的行爲。
正是由於企業人力資源管理的招聘面試方法的這些致命弱點和錯誤，使面試工作成爲企業招聘考覈中的一塊雞肋。不面試肯定是不行的了。但每次面試的結果只能是對應聘者的一個大概瞭解，只好在試用期內進一步考查，從而導致公司的新員工試用成本加大，還使公司陷入了工作效率下降、重要客戶遺失、機密泄露的危險境地。同時，低效率的招聘工作會進一步影響公司的人力資源管理建設和工作運作，降低公司人力資源開發的水平。
因此，衷心的希望所有的企業，所有的人力資源管理工作者謹記：企業一切工作從招聘開始，先做好企業的招聘工作吧，爲企業找到真正適合的人，是企業一切工作的基礎!。
求職指導：成功並不需要很複雜的職業生涯規劃
並不是因爲事情難我們不敢做，而是因爲我們不敢做事情才難的。
1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了，他發現，在國內時，他被一些成功人士欺騙了。那些人爲了讓正在創業的人知難而退，普遍把自己的創業艱辛誇大了，也就是說，他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。
作爲心理系的學生，他認爲很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。1970年，他把《成功並不像你想象的那麼難》作爲畢業論文，提交給現代經濟心理學的創始人威爾佈雷登教授。佈雷登教授讀後，大爲驚喜，他認爲這是個新發現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來並加以研究。驚喜之餘，他寫信給他的劍橋校友——當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——朴正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。”
後來這本書果然伴隨着韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，因爲他們從一個新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸樑，錐刺股”沒有必然的聯繫。只要你對某一事業感興趣，長久地堅持下去就會成功，並不需要很複雜的職業生涯規劃。因爲上帝賦予你的時間和智慧夠你做完一件事情。後來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業汽車公司的總裁。
溫馨提示：人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不着什麼鋼鐵般的意志，更用不着什麼技巧或謀略。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活着，他終究會發現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。
求職指導：面試攻略：謀劃8個心計
你得到了面試機會，太棒了!千萬不要浪費它。
我已經面試過上千應聘者，面試的崗位既有入門級的實習生，也有高層管理者。這些人當中大約有四分之三會犯一些低級錯誤。
當然，我仍可能會選擇他們。
接下來是八個幫助你們在面試中完美表現的方法：
1.讓你看起來值得信賴。這一點的重要性毋庸置疑。留下好的第一印象並與面試官建立良好的關係是面試成功的關鍵。你需要做的是：微笑，進行眼神交流，展現你的熱情，坐在椅子前端，正確稱呼面試官……做你自己，但記住要表現出你最完美的一面。我們都希望能夠跟我們喜歡並且也喜歡我們的人共事。記住並利用這一點，事實上只有很少的應聘者能夠做到。
2.永遠不要用你多想得到這份工作作爲面試開場白。爲什麼?因爲在面試開始時，你可能還不知道自己到底是否想要得到這份工作。這是虛僞的承諾。
3.問一些你真正關心的問題。重點關注這份工作是否適合你這個問題：你將與誰共事，你將向誰報告工作，你的工作職責等等。面試是個雙向選擇的過程，面試官也願意積極迴應那些認真尋找真正適合自己的工作的應聘者。另外，事實上你也沒有其他的方法去確認你是否真的想要這份工作。不用害怕開口問問題，只要你沒有完全變成主導者，面試官會因此欣賞並記住你。
4.設置一點小機關。關於面試你需要知道一個令人沮喪的事實：面試官能夠記住的信息其實很少，特別是在我們爲同一個職位面試了很多應聘者的時候。之後我們也許會這樣提及你：“那位帶着鱷魚皮公文包的男士”，或者“那位做過強悍泥人運動的女士”(譯者注：“強悍泥人”是一種運動項目，是英國特種部隊的號稱世界最難的項目，耗時一天，包括跑19種障礙的馬拉松，在泥中爬行，跳進冰水，翻火山，爬繩鎖，過天梯，鑽管道，穿過一片每三秒充10000vol電壓的懸掛電線等)，或者“那個在巴拿馬長大的男人”。有時候你會因爲一些特別的地方被記住，你可以利用這一點，比如說你的穿着打扮(但必須是應季衣物)，某種戶外活動興趣，你成長過程中或生涯發展中的某件不同尋常的事情等。設置一點小機關，讓面試官能夠記住你——被記住是至關重要的一點。
5.知道你當前能夠給公司提供什麼。面試前瞭解公司的基本情況是必須的，你還可以嘗試着多走一步：尋找你能夠旗開得勝的方法。如果你具有某些特別的技能，可以在面試中展現出來。但是不要說這樣的話：“我希望能夠着手改進公司的社交媒體市場。”第一，這是很冒昧的，第二，也許已經有人正在做這項工作。專家建議你這樣做：告訴面試官你具體能夠做些什麼，並且你願意跟從事相關工作的團隊合作。如果公司目前沒有相關團隊，那更好，你也許就會成爲負責人。如果你的意見跟這個團隊意見相左，想想你的特別之處在哪裏，並展現給面試官們。他們會自己判斷你的提議能否使公司獲益。
6.別在面試官腦海裏留下消極的聲音。面試官只會記得你說過的少數幾句話，特別是那些消極的表達。如果你沒有負責過培訓項目，不要說：“我從來沒有負責過培訓項目。”你應該說：“我沒有承擔過這樣的工作任務，但是我組織過新員工培訓，並編寫了培訓指南。”基本上，你不應該說“我不會”、“我不能”或者“我從沒有過”，你應該做的是跟面試官分享你做過什麼，並從中發掘出有利於你的地方。無論你們的話題是什麼，記住去尋找積極的方面：即使是你犯過的最嚴重的錯誤，也能轉化成爲你最佳的學習經歷。
7.基於事實向面試官要求得到這份工作。在面試要結束的時候，你應該能夠確認自己是否希望得到這份工作。如果你需要更多的信息才能夠做出決定，就對面試官說不。否則，你就需要發揮自我推銷的能力，向面試官申請得到這份工作(別擔心，作爲面試官，我們很希望你這樣做)。關注這份工作特定的幾個方面：告訴對方你最擅於團隊合作，或是喜歡自由的工作環境，或是你希望能夠有較多的出差機會……然後用事實論證你想要這份工作，並且你也能夠勝任。
8.面試結束後跟進結果。推薦郵件跟進的方式，手寫的卡片效果更佳，最好是能夠告訴對方你在面試中學到了什麼。在郵件中可以提供一些你在面試中被問及的信息，或者有關你們討論過的議題的鏈接(無論是商業信息或者個人信息)。面試進行得越順利，你聽得越認真，你就越能夠找到自然的方式去跟進面試結果。另外，別忘了表達感謝——永遠都不要低估感恩的力量。
求職指導：你是如何失去下一個工作面試的？
你曾經有過一個糟糕的面試嗎?也許是你姍姍來遲,要麼是你不能回答一個問題，又或者結結巴巴地說太多?
但是，可能你還沒有放火燒掉面試官的桌子，或表演你喜歡的《星際迷航》的角色。你可能也沒有打爛個人相冊或自誇“我就是我的英雄”。
哦,是的。人們真的會這麼做，即使在這個脆弱的就業市場上,豐厚的工資和穩定的就業早已稀缺多年。
這些都是在最近的一項調查中，由無數招聘經理和人力資源工作者給出的一些“史上最差申請人”的例子。這些經理們被要求提供現實中候選人面試時犯的最離譜的錯誤案例。
以下還有更多的錯誤做法，而這些肯定無助於幫助一個人走上臺面:
* 穿着運動服出場,因爲你打算過會兒去跑步
* 披露你花了太多的安定,不認爲你真正的性格了
* 駕車一直衝進大樓
* 面試現場，還戴着你的ipod耳機
* 說出你對女兒的父親到底是誰的疑惑
* 問面試官那個可愛的前臺小姐的電話號碼
這些都是人們會時刻牢記的錯誤舉動。但也有更多常見錯誤,我們中任何人都可能一度犯過。
最常見的錯誤，招聘經理說，是一個人在面試中表現的毫無興趣,。類似的情況是不得體的穿着，或給人傲慢的印象。以下報道的是另外一些常見錯誤:
* 說現在或以前僱主的壞話
* 在面試的時候打電話或發短信
* 對公司或工作的瞭解不夠
* 沒有給具體的例子
* 沒有提出好問題
* 給出太多個人信息或問過於私人化的問題
* 沒有笑容或眼神交流
* 握手時用力太輕或太用力
但，現在是任何求職者都要注意的關鍵信息:近一半的招聘經理說, 在面試剛開始的五分鐘內，他們就知道這個候選人人是否就是他們要找的。這就是你全部所需要的。
那麼誰能成功克服所有這些潛在的缺陷，在五分鐘內證明自己的價值呢?博思人才網()建議，就是面試前進行一些嚴格的演練。
而把你的手錶，耳機和運動服留在家裏是會有幫助的。
求職指導：遇到職業平臺期怎麼辦？
我們常常期望自己的職業生涯始終令人興奮，並且總是向上攀升。然而，這並不現實。有時候，工作並不那麼激動人心，攀登職業階梯也並非工作的全部。如果你感到職業發展陷入停滯，你能夠做些什麼呢?
我必須等多久纔有可能繼續前進?
通常情況下，你需要花時間去學習如何做好你的工作，直到熟練的程度，然後尋找你的下一個位置。每一個這樣的階段會持續多久取決於你的能力、職位的流動性和你所在組織的情況。
通常，你可以通過觀察組織中周圍的人的情況，瞭解某個職位的“停留時間”。你可以觀察人們通常會在一個職位上停留兩年、三年還是更久。如果職位和行業更爲複雜，停留時間可能會更長。
然後，你可以客觀評估你是否也符合這樣的晉升速度。組織裏或許有一些異數，他們比通常的情況升遷更快。然而，期望比常規速度更快升遷或許只會讓你失望。
你還可以利用商學院的職業服務。這些服務或許能夠指導你瞭解晉升的一般速度，以及幾年後你有可能坐上何種職位。
如果一直止步不前，我能做些什麼?
如果你認爲你在一個職位上停留的時間已經超出了一般情況，你需要開始四處搜尋新機會。與你的經理談一談即將到來的機會，是一個良好開端。你還可以嘗試開誠佈公地與經理談一談阻礙你擔任新職位的障礙有哪些。這將幫助你制定一個計劃，以克服這些不足之處，也有助於你的經理對你的升遷給予支持。
在這方面，職業導師總是極爲有用。與人們談論他們的職業發展路徑和他們擔任過的職位將爲建立你自己的預期提供寶貴信息。有需要的話，你還能獲得一位晉升的盟友。
另一個選擇是在工作之外尋找擔任領導職位的機會——扶輪社、慈善工作、託管人、無薪董事。這將幫助你展現你的領導力，成爲上的可貴的一筆。
你或許還可以從商學院獲得一些機會。商學院教師或許能幫你接觸到與你相同領域的人、與一位職業導師取得聯繫或者幫你獲得一些外部領導職位機會。
橫向移動怎麼樣?
職業生涯並不總是向上的。這是絕對真理。如果我們只向上移動，我們就無法理解複雜行業的各個方面。一位未曾經歷過幾次橫向移動的首席執行官，其領導生涯是無法長久的。
如果沒有晉升的機會，或許你可以另闢蹊徑拓寬自身經驗。對於綜合管理職位來說，這一點很重要，因爲你將獲得有關組織的多方面知識。
如果你希望在公司的其他部門工作，你可以尋找借調、工作見習或者承擔新項目等機會。此外，你可以詢問你的經理，如果你的知識有一些欠缺，你是否有可能接受一些培訓。
什麼會讓職業平臺期變得更糟?
如果你相信自己心中那套言過其實的說辭，你的職業平臺期勢必變得更長。我們都知道這是什麼樣的一種情景：不再付出努力，缺乏積極的態度。保持專業素養或許很難，但這樣做卻十分重要。就算你精神上已經心不在焉，你需要保持積極，因爲你的同事會記得你消極的表現。
如果你有些低落，尋之外的機會給自己充電——嘗試一種新技能或者運動。永遠保持精力充沛，因爲你不知道什麼時候，你需要得到你的同事的支持。
無法前進的時候該怎麼辦?
有時你的公司的確沒有晉升機會。你的老闆或許新近上任，這意味着任何晉升都要等相當長的時間。或者你的公司正在精簡。
無論是哪種情況，你或許是時候跳槽到另一個組織中。如果你一直保持自己的專業素養，你的同事和經理會尊重你轉至一個發展空間更大的職位的選擇。