當我們結束悠閒的八月假期，便開始進入招聘的忙季。在這個時候，我覺得很有必要把過去二十年面試首席財務官(CFO)過程中所見的種種失誤，與我的財務高管朋友們分享。在面試CFO應聘者時，我會遇到的這樣一些常見的問題：
1. 如果你不得不告訴我你不是會計，那麼你很可能就是。
儘管過去的數十年，很多CFO都作爲經營夥伴來協助首席執行官們。但是他們中的不少人在職業成長期，甚至成熟期都扮演“賬房先生”的角色。如果作爲應聘者你覺得需要向我明確你並不是一名“會計”，那你可能正是從這樣的企業環境中成長起來的。同時你也向我透露了，很有可能，你僅僅是一名高級員工，而不是企業主管，也就是說你更側重於執行分配給你的任務，而缺乏制定戰略的經驗。
2. 如果你傲慢自負，那麼你最好有真材實料。
作爲一名“出身名門”的高級財務執行官，可以合理認爲你具備相當的可信度。但是，不要試圖以你機敏的才智和顯赫的成就來嚇倒桌子另一端的面試官。保持適度的`謙卑，並且清醒的認識到自己今天的成績也來自於他人的扶持，這樣可以極大幫助你與面試官建立融洽的關係。如果你自信爆棚，我希望你最好名列華爾街時報“最佳CFO”之一，因爲不論你是否相信，就算是企業高管也希望賞識與自己共事的人。
3.溫馨提示：用數字說話
有一點很讓我驚訝，很多CFO崗位的競爭者無法將自己的成就量化。他們在討論高層次的戰略時滔滔不絕，但是卻無法將這些絕妙的想法與過去的業績關聯起來。我並不是說他們無法將其量化，但是從經驗上看，出於某些原因，大多數應聘者沒能進行量化。
也許對工作而言這不是什麼問題，但是在面試環節就會成爲一個嚴重的失誤。應聘者必須既能夠展示其制定戰略的能力，又要展示其應用戰略實現目標的能力。你應該想到像財務部門這樣以指標爲驅動的職能部門，CFO們應該把這種能力作爲第二天性，但是這些應聘者卻未能做到。
4.創世紀後的第八天發生了什麼?感謝你能坦誠的告訴我。
你可能會覺得意外，在面試中，“我不知道”和“我對此不是很瞭解”這樣的回答非常少見。通常是，當應聘者遇到他們不知道答案的問題時，他們試圖僞裝能夠解答。或者，他們試圖對自己在項目中扮演的角色和對結果的影響進行美化。一位出色的面試官可以輕而易舉識破這些企圖。如果前一個問題你覺得自己有機會矇混過關，但是接下來的問題恐怕會招架不住，那麼最佳的經驗就是簡單地回答“我不知道”。我可以憑我的經驗告訴你，面試官會覺得你的回答很有新鮮感。
最後，成爲一名出色的CFO與一名出色的CFO應聘者對技能的要求完全不同。前者每天實踐CFO職能，而後者僅在極少數場合。像所有其他事情一樣，我們通過實踐來不斷自我改進。所以當獵頭向你推薦你的夢想職位時，不要覺得你可以單憑自己過往成就穩拿這個職位。花一些時間梳理自己的面試技巧，好好把握贏取該職位的機會。
約翰·托維(John Touey)是獵頭公司薩維遜·斯泰森集團(Salveson Stetson Group)的負責人，擁有20多年獵頭、人力資源和管理諮詢服務經驗。他服務過來自不同行業的企業，包括醫療保健、金融服務、公共事業、製造業和醫藥等行業。