知識經濟時代的到來使企業高層管理者充分認識到員工培訓的重要性，爲了提高員工的綜合素質，許多企業投入大量人力物力對員工進行培訓，使得企業人力資本升值，從而改善經營業績，最終獲得豐厚的投資收益。一些管理學家認爲：員工培訓是一項戰略性投資，其特點是風險小、收益大。但就目前情況來看，大部分企業在員工培訓中存在諸多問題和不足，員工培訓工作起不到什麼作用，而爲什麼會出現這樣的情況是衆多人心中的疑惑。筆者認爲：未建立長期有效的培訓機制是最根本的原因。如何建立員工培訓長效管理機制，探索創新培訓方式，提高員工的綜合素質，從而最大限度激發員工的潛在能力，促進員工快速適應工作崗位，是一個值得深入考究的問題。
1、員工培訓中存在的主要問題剖析
目前，在計劃經濟模式和傳統勞資管理共同作用的衝擊下， 很多企業在人力資源管理領域不可避免地存在一些現實問題，阻礙了公司人事改革的推進。一方面，企業培訓管理機制不完善，收效甚微。儘管大多數企業已經充分認識並認可員工培訓的重要性，但也並未積極主動建立起長效的培訓機制，導致企業培訓的管理缺乏系統性，操作不規範，收效甚微。員工培訓作爲企業的一項特殊投資，其回報並非立竿見影，因而一些企業的管理者對其不夠重視，很大程度降低了員工對培訓的積極性;此外，缺乏成才通道，人力資源管理薄弱。公司落後的人才引進制度嚴重影響了整體員工素質，造成人才結構嚴重失衡。另一方面，員工思想觀念陳舊，未形成系統的企業文化。員工的思想觀念要與時俱進，要符合公司的發展要求，因爲員工主人翁意識和愛崗敬業精神，直接關係到企業的前途命運，集中體現了企業的核心價值觀。落後的人力資源管理理念和方法，必然導致員工素質得不到提高，這嚴重製約了人力資源的有效開發。因此，如何提高員工素質並形成長效機制，成爲企業亟待解決的難題。
2、構建企業員工培訓長效機制的途徑
員工培訓在企業管理、人員儲備等方面發揮着舉足輕重的作用，通過員工培訓，爲企業長期有效的發展提供有效的人力資源保障。那麼就需要構建員工培訓長效管理機制，提供創新的培訓方式，提升員工自身的`素質、知識、技能，才能利於企業的長期發展，使之立於不敗之地。
如何構建企業長效培訓機制是企業應該深入思考的問題。筆者結合自身多年的企業工作經驗和實際發展狀況，提出從以下三個構建企業員工培訓長效機制的途徑究根，希望能促進企業的發展。
2.1 建立長效培訓機制，加強培訓管理
加強培訓工作管理是建立長效培訓機制的有效保障。就企業本身而言，企業培訓是一種有組織、有紀律的行爲。因此，完善的企業領導能夠確保企業培訓工作的順利展開。首先應加強培訓工作的組織領導，成立必要的組織領導機構，努力協調解決培訓工作中出現的問題，保證培訓工作能在良好的條件下進行;其次，掌握員工的真實狀況等有關信息，爲開展培訓工作和建立長效機制提供幫助。抓好日常培訓工作的管理，使培訓工作逐步制度化，形成標準的培訓工作方式，就是實現了培訓工作管理的長效機制。
2.2 採取多種激勵方式，促進長效培訓機制的建立
培訓不是一蹴而就的，企業要想真正利用員工培訓提升效益，必須強化內部培訓，建立一系列有利於人才培養、選拔、使用的激勵機制，切實提高員工學習自覺性。一是積極開展活動，營造良好學習氛圍，開展理論知識競賽和技能比武等各類培訓主題活動，表彰先進，激發員工創先爭優的熱情。二是大力宣傳優秀員工的先進事蹟，充分運用典型激勵和榮譽激勵，在全體員工中營造崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。三是因人而異，因材施教，具有針對性。針對員工個體差異，採取不同的教育培訓方式，增強教育培訓的針對性和實效性。
2.3 完善培訓投入機制，加大培訓基地建設
企業培訓的投入首先應該從制度上得到保障，企業應依據自身實際情況保障員工培訓的教育經費，並建立專項制度，切實保證專款專用。此外，爲確保培訓質量和可持續發展，加大培訓的基地建設力度十分關鍵，這樣才能最大限度地發揮培訓的優勢作用。
3、結論
綜上所述，企業員工培訓是一項綜合性工作，因而培訓長效機制的建立也是一項艱鉅的工程。企業的人力資源管理，應該把培訓工作作爲日常工作的重要任務，只有不斷建立完善培訓工作長效機制，加強培訓制度的執行力建設，企業的培訓工作才能達到預期目的，憑藉員工的高素質和較高的業務能力，企業才能得以發展壯大。