【摘要】
作爲企業人力資源管理的重要組成部分，員工培訓管理效果的好壞將直接影響煤炭企業的人力資源供給，所以也將會對企業發展產生重要的影響。基於這種認識，本文對煤炭企業員工培訓管理內容進行了分析，然後對企業員工培訓管理的現狀展開了探討，並且提出了有關的改進建議，從而爲關注這一話題的人們提供參考。
【關鍵詞】
煤炭企業；員工培訓管理；現狀；改進
引言
作爲勞動密集型行業，煤炭行業的勞動用工量較大，但是卻存在着員工素質普遍偏低的問題。而在經濟轉型的重要時期，煤炭企業的轉型發展還需要依賴於企業的人力資源供給。因此，相關人員有必要對煤炭企業的員工培訓管理現狀展開研究。以便尋求途徑提高企業員工的整體素質水平，繼而爲煤炭企業的發展提供更多的動力。
一、煤炭企業員工培訓管理內容
煤炭企業在進行員工培訓管理時，需要安排員工完成准入資格、文化課補課、法律法規、技術和職業發展規劃教育這五項內容的培訓。由於需要從事煤炭生產作業，所以員工需要擁有一定的體力和技術能力，才能夠獲得從事該行業生產的資格。爲此，還要使員工通過有關方面的培訓，以確保員工能夠獲得煤炭企業生產作業的合格資格證。其次，由於多數員工的文化基礎較差，所以企業需要加強員工的基礎文化知識教育。再者，煤炭生產行業屬於高危行業，企業的生產、經營、管理和安全都將受到法律的制約。督促員工加強對行業規章制度和有關法律法規的學習，才能確保煤炭企業員工能夠依法開展工作。與此同時，還要加強員工的安全教育，以便使煤炭企業“安全第一、預防爲主”的安全管理方針得到落實。在日常工作中，需要加強相關安全生產規章制度的講解，以便使員工對安全生產重要性的認識得到提高。並且形成一定的應急自救和自我保護能力。此外，爲使員工能夠適應崗位工作，還要加強員工在水文地質、選煤、採煤、運輸和焦化等方面的基礎技術技能的培養。最後，考慮到員工的長期發展問題，煤炭企業還要完成員工人生觀、職業發展觀、企業文化和個人職業規劃的教育培訓。
二、煤炭企業員工培訓管理現狀
（一）未實現人力資源戰略規劃
在員工培訓管理方面，多數煤炭企業一直未能實現人力資源戰略規劃。而隨着市場經濟的發展，煤炭企業的內外部環境已經發生了較大變化，人才對於煤炭行業的發展起到了重要的作用。但實際上，不少煤炭企業仍然將利潤增長定位爲企業的經營管理目標，以至於忽略了人力資源管理的重要性。而未能從戰略高度進行員工培訓管理，將導致企業員工培訓無法適應企業發展和環境變化的，繼而無法爲企業提供發展所需要的人力資源。
（二）未合理分析員工培訓需求
目前，多數煤炭企業在制定員工培訓計劃時，都會安排各職能部門進行培訓項目和內容的安排，企業的高層領導也會適當補充一些培訓內容和項目。而出於利益追求的考慮，最終安排的員工培訓內容和項目也僅僅需要很短的培訓時間就能完成。在這種情況下，員工的真正培訓需求將無法得到滿足，從而導致員工缺乏參與培訓的積極性。而缺乏成長性的培訓，不僅會導致培訓管理無法取得預期的成效，同時也無法爲企業各階段發展提供需要的人才。
（三）缺乏先進的培訓教師資源
煤炭生產具有一定的.特殊性，所以多數煤炭企業都位於交通偏僻的地區。在這種情況下，多數教師不願意到煤炭企業教課，而在煤炭企業進行短時間授課的教師大多也不瞭解企業和學員，所以講述的內容往往缺乏實用性。就目前來看，一些煤炭企業會偶爾聘請外部培訓師對中層管理人員展開短期培訓，一些企業則會選拔少量管理人員參與外出培訓。在基層員工和專業技能人員的培養上，則大多采取內部員工兼職培訓的方式。而這些培訓教師雖然擁有豐富的工作經驗和實踐技巧，但是卻缺乏對團隊建設和目標管理等內容的認識，以至於限制了煤炭企業的員工培訓管理水平。
（四）員工培訓缺乏針對性
爲壓縮員工培訓時間和節省培訓資源，很多煤炭企業都會安排下屬各單位同一崗位的員工一起參加培訓。但在煤炭企業內部，即便從事同一崗位的員工也有着較大的能力差異。以土建工程結算人員的培訓爲例，一些煤礦的結算人員爲從其他崗位調來的非專業人員，也有一些煤礦的結算人員是工作多年的院校畢業生。對這些技能水平不同的員工進行統一培訓，可能會導致專業人員“吃不飽”，同時也可能導致非專業人員無法消化。因此，員工培訓缺乏針對性，將導致企業員工培訓管理無法取得預期的效果。
（五）企業員工素質普遍偏低
煤炭企業員工大多數都是小學或初中畢業生，以至於整個企業的員工素質普遍偏低。在這種情況下，煤炭企業開展員工培訓管理工作將遭遇較大的難度，以至於給現代煤炭企業的生產、經營、管理帶來了較多的困難。從整體上來看，煤炭企業中僅有36%左右的員工擁有中專或初級以上專業技術職稱。其中，37，1%的員工爲技術工人，工程技術員工僅有4.4%。就目前來看，96%的煤炭企業缺少機電人才，88%的煤炭企業缺少採煤和通風專業人才。
三、煤炭企業員工培訓管理的改進建議
（一）從戰略高度開展培訓工作
在對員工進行培訓管理時，煤炭企業的管理人員應該從戰略高度進行培訓規劃，以便使員工培訓管理工作的開展符合企業的戰略發展需求。所以在企業制定戰略目標的同時，也需要完成人力資源培訓規劃，從而使人才培養與企業發展相協調。爲達成這一目標，企業高層領導需要對企業發展各個階段需要的人才進行分析，以便合理進行各種人力資源的預測和規劃，並且通過加強員工培訓管理完成人力資源的儲備。而集中力量加強企業員工培訓管理，則能夠爲企業的可持續發展提供充足的動力。
（二）合理分析員工的培訓需求
爲培養和留住企業的人才，煤炭企業需要對員工的培訓需求進行合理分析，以便結合員工的發展需求進行員工職業規劃。而使員工發展目標與企業發展方向保持一致，則能夠使員工擁有更多的培訓動力，並且也能夠督促員工爲企業做出更多的貢獻。爲此，培訓管理人員可以加強與員工的溝通，以便了解員工的職業生涯發展願望和基本的價值取向。根據員工的發展需求，管理人員可以幫助員工制定個人的職業發展規劃，並且制定相應的員工培訓策略，從而達成預期的員工培訓管理目標。
（三）引進先進的培訓教師資源
隨着市場經濟的發展，煤炭行業對煤炭企業的員工培訓也提出了更高的要求。爲適應行業的人才培養要求，煤炭企業需要引進先進的培訓教師資源，並且積極進行培訓師資內涵和外延的拓展，從而使企業的員工培訓管理能夠有選擇的進行多種培訓師資的利用。針對基層員工，煤炭企業需要建立內部師資隊伍，可以聘請退休老技術員和工人爲教師，從而使企業的師資力量得到補充。此外，煤炭企業也可以加強與專業工程院校的合作，以便借用專業院校的師資力量加強各類專業人才的培養。
（四）制定有針對性的培訓計劃
爲加強不同層次的崗位人才的培養，煤炭企業需要制定有針對性的員工培訓計劃。具體來講，就是根據各崗位員工的技術水平和能力水平差異進行不同培訓小組的劃分，然後分別開展培訓管理工作。爲此，企業可以先對各崗位人員進行專業知識和技能的考覈。根據考覈結果，可以分別進行員工的培訓。比如針對成績較低的員工，可以採取改進提高的培訓管理模式。針對成績較高的員工，可以採取提升發展的培訓管理模式。而通過建立有針對性的培訓內容體系，則能夠使各層次的人才得到有效培養。
（五）加強複合型人才的培養
針對煤炭企業員工素質普遍偏低的情況，煤炭企業還要加強複合型人才的培養。首先，煤炭企業需要對全體員工進行在職培訓，以便使員工能夠達到基本的工作要求，並且順利實現崗位目標。其次，可以採取崗位論調方式開展培訓，從而加深企業員工對煤炭企業生產、管理工作的認識。而採取該種培訓方式，也能夠使員工掌握更多的生產技術和技能，因此將能爲企業培養出更多高素質的複合型人才。
四、結論
總之，在經濟發展的轉型階段，煤炭企業應該認識到人才培養對企業發展的重要性。爲使企業發展對人力資源的需求得到滿足，企業培訓管理人員還要認識到企業員工培訓存在的問題，並且採取相應的措施進行培訓工作的改進，從而有效提升企業的員工培訓管理水平。