對於管理這門高深的學問談不上有認識，只是自己在和員工相處時有些自己的小想法。和小編一起來看看。僅供參考。
一、對新員工要多一份關愛
新員工剛入公司時可謂舉目無親，周圍的老員工都形成了一個圈子，在很多時候讓新員工無所適從。我一般會上班前跟新員工打下招呼，如果來的新員工人數不止一個，就要防止他們跟老員工形成二個圈子，努力使他們融合在一起。這時吃飯是最能促進感情的。工作時不宜談的事，吃飯時可以盡情的談，每到中午，我都會叫上老員工和新員工一起下去，大家互相認識，消除陌生感。第二就是利用晨會，請新員工多發言，讓他多得到同事的鼓勵。平常工作時有機會就去噓寒問暖一下，問問住所和來回交通的情況。私下叫老員工多帶帶新人，這樣，新員工很快就有了主人公的感覺，工作也會很快的上手，工作也很賣力了。
二、與員工坐談理想
我碰到一個小夥子，他人挺聰明，可惜挺散漫的。大概是大學的生活成就的吧。每天去公司都是人到心未到，工作也不負責任，下班一溜煙就跑了。感覺他就像來混日子的一樣。開始時還真讓我頭疼，後來我找他來坐下來談談，問他的理想是什麼，他愣了一下，不好意思的笑笑：小時候還有理想，現在嘛，早就不知道在哪了。我於是問他喜歡什麼牌子的車，這一說他來勁了，法拉利寶馬的說得頭頭是道，後來我就問他什麼時候也想弄一輛來玩玩，他說：我就算了吧，那是有錢人玩的。我對他說，我好幾年前也像你那麼大時，在一個做坊裏當小工時，也在想有輛車，可是跟你不一樣的是我認爲我肯定會有，於是我爲它而努力，所以我現在得到了。而你，卻不一樣，你要是真認爲你不行，那就一輩子都不會有，而我，過了這麼幾年，我擁有了，而過幾年的你，如果還像現在這樣混，也許就還是今天這個樣子了。
三、大家一起來做遊戲
我也許是個大男孩吧，我喜歡做遊戲，到處上網找、到書上查。我一般一個星期做一次遊戲，一般都是些能夠有助於團結協作的遊戲，或者能夠激發創意的遊戲，一次我給他們每個人一張報紙，然後每三人分成一組，讓他們每組用這個道具上演一則故事。這個遊戲的結果讓我大吃一驚，我太驚訝於他們的創意了，有的做成野人樣，表演叢林裏的故事，有人做成白雪公主和二個小矮人的故事，還有很多很多，最後我們一起評選出最佳組合，並拍照留念，直到現在大家還在津津樂道這件事情。做遊戲可以讓員工們在輕鬆的環境裏體會工作中團結合作和創意的重要性，讓他們得到更多的肯定和鼓勵。
四、打員工生日的主意
做人要膽大心細，心細呢，就要細得跟頭髮絲一樣。一些重大節日的意思就不說了，對於個人有意義的日子就絕對不能放過。主要是員工的生日，我一般都會花點心思在員工的生日上，努力讓他們更能記住在公司給他們不一樣的感覺，一種超脫工作之外的一些感情。我一般會在員工生日的時候爲他定做一個精美的水晶藝術像，上面寫着公司對他的祝福，再定做個生日蛋糕，在下班前十五分鐘慶祝。這讓許多員工很感動，特別是那個水晶像，我到很多員工家時都看到他都還好好的放桌子上。
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五、野遊和拓展很有必要
工作就是上班和下班，一成不變的，不要說下面的.員工，連我都有時會覺得枯燥無味，想去釣釣魚，打打高爾夫。這時再這樣過下去，即使員工能呆在辦公室裏，也不能保證他的心在辦公室裏，這時倒不如放放他們，帶他們出去，到附近的風景點一起玩玩。不要忘記帶上一些旗幟和統一一下衣服，還可以有廣告作用。一般我一年會出去四到五次，會去一次遠的，比如桂林或者麗江等。讓他們一玩就玩個盡興。
六、多讓員工參與互動
員工參與和互動可以爲組織中的員工關係注入活力，更好地輔助企業進行決策。在現實中，一些企業在做出貌似正確的決策後卻以失敗告終，根本原因就是員工們並沒有接受企業的方案。如果能讓相關的員工參與到決策措施的制定中來的話，那麼他們則更有可能接受企業的變革措施，並更有可能鼓勵他人也接受它。通過員工的參與和互動，企業也就會擁有更多數量和種類的信息來源，就能更真實地瞭解員工的需求，所做出的決策和措施就越切合實際。
現在我的員工一般不會願意離開公司，當然最能收買他們的還是工資，不過在很多時候，他們在考慮離開也會考慮公司的其他一些事情，也許這也是他們願意爲公司努力奮鬥的一個原因。中國人是講人情的，把辦公室帶出點人情味，也許是我這些年工作的一個小結吧。大家如果有什麼更好的，不妨也說說，讓我們大家學習學習。更多資料查詢。