第一，你的上司是否合格？
衡量一個上司是否合格的標準，應更多的考慮他是否能爲團隊創造價值，爲團隊帶來活力和高效率的工作方式，對員工是否公正，以及正直的人格等等，而不是過多的考慮人際關係方面的因素。
你的上司怎麼樣？
1、你的上司能以身作則嗎？
2、你的上司能給你帶來積極的動力嗎？
3、你的上司能鼓勵你承擔責任，勇於創新嗎？
4、你的上司能發現你的優勢，幫助改善你的弱點嗎？
5、你們之間的關係是真誠平等的嗎？
6、你欣賞你的上司嗎？
以上六個問題，回答都是“是”，則說明與上司的關係正常。
第二，改變你自己。
1、人的思維方式和個性是很難改變的，但是改變你自己，還是比改變別人要稍微容易一點。注意：前提是問題出現在溝通交流和做事的方式上，如果是原則方面的分歧，則需慎重考慮。
2、找到你和上司的共同點，你和上司最重要的一個共同點，就是你們有一個共同的目標，這個共同目標就是你們合作的基礎。
3、對於雙方存在的不同點要審慎對待，並不是要你放棄原則與自我的風格，而是要“擇其善者而從之”。
4、轉變看待上司的心態：明智的選擇是將上司當成你的客戶
第三，如何讓上司重視你。
工作第一，急上司所急——工作中設身處地的替上司着想，發揮自己的優勢，克服自己的劣勢去幫助上司將工作做好，使自己與上司的關係變得積極主動。
任何時候良好的專業能力，都是每個上司所欣賞的。
與上司保持適當的距離是非常重要的`，與上司距離太近，會造成不好的影響，降低把握原則和分辨是非的能力。
第四，如何向上司彙報工作最有效？
首先要有信心。如果你有更好的建議和收穫，也儘可能毫無保留的講出來，也許上司會給你一個嘗試發揮創造才能的機會。
其次，彙報的準備和形式。彙報前做好充分的準備，事實要真實準確，準備好數字、實物、圖表等，按結論、理由、過程的順序進行彙報，要考慮上司對情況瞭解的程度。首先寫出任務概要和結論，逐條簡單明瞭的陳述，要注意彙報的前後一致。（人們接受信息時，大體有三種傾向：傾聽型、閱讀型、混合型；要細心觀察你的上司是屬於哪一種類型）
再次，要點明確，條理清晰。關注結果是所有上司的共同特點，彙報工作時要首先將工作成果用最簡練的語言講清楚。
最後，悉心聽取意見。上司的意見是吸取經驗和建議的時機，一定要珍惜與上司學習的機會，誠懇的建議是你改進工作的有利條件。
第五，原則與上司，哪一個更重要？
原則比上司更重要
總之，與上司關係中的難題，除了思維方式和做事風格的差異之外，更深層次的是來源於個人的價值觀不同。