爲確保事情或工作順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案應該怎麼制定纔好呢？以下是小編爲大家收集的員工績效考覈方案（精選5篇），希望對大家有所幫助。
員工績效考覈方案1
一、總則
爲規範公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
二、考覈目的
1、在同方造就一支業務精幹的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.並形成以考覈爲核心導向的人才管理機制.
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，爲下一階段工作的績效改進做好準備。
3、爲同方中層管理、技術類員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權重調整）以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。
4、將人事考覈轉化爲一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
三、考覈原則
1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實爲基本依據；
2、以員工考覈制度規定的內容、程序和方法爲操作準則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規範爲核心考覈理念。
四、適用對象
本制度主要是爲同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經營管理類專業技術類人員設計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考覈)。另有下列情況人員不在考覈範圍內：
1、試用期內,尚未轉正員工
2、連續出勤不滿六個月或考覈前休假停職六個月以上
3、兼職、特約人員
五、各類考覈時間排定表
考覈類別考覈時間 複覈時間考覈終定時間
年中考覈6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考覈1月15日到20日1月21日到23日1月25日
轉正考覈按公司招聘調配製度執行
晉升考覈按公司內部晉升制度執行
注：1、考覈時間主要是指由各業務部門、職能部門主管與下屬就績效表現，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間
2、人事複覈時間主要由人事決策委員會對有爭議的考覈結果及員工申訴的事件進行調查瞭解和仲裁
3、考覈終定時間是人力資源部將考覈結果進行彙總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。
4、年度考覈是公司對全體（正式）員工年度工作表現進行考覈，年中考覈是對年度考覈評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考覈。
六、考覈體制
考覈實行直接主管評估部屬，部門主管複評制。人力資源部對員工考覈有政策制度諮詢、執行監督、申訴調查等職能。人事決策委員會（由公司總裁、常務副總裁、相關副總裁、人力資源部總經理及相關部門主管組成）是同方公司員工考覈政策的最終仲裁機構。具體權限見下表：
考覈對象初評（員工自評後）彙總部門複覈
分公司副總級總經理、相關職能總經理人力資源部主管副總裁
分公司總工分公司總經理人力資源部主管副總裁
分公司總經理人力資源部、企管部、財務部人力資源部主管副總裁、相關副總裁、公司總裁
職能副總級職能總經理人力資源部主管副總裁
考覈對象初評（員工自評後）彙總部門複覈
職能總經理員工自評人力資源部主管副總裁
分公司副總經理以下人員的考覈
部門經理級主管副總經理分公司人事總經理、相關職能總經理
部門職員直接主管評分公司人事間接主管覈定
員工績效考覈方案2
爲認真貫徹落實衛生部《醫師定期考覈管理辦法》和《××省〈醫師定期考覈管理辦法〉實施細則》的文件精神，做好醫師定期考覈工作，加強醫師執業管理，規範醫師執業行爲，提高醫師素質，保證醫療質量和醫療安全，結合我院實際，制定本實施方案。
一、組織領導及職責
成立醫院醫師定期考覈委員會，並設立醫師定期考覈管理辦公室。
醫師考覈委員會人員組成：
主任：
副主任：
委員：
醫師考覈委員會負責擬定醫師考覈工作制度，對醫師定期考覈工作進行檢查、指導，保證考覈工作規範進行。
考覈委員會下設辦公室在醫務科。
考覈辦公室負責對全院執業醫師定期考覈工作的組織、協調、指導，考覈結果及醫師註冊數據彙總，上報衛生行政主管部門備案。
二、考覈對象和時限
（一）考覈對象爲依法取得醫師資格，經註冊在本院執業的執業醫師和執業助理醫師。醫師類別爲臨牀、中醫（包括中醫、民族醫、中西醫結合）、口腔和公共衛生。
（二）醫師定期考覈每兩年爲一週期。在考覈週期內，擬變更執業地點或有《執業醫師法》第三十七條所列情形之一但未被吊銷執業證書的醫師，提前進行考覈。醫師在考覈週期內無正當理由不參加考覈的認定爲考覈不合格。
（三）每年對執業註冊滿兩年的醫師進行考覈，一般在本年度的12月開始，至次年的2月底前完成，3月底前將《醫師定期考覈結果登記表》，報送至註冊機關，並將考覈結果書面通知其本人。在考覈週期內，考覈不合格需再次考覈，擬變更執業地點或有《執業醫師法》第三十七條所列情形之一但未被吊銷執業證書的醫師，應當由醫院醫務科通知考覈委員會辦公室提前進行考覈。
三、考覈內容和標準
（一）考覈內容
醫師定期考覈內容分爲三個部分：工作成績考覈、職業道德評定和業務水平的測評。對從事母嬰保健工作醫師的考覈還應包括《母嬰保健法》及其實施辦法規定的考覈內容。
工作成績考覈內容包括：醫師執業過程中，遵守有關規定和要求，考覈期內完成工作數量、質量和政府指令性工作情況。
職業道德評定內容包括：醫師執業中堅持救死扶傷，“以病人爲中心”的服務理念，以及醫德醫風、醫患關係、團結協作、依法執業情況以及衛生部《關於建立醫務人員醫德考評制度的指導意見（試行）》的規定等。
業務水平測評內容包括：業務水平考覈根據執業醫師的級別、類別和專業區別對待，重點測評法律法規和“三基”（基本知識、基本理論和基本技能），以及學習和掌握新知識、新理論、新技術和新方法的能力。業務水平測評分爲臨牀基本技能操作考覈和衛生法規、專業知識綜合筆試考覈兩部分。
（二）考覈標準：
1、工作成績和職業道德
（1）與考覈醫師上一年度考覈情況及平時考覈、考評結果相結合進行。
（2）建立健全的工作成績和職業道德考評制度，作爲對醫師進行職業道德評定的依據。
（3）工作成績、職業道德考覈由考覈醫師所在科室負責提出評定意見，報人事科進行復核。
2、業務水平測評
業務水平測評可以採用以下幾種形式：
（1）個人述職；
（2）有關法律、法規考覈或考試；
（3）相關專業知識考覈；
（4）相關專業技能操作考試；
（5）檢查其本人書寫的醫學文書；
（6）患者評價和同行評議；
（7）衛生行政部門規定的其他形式。
具體要求按省衛生廳醫師定期考覈標準進行。
四、考覈程序和方式
（一）考覈實施前
1、考覈辦公室於考覈日前60日將考覈事宜通知需接受定期考覈的醫師，同時上報醫師註冊機關。
2、醫師註冊機關在接到上述報告10日內向考覈辦公室提供名單內醫師考覈週期內行政處罰情況。
（二）考覈實施
考覈程序包括簡易程序和一般程序。
1、簡易程序
（1）具有5年以上執業經歷，考覈週期內有良好行爲記錄的'；
（2）具有12年以上執業經歷，在考覈週期內無不良行爲記錄的；
（3）具有副主任醫師及以上技術職務者，在考覈週期內無不良行爲記錄的；
（4）醫師離退休後由本單位返聘，在考覈週期內無不良行爲記錄的。
對符合簡易程序考覈的醫師，由本人從工作成績、職業道德和業務水平三個方面書寫述職報告，所在科室在《醫師定期考覈表》上籤署評定意見，由人事科進行復核，報院考覈辦公室審覈批准。
2、對採取一般程序考覈的醫師，先由其從工作成績、職業道德和業務水平三個方面書寫述職報告，科室對其進行工作成績、職業道德評定，在《醫師定期考覈表》上籤署評定意見，並於業務水平測評日前30日報人事科複覈；複覈合格後，考覈委員會辦公室組織進行業務水平測評。
（三）考覈實施後
1、考覈辦公室考覈結束後30日內，將《醫師定期考覈結果登記表》和《醫師定期考覈表》反饋考覈委員會，並通知醫師本人；同時按要求將《醫師定期考覈結果登記表》報衛生主管部門備案。
2、被考覈醫師對考覈結果有異議的，可以在收到考覈結果30日內，向考覈辦公室提出複覈申請。考覈辦公室應當在接到複覈申請之日起30日內組織對醫師考覈結果進行復核，並將考覈意見書面通知醫師本人。
五、執業行爲和考覈結果記錄
（一）考覈辦公室要爲被考覈醫師建立醫師定期考覈檔案，按《醫師定期考覈檔案》填表及歸檔說明建立醫師檔案，將醫師執業行爲記錄（包括良好行爲和不良行爲）及《醫師定期考覈表》及時存入其檔案中。檔案的建立和日常的管理由醫院醫務科負責。
良好行爲記錄包括醫師在執業過程中受到縣級以上的獎勵、表彰，完成政府指定性任務及取得的技術成果等；不良行爲記錄包括因違反醫療衛生管理法律法規和診療規範、常規受到的行政處罰、處分，以及發生的醫療事故等。
醫師定期考覈結果分爲合格和不合格。工作成績、職業道德和業務水平中任何一項不能通過評定或測評的，或有《醫師定期考覈管理辦法》第二十七條所列情形之一的，即爲不合格。
（二）每次考覈結束後30日內，醫院考覈辦公室及時將被考覈醫師的《醫師執業證書》報送到註冊機關。如考覈不合格，經培訓3-6個月後再次進行考覈，如再次考覈仍不合格，則由衛生行政部門註銷其執業註冊，收回其《醫師執業證書》。
六、監督管理
醫院醫師定期考覈委員會負責監督考覈辦公室的考覈工作，在考覈辦公室考覈工作結束一週內，對醫師定期考覈的資料進行隨機抽查。對考覈辦公室違反《醫師定期考覈管理辦法》，將依據《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》和《醫師定期考覈管理辦法》第二十八條至第三十一條等有關規定報請衛生行政主管部門給予嚴肅處理。
員工績效考覈方案3
一、目的
1、規範試用期員工管理，爲新員工指導與考覈提供依據，同時也爲用人部門有效瞭解新員工的真正能力和素質提供指導；
2、引導新員工儘快融入公司文化，明確崗位要求，使其更快地適應工作環境和工作崗位，促進新員工的發展同公司的目標有效結合；
3、爲決定新員工的工去留、轉正及薪資級檔提供依據；
4、提高新員工的轉正質量，提高招聘質量，保證員工的積極性和戰鬥力。
二、範圍
本制度適用於所有處於試用期或見習期的新員工及指導員、直接上級、部門經理等相關責任人。
新員工指試用期員工及實習生。試用期是指從社會招聘的新員工；見習期是指從大專院校招聘的實習生。
三、考覈結果處理
1、轉正； 2、延遲轉正；3、轉崗試用；4、辭退。
四、考覈責任
1、人力資源部
確定各部門新員工的名單、崗位、入職日期、試用期限、考覈週期；
安排培訓，調查新員工試用情況，審覈轉正資料，確定薪資檔級，發佈轉正通知；
依據指導員和部門經理考覈評分，取平均分，確定新員工的考覈級別。
2、新員工
按照公司要求填寫《試用期考覈表》或者《實習生考覈表》、《轉正申請表》；與指導員、部門經理或其他同事溝通處理工作中遇到的困難與問題；
參加公司培訓或其他集體活動，根據考覈情況與指導員及部門經理制定改進計劃。
3、指導員
根據崗位工作目標，與新員工共同制定工作計劃；
合理安排及考覈新員工的日常工作和階段目標；每月至少與新員工進行兩次面談；
根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時總結其成績與不足，並給予適時地鼓勵和指導；將考覈結果反饋給新員工，以便其提高和改進；
指導員最多允許同時指導2人，特殊情況可根據實際情況適當調整。
4、部門經理
新員工入職面談；部門同事介紹；確定指導員（性格開朗、德行兼備、業務熟練、瞭解公司），評價指導員；評價新員工試用期表現，與人力資源部反饋轉正、辭退意見。
5、公司領導
批示轉正、薪資級檔意見。
五、考覈流程
1、人力資源部每月月末或月初發起通知考覈；
2、新員工，按要求填寫相應考覈表單，按時間節點提交相關資料；
3、指導員對新員工進行評價；
4、部門經理對新員工進行評價；
5、考覈表交至人力資源部，人力資源部進行後續調查及資料保存；
6、需轉正人員，由人力資源部審覈後確定轉正薪資，呈報公司領導批示；
7、人力資源部依據公司領導批示結果，通知新員工轉正結果並將資料存檔。
六、轉正條件
1、入職培訓考覈合格：新員工須參加公司舉辦的新員工入職培訓（應爲新員工到崗後最近一期的培訓），並通過入職培訓考覈。
2、時間要求：試用期滿或者實習生拿到畢業證且實習期超過三個月。
3、試用考覈合格：能融入公司文化，能勝任工作崗位。
4、轉正考覈合格：新員工試用期滿前主動填寫《轉正申請表》，主動與指導員、部門經理溝通，指導員與部門經理填寫轉正意見，交人力資源部審覈。
5、人力資源部審覈通過：確定薪資級檔，呈報公司領導批示。
6、公司領導批示轉正通過。
七、獎懲
公司定期組織優秀指導員評選，並給與一定獎勵；其它情況依據公司規定獎懲。
八、應用表格
1、附件1《試用期考覈表》——試用期員工每月填寫。此表分爲三部分，不同考覈月份填寫不同的部分；總部新入職人員由人力資源統一發給個人，其他人員按照通知執行。
2、附件2《實習生考覈表》——見習期的實習生每月填寫。總部新入職人員由人力資源統一發給個人，其他人員按照通知執行。
3、附件3《轉正申請表》——新員工轉正當月填寫。
九、其它
本管理辦法領導審批通過之日起執行。
員工績效考覈方案4
爲加強企業管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規範化、經常化、創新化、強化其考覈力度，特制定本員工培訓考覈方法。
一、培訓領導機構
各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定後實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門，並全面負責對各單位的考覈工作。
二、考覈標準
(一)安環知識標準
1、掌握安全生產、環保方針、政策和公司安環的規章制度及有關安全技術規定。
2、懂得安全生產和環境保護工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產工藝及主要設備概況。
4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等。
5、能準確掌握本崗位的安全規程。
6、掌握一般職工的安環職責。
(二)生產技術和工藝知識標準
1、熟練掌握本崗位操作規程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。
3、懂得設備性能、原理、維護保養及操作。
4、熟悉本崗位安全生產、防塵、防毒知識。
5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”即會使用、會維護保養、會排除故障。
三、考覈辦法
本考覈辦法只從安環知識和生產技術知識方面考覈，涉及其他方面由公司相關部門根據實際加以考覈。
1、各單位根據培訓時間要求組織培訓，結束後由公司安環部和生產技術部聯合出題考試，並負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本着公平、公正、公開的原則。
2、考試成績彙總各方面評定出優(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，並按單位(可按車間統計)算出優秀率和及格率，評閱完畢後公佈結果，並整理上報公司領導和相關部門(特殊情況下考試成績評定標準可根據實際情況採取靈活多變的形式)。
3、公司安環部和生產技術部負責對各廠進行培訓考覈，由公司人力資源部監督。
(1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。
(2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考，期間只發個人崗位工資的60%，補考合格後上崗，否則予以辭退。
(3)對及格低於80%的，處罰其單位負責人200元。
4、各單位根據培訓及考覈情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學習標兵”，“最佳創新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經厂部審覈，再上報公司審批。評選採用“逐級遞減法”確定人員，除發給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。
員工績效考覈方案5
第一條目的
(一)根據《車間員工工資管理辦法》的有關規定，特制定本車間績效考覈辦法，車間員工績效考覈制度。
(二)提高生產效率，實現增產增效。
第二條適用範圍
(一)本辦法適用於直接參與生產作業人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。
(二)新招收的試用期內員工、學徒不參加本考覈。
第三條職責
(一)各製造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，並與員工共同制訂績效改進計劃;對考覈結果依照車間有關規定進行處理;接受員工申訴。
(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考覈指標的績效考覈日常工作，根據考覈標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
(三)車間所有員工：根據考覈結果認真進行自我評價，並與車間主管進行開放的交流溝通。
第四條考覈程序每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，並將考評結果及應有的考評依據交於車間覈算員處，覈算員將各項考覈得分及考評依據在每月8號前記錄於《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審覈修改後進行簽發，管理制度《車間員工績效考覈制度》。
第五條考覈內容及辦法
(一)考覈內容月度績效考覈就是考覈員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養等方面。
(二)考覈辦法
1、勞動紀律(總分10分，該項最後得分可出現負分)：
(1)該項起評分爲15分，出現以下不良記錄進行扣分;
(2)遲到、早退：扣1分/次;月內2次及以上者扣2分/次;
(3)串崗：車間員工應在規定的工作場地作業，凡發現超出規定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視爲串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次並進行經濟處罰(20元/次);
(4)曠工：扣5分/次。
(5)出現打架鬥毆事件，主要責任人該月績效總分爲0分，扣次要責任人當月績效總分50分，並按公司管理制度另行處理;
(6)員工違反部門其他有關制度規定，扣責任人當月該項績效分2分/次，並根據情況進行罰款20-50元;
(7)其他違反公司有關制度規定、員工守則等行爲：扣責任人當月該項績效分5分/次，並進行罰款50-100元;
2、勞動態度(總分15分，該項最後得分可出現負分)：
(1)該項起評分爲15分，出現以下不良記錄進行扣分;
(2)主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分;(須有準確的依據)
(3)爲車間生產獻計獻策，並最終被車間採納，在權重欄中加2分。