面試和接受面試，都是一件不容易的事情，是對雙方的一種智慧考驗。平庸的人只能問平庸的問題，不專業的應聘者只能不專業的應對。如果是半斤八兩，則表現不相上下；如果相差懸殊，不是應聘者立即被淘汰，就是被面試者心生去意，過程就成了相互煎熬、沒有結果的無謂的生命浪費。
早幾天，我在面試一個應聘人力資源總監崗位的專業工作者時，問了很多考驗智慧的話題，瞭解其內科的功力。我會隨時給予打分，很多題目都在40分以內，我還會及時對他進行一針見血的評價，最後我問了這麼一個刁鑽的模擬問題：“我們企業最近有幾個人主動離職，有負責營銷的副總經理、有負責某個項目的項目總監，還有一個人即將離開，就是前期物色到你並跟你一直交流的的那個人，他是我得意的高級招聘經理。你今天來應聘，對此，你怎麼看”？
他回答得很爽快：“既然是這樣，我得重新思考一下，或者我要了解一下是什麼原因，我再做決定是不是要過來”。顯然，這樣的回答讓我有點失望。但是，幫助那些需要幫助而又值得幫助的人是我的哲學，所以，無論結果會是怎樣，我還是要跟他繼續交流，幫助他得到提高。
“第一，我認爲，一個企業有人離開和有人進來都是正常現象；其次，有高級員工離開，應該說是企業存在問題，而且一定是企業長期存在問題而不能得到持續改善，導致別人看不到希望而離開，對企業是一種損失；第三，從離開的人來說，他能選擇離開就說明他沒有使命感，或者當初選擇太草率，或者從一開始壓根兒就沒有把企業當成自己的家不離不棄地建設，或者能力不夠不能有效地解決問題或者推動問題的解決，無論如何，離開這樣的上市公司，我認爲對他也是一種損失；第四，離開也不一定是壞事，可能是他與企業的要求不匹配，他可以去找一個更加適合自己的企業，企業也有空間重新選擇一個更適合企業發展的人才，失敗要轉變成新的成功，關鍵的前提是雙方都要吃一塹、長一智；最後，無論別人怎麼選擇，我願意選擇加盟公司，這不僅因爲公司是上市公司，有那麼好的美譽度和我認爲的美好希望，也因爲有你這樣（你們這麼多）有強烈的使命感、有積極的事業心、這麼有思想的人在這裏，我相信企業未來會在我們共同的努力下建設得更好，企業有問題是正常現象，哪一個企業都會有問題，關鍵還是看我們怎麼去認識這些問題的本質、找到解決的方法、進行投入產出分析，判斷問題要不要現在解決和如何解決”。這是我告訴他的答案，雖不是唯一答案，但應該是一個稱得上有智慧含金量的優秀答案，這樣的人不被錄用纔怪呢。
智慧的面試者不會就崗位需求而剛性地、機械地對應試者詢問，很多問題看上去會無厘頭，應試者要沉着冷靜，關鍵的是，一個高級的應試者平時要訓練自己的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力，要具備多重T型知識結構，要體現出正確的人生觀、價值觀，要表達出人生強烈的使命感與積極的事業心，給人有知識更有經驗、有學歷更有智慧、高IQ但EQ更高、有膽識與魄力、有事業規劃能力、行公義、好憐憫、存謙卑、講道義的感覺。這樣的表現，無論想去任何企業，都是可以自己自由掌控而遊刃有餘，成功是必然的。
未來可能來彩虹精化應聘的職場高手們，你們可能會跟我見面，我肯定會問很多類似於上面的問題，請做好準備。這些問題可能是：
1、事業部總經理的角色定位是什麼？