1企業薪酬管理公平性的相關概述
薪酬管理工作是企業組織中，相關管理人員按照企業員工需求，提供相應的服務，以此來滿足員工的報酬服務的過程。在企業薪酬管理中，特別是在薪酬計劃與薪酬制度的制訂中，薪酬水平和薪酬系統結構都是企業決策的重要參考因素。員工工作績效的判定涉及兩種類型，一種是任務績效，另一種是周邊績效。任務績效是指某一工作任務員工表現的工作行爲與工作結果，包括工作效率與工作數量、質量等內容;周邊績效則是指在企業周圍所面臨的廣泛組織與社會環境，與績效組織之間有十分緊密的關係。企業的薪酬管理公平性包括了結果、過程、交往的公平。企業薪酬管理的結果公平是指薪酬水平與薪水增加情況，員工能否得到公平的評價，將員工個人得失與他人進行比較，繼而對薪酬管理的公平性進行判斷。實際公平原則並不能作爲公平評價的唯一參照標準，員工在實際判斷中會考慮其他因素，如平等性與個人需求，都會影響企業薪酬管理的公平性。在這一過程中，薪酬管理的公平性是指企業員工評價薪酬管理過程與管理方式的公平性。爲了保證薪酬關係公平性的實現，要確保員工工作績效等評價的一致性、準確性以及公正性。員工評價企業薪酬管理公平性時，會考慮管理人員與員工之間的溝通情況。所以，在實際交往中，管理人員與員工保持必要的溝通、保證交往的公平性，做到彼此真誠，按照管理薪酬程序進行交往，能有效提高薪酬管理的公平性。此外，在薪酬管理與管理決策的實施中，需要充分信任與關注員工，瞭解員工的精神與物質需求，尊重員工，避免對員工的自尊心與自信心造成傷害。相關管理人員在與員工溝通中，要將企業管理決策與具收稿日期:2018－06－23作者簡介:王曉欣(198－)，女，安徽淮南市人，本科學歷，經濟師，現在中煤新集能源股份有限公司新集一礦工作。體方案告知員工，使員工積極配合企業管理工作，解答員工的疑惑，提高企業員工的凝聚力。
2企業薪酬管理公平性與員工工作績效的關聯分析
2．1與員工滿意度的關聯
在企業薪酬管理中，公平性直接關係到員工對工作安排、薪資等的滿意程度。大部分員工認爲薪酬可以在一定程度上反映企業對員工特定時段工作表現的肯定程度，同時薪資也反映出企業對員工未來工作表現的一種期望。由此，員工可以根據企業給自己發放的薪酬，判斷企業對自身工作的評價情況，或者判斷出企業對自身工作的重視程度及對自身工作潛力的認可程度。在員工工作投入中，會對自己的工作表現有一個自我評估，如果自我評估與企業薪酬情況相對的，員工的滿意程度就會比較高，如果不想符合，員工的滿意度則會比較低。可以說，員工對薪酬的滿意度直接決定着對企業人力資源管理的認可度與參與度，直接影響企業薪酬管理狀況。
2．2員工滿意度在工作績效上的表現
企業薪酬管理公平性在很大程度上決定着員工工作績效情況，員工的滿意程度也在一定程度上反映出企業人力資源管理的成效，反映企業員工的幸福指數。員工的滿意度是其心理上的一種感知活動，是一種價值的主觀判斷。員工在工作中常會將自身的感受與期望聯繫在一起，表現出一種滿意度。一旦期望超過實際感受，則員工的`滿意度就會比較高;感受超過期望，則員工的則滿意度就會比較低。企業薪酬管理中，員工目標得到績效與補償需要經歷一定程序，員工的滿意度會發揮出潛在的作用，影響企業薪酬管理工作的成效。在企業長期實踐中，有的員工表現比較出色，就會得到更多報酬，或者更多的晉升機會，增加員工的滿意度，這樣一來，企業就會進入一個正向循環系統，員工工作比較出色，得到與期望相符合的報酬與晉升機會，滿意度大大提升，工作積極性也會空前提升，在實際工作中有更出色的表現。若是員工的報酬、晉升與期望相差較遠，這種循環就會被中斷，或者陷入惡循環，給企業整體績效帶來極大的不利影響。
3企業薪酬管理公平性對員工工作績效管理的影響分析
3．1奠定員工工作績效管理實施的基礎
企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響主要表現在員工的滿意度和信任度。員工是企業價值創造的主體，是推動企業發展的主體。企業薪酬管理公平性給員工工作績效管理提供了必要的前提，企業公平薪酬管理體系與方法的建立，有助於員工感知企業管理的公平、公正、公開，瞭解自身薪酬和其他員工薪酬之間的區別，以此來提升員工工作積極性，使員工盡職盡責、腳踏實地的工作。企業薪酬管理實施中，若缺乏公平性，對同一工作崗位、相同技術水平的員工進行薪酬區別待遇，就會影響員工對企業的滿意度與信任度，降低員工的工作積極性，減少員工的工作績效，還可能會導致員工出現抱怨心理，甚至會出現離職心理，導致企業人才流失。
3．2對員工工作績效管理標準的影響
企業薪酬管理工作中，需要與員工績效管理建立密切聯繫，發揮出員工工作績效管理標準的積極影響作用。員工本身就追求高績效水準，期望獲得更高的薪酬，而員工績效水準比較低的，則薪酬較低。一般來說，企業多會按照績效所獲薪酬的高低來決定薪酬管理標準，薪酬管理標準是對企業薪酬管理公平性的一種重要衡量。企業薪酬管理公平性的提升，會提高員工的滿意度，也就是員工能獲得滿意的薪酬，能充分理解自身所獲工作績效薪酬，逐漸形成一種對績效管理標準的認可，實現企業薪酬管理工作的有序開展。薪酬管理工作本身就有一定公平性，員工能正確認識工作績效管理的實際意義，爲企業創造出更多價值，繼而企業能獲得員工更多的理解與支持。
3．3對員工工作績效管理效率的影響
薪酬分配是薪酬管理中的核心，直接反映企業員工的崗位價值與工作績效。企業管理者和核心員工責任比較重大，工作開展情況會在很大程度上影響企業的經營與發展，關係到企業的經濟效益，企業的領導者與經營者要認識到這一點，建立薪酬管理的公平性，並在這一基礎上提升相關管理人員與核心員工的薪酬水平，充分調動員工的工作熱情與積極性，員工也能認清自身，提高自身工作績效，爲企業員工工作績效管理效率的全面提升奠定良好的基礎。
3．4對員工工作心態的影響分析
企業薪酬管理離不開對員工薪資的計算，員工薪資計算工作公平性也會在很大程度上影響員工的工作心態。在相同的基本工資前提下，績效獎勵直接影響員工的工作積極性，但這一影響並不是唯一的，會隨着企業員工薪資的不斷增加而逐漸被削弱。
4總結
企業薪酬管理工作的有效實施，能充分調動員工的工作積極性，更好地完成自身工作，提升工作績效，促使企業效益的提升，給企業的長足發展提供強有力的保障。
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