眼下，企業越來越注重求職者與自身的高度匹配性;用人成本的逐步提高使企業必須在人選上多加留意……這些要求在無形中增加了招聘的難度。“如何低成本地找到與企業相匹配的人員”，這是擺在招聘者面前不變的難題。
爲了解決這些難題，很多企業的HR們就必須在招聘這個環節不斷地根據實際情況進行創新，於是招聘中的種種新方法就不斷涌現。新會中集的招聘人員卻別出心裁地創新了招聘方法。
推陳出新
像研發產品一樣，招聘也要推陳出新。“招聘不是擺張桌子支個攤兩個人坐在那裏等着收簡歷就行，招聘也是一門技術活兒。”新會中集人力資源負責人吳德躍如是說。要把員工當孩子看，當家人看，他們纔會把企業當作溫暖的家，纔會留戀不捨。所以，招聘其實也要從企業內部留纔開始。
內部推薦：當新會中集需要擴大招聘隊伍時，內部員工即可根據個人意願集合報名。假設有一名普通員工想去做焊工，首先通過內部報名審覈，一旦通過即可參加企業與技校進行的聯合培訓，如果順利結業即可上崗就業。這其中，培訓費先由員工自付，入廠後分3個月返還。此舉讓員工不僅學了技術拿了證，也讓他們在合適的崗位創造更大的價值。
歡迎“回頭客”：對於離職員工，新會中集一直保持着“歡迎再回來”的熱情。每年年底，人力資源部就做好部署，對3年內辭職的老員工進行逐一電話探訪，並給在職的和已經離職的員工發送感謝信，這樣的溫情可以吸引部分老員工重返中集。就算老員工不願返回，也可將招工信息分享給其他親朋好友，自然是兩全其美。
主動出擊
招聘不能“守株待兔”，主動出擊纔能有新的收穫。新會中集每年需要大批的基層員工，除了通過常規的技校、人才機構、派遣公司、各地勞務部門等渠道招工，還有別出心裁的“花樣招聘”。
“下鄉去招聘”，這聽起來很新鮮，實際上早在2008年新會中集的.招聘人員就這麼做了。中集的HR們在春節時期深入到貴州、山東、安徽、廣西等人口密集的村莊裏，給當地的村長、支書拜年，找當地有威望的人介紹新會中集，聯絡本地人去派發招工宣傳單，在村裏的廣播裏進行宣講，走村串戶的去和父老鄉親拉家常，希望能引起當地人們的關注和支持。