HR在面試招聘中也會犯錯誤，下面本站小編爲大家整理了HR招聘常犯的錯誤，歡迎閱讀參考!
1.先入爲主
即看到應聘者第一印象，就輕易判斷出求職者是否可行?比如，求職者遲到了幾分鐘，就判斷求職者不守時，不能做事。這個不好印象會一直影響着面試過程，即使求職者能力不錯，最後也未必錄取。先入爲主的認識容易造成面試過程不熱情和不積極，面試效果差;
2.以點概面
瞭解到求職者的某一點，就輕易下結論求職者合適或不合適?固然有窺一點而知全貌，但招人畢竟考察的是求職者的綜合能力，是否適合企業發展，是否能爲企業創造價值。單純靠一點去判斷求職者是否合適都是片面的，對企業和求職者都是不負責的;
3.關注缺點
有些hr過於關注求職者的缺點，以求職者的缺點不予錄取。企業用人是用其長處和優勢，是人都會有缺點和不足，只要缺點能經過修正，不影響以後的工作就好。所以，可以關注缺點，但重點是求職者的優勢和能力;
4.以己推人
很多參與面試的主管和老闆，面試的時候，容易拿自己去和求職者比較，按自己的能力去評判求職者的能力，說求職者和自己比差遠了，這個人不能用。豈不知自己在這個行業和企業幹了很久，這種不對等的比較是沒有意義的。容易造成錯失優秀的人才。
求職面試是一個綜合考評過程，既要了解求職者過去經歷，還要考慮是否適合企業當前的狀況和發展。面試要保持客觀、平等的心態，因爲招人是給缺人部門用的，要以用人部門的要求爲評判核心，而不是hr個人的'想法，否則，要麼招不到人，要麼招到人不合適。