許多韓國企業的成功有些有賴於他們重視新產品的研究開發，努力實現尖端技術的本土化；充分配合政府政策，獲得政府支援；爲克服國內市場的侷限性，積極開拓海外市場等等。而不可否認的是人力資源管理方面的原因是不可忽視的一個重要因素。
“人才第一”理念
韓國的優秀企業大都以“人才第一”爲基點，通過建立企業內部的研修院或利用產業教育機構培育了大量優秀的人才，現在韓國主要的企業集團都已採用了科學的人力資源管理制度；一些專業性比較強的大企業和中小企業爲了擁有自己的專業技術人才，還建立了相應的人才儲備系統，或是從銷售額中提取一定的'比例持續進行教育投資。此外，韓國的優勢企業還普遍重視員工的海外研修工作，以促進員工的自我開發。
三星集團的創始人李秉哲會長生前就信奉“疑則不用，用則不疑”的信條，主張對三星的員工實行“國內最高待遇”。
爲此，三星公司採用了公開招聘錄用制度，新員工一旦被公司錄用就要接受三星公司徹底的培訓，目的是使之成爲“三星之星”，以實現公司成爲超一流企業的目標。三星公司在“企業即人”的創業精神指引下，徹底貫徹了“能力主義”、“適才適用”、“賞罰分明”等原則。
爲了挖掘企業員工的潛在能力，除了總公司建立有三星集團綜合研修院外，各分公司分別建立了自己的研修院，並通過海外研修等形式對員工進行有效的教育培訓。lg集團則通過建立“社長評價委員會”、“人事諮詢委員會”、“人才開發委員會”等機構，對高級管理人員進行系統的培育。
強調人和團結的共同體式企業文化
韓國的成功企業非常重視組織成員的人和團結，積極致力於創立能夠反映員工創造性建議和意見的企業文化，提倡每個員工的責任承擔，愛社心和主人精神，從而形成了共同體式的企業文化。東洋制果公司的“好麗友家族會議”，東洋證券公司的“青年理事會制度”等都是由企業的最高經營者直接聽取員工意見和建議的制度，而東洋水泥公司的“一起向前運動”則是由工會自發組織發起的經營革新運動。
此外，韓國大多數成功企業在“公司的成長與健康的勞資關係是同步的”這樣一種信念指導下，積極培育勞資共同體意識和勞資和解氣氛，從而使企業的經營活動能夠在穩定的勞資關係中順利的進行，韓國衆多的優秀企業都制定了諸如“修訂福利制度”、“員工持股制度”、“對員工採取家庭成員式待遇”、“通過提供經營情報誘導員工參與企業經營”、“終生員工”等一系列制度，特別是許多優秀的中小企業常常將企業的經營狀況向自己的員工公開，通過經營者與員工之間堅實的人際關係實現勞資和解。正因爲有勞資間的相互信任，才克服了許許多多意想不到的經營危機。
鮮京集團把在勞資協商中能夠提及的事項(工資、福利等)和不能提及的事項(經營決策權、人事權等)嚴格區分，分別採取不同的政策；同時公司還將經營狀況向員工公開，培育了讓工會自己判斷企業經營能力的土壤，其結果遏制了因勞資糾紛而導致的經營損失。錦湖電器公司則規定每月召開一次的經營計劃會議必須有工會代表參加，將公司所有的經營情況向員工全部公開，以排除勞資不信任的陰影，建立良好的相互信任關係，工會方面也自己分析公司每週的生產情況，積極向自己的會員說明企業的現狀。“勞資不疑”的精神深深植根於企業內部，正是這種勞資和解的氛圍有力地推動了韓國企業的發展。
構築經營責任體制
韓國通過任用有能力的職業經理(專門經營者)，從而創立了經營責任體制，並培育了責任經營的風氣，其主要的企業集團都建立了事業本部制，根據經營活動多元化的要求採用具備專門經營能力的經營者這一制度，有力地推動了企業的良性發展；專門行業的大企業則通過按產品組建事業部、將經營者分爲管理主管和經營主管、按事業部實施獨立資產等方式確立了經營責任體制。伴隨着企業經營的多元化，鮮京集團迎入了一批職業經理人，公司將經營權委託給他們，同時要求他們對自己的經營決策負責，這一措施使公司的市場分析和經營預測能力得到了明顯的提高。