薪酬政策是企業人力資源管理最重要的政策之一。近幾年，企業員工的平均年薪持續在上漲，但是員工與高管的年薪之間的倍差並沒有縮小，反而拉大了。而影響工資的因素主要分爲以下幾種：工齡、能力和業績;企業文化，包括年薪制和價值觀;關係;獎勵制度。
一、工齡
齡是指職工以工資收入爲生活資料的全部或主要來源的工作時間。工齡的長短標誌着職工參加工作時間的長短，也反映了它對社會和企業的貢獻大小和知識、經驗、技術熟練程度的高低。
二、能力和業績
所謂的能力，是指每人都要具備的一個思維和行爲上的智能要素，它包括技能和潛能等，在管理界上有創新能力、組織能力和工作能力等。
工作業績(績效)：工作業績是指工作人員在實際工作中所做出的成績，隨着員工的工齡越長和能力越強，他們的工作經驗可能越多，這樣員工的晉升機會也就越多。
工齡、能力和業績決定員工晉升的一切，員工一旦晉升到高級別工資也就會跟着漲，這是員工通過自己的努力得到的獎勵，因此，工齡、能力和工作業績是薪酬倍差的主要因素。
三、企業文化
年薪制是以年度爲單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。年薪制有三個特點：針對性、考覈時間長、存在一定風險。
因此，長期的管理和考覈員工是否需要得到更多的激勵或獎勵。年薪制對具有高素質和高技能的人才或員工來說很有必要。但是年薪制存在一定的風險，因爲年薪制需要考覈較長的時間和績效，而且薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企業經營的好壞情況相掛鉤的，所以存在較大的風險和不確定性。
當然還有企業價值觀，它是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。