引導語：團隊精神是一種信念、一種價值觀和行爲準則，它體現着企業的凝聚力和向心力，是企業的魅力、核心競爭力所在。下面是本站小編爲你帶來的團隊精神在企業中起到的凝聚力作用，希望對大家有所幫助。
積極的團隊精神對企業的發展致關重要，要培養員工的團隊精神，必須努力培養員工的主人翁和協作精神，爲團隊建立共同的奮鬥目標，努力搭建高效企業的管理組織。
首先團隊精神的基礎----是揮灑個性;團隊精神的核心----是協同合作;其次團隊精神的最高境界----是凝聚力;像豐田公司開始把團隊精神引入治理過程中，取得了巨大的成功。海爾、可口可樂等許多知名企業都特別強調團隊精神。正所謂是“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。如今越來越多的企業在招聘人才時都把團隊精神作爲一項重要的考查指標。那麼究竟什麼是團隊精神?企業爲什麼如此重視團隊精神呢?我們又該怎樣去培養團隊精神呢?
團隊是指因企業的某項關聯工作而使各成員聯合起來，在行爲上彼此影響、交互作用，在心理上能意識到其他成員的存在，並有彼此相互歸屬感受和工作精神的集團。團隊不同於一般意義上的社會團體，它存在於企業中，因工作關係而關聯起來，同時又超乎於個人、領導和組織之外。團隊精神就是企業中各員工之間相互溝通、交流，真誠合作，爲實現企業的整體目標而奮鬥的精神。它包括兩層含義:一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。
團隊精神是職工主體地位的一種整體體現，是企業職工對企業內部人際關係的態度。團隊精神作爲企業職工的一種基本意識，意味着職工對於本部門，對本企業職工羣體的認同感和歸屬感;意味着職工將自己命運與羣體命運緊密相聯，與羣體同興衰、共榮辱的自我選擇;意味着職工主動與羣體內部其他成員的協同，共同創造團結和諧氣氛的自覺意向;意味着職工願意爲羣體的目標努力奮鬥，甚至犧牲個人利益也在所不惜的戰鬥精神。
1、當每隻大雁展翅高飛時，是對後面的隊伍提供了“向上之風”;"V"字型的隊伍爲雁羣增加了隊伍的飛行範圍。告訴了我們----在分享團隊默契的人能互相幫助更輕鬆的到達目的'地，因爲他的旅程建立在彼此的信任之上!
2、當前面的雁疲倦時，它會退到隊伍後方;而第二隻雁則飛到他的位置填補。這告訴我們---在從事困難的任務時，需要輪流擔任與共享領導權是有必要的，也是明智的，因爲我們都是互相依懶的。我們要需要尊重、保護每個人的獨特技術、才能和資源。
3、當某隻雁偏離隊伍的時候，它會立刻發現單獨飛行的辛苦及阻力;就會立即飛回隊伍，善用前面同伴提供“向上之風”。啓發了我們----如果我們像大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標一致的隊伍裏，而且我會樂意接受他人的協助，也願意協助他人。
4、當某隻雁生病時會有兩隻雁飛出隊伍，跟在後面幫助並保護它;這告訴我們---如果我們像雁一樣我們會在困境中彼此保護，我們要認識到自己也有能力不足的時候，要懂得依靠團隊力量而不是個人力量。一如我們在順境中茁壯成長。
5、飛行在隊伍中的雁會發出“呱呱”的叫聲，鼓勵前面的雁保持速度;啓示了我們---(1)我們必須確定發出的聲音是鼓勵的“叫聲”而不是其它的“叫聲”。(2)相互間的鼓勵會振奮隊員的精神，會使我們堅持到底。因此，在隊伍中有鼓勵纔是最完美的自我展現，通常來自於正確的鼓勵能讓我們的價值變得更有意義!
在當今的社會裏，企業的分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現的僅僅是企業整體目標的一個小部分。就拿我們竹山客運站來說，簡單地分一下就可分成八九個大大小小的部門，如行政辦、安運科、後勤部、財務部、站務部、稽保科等，而每個部門又由不同的個體所組成，各自負責不同的工作。正因爲企業的分工如此之細，所以它要求各個部門之間必須緊密地合作，只要任何一個環節出現了差錯，我們所有的生產成果都會是無效的.因此在做業務的過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個時候就需要各成員之間發揚羣策能力、相互幫助的團體精神了，由大家一起來分析討論共同協商解決問題的最佳方案。
從企業文化的角度來看：企業文化是企業全體員工在企業共同的信念下所形成的價值觀念、行爲規範和組織管理的總和，即從企業的價值觀入手，構建一種與企業發展戰略相適應的企業全體意識。企業文化溯本追源就是爲實現企業的經營使命，他不僅體現在企業的經營管理上，更以企業員工的身體力行爲根本手段。在市場經濟條件下，如一家企業文化的價值追求體系是效率公平，則必定以團隊協作爲企業“動力系統”，每一個團隊在這種特定選擇中，彼此的最佳選擇就是追求效益最大化，團隊精神能使團隊每個成員的行爲能夠積聚團隊的整體優勢，形成合力，解決問題，向企業目標邁進，更快更好地完成團隊目標，其結果是企業目標的順利實現。通過企業文化的構建使團隊的每一個員工都有好的文化精神，具有一定的價值觀念.