中國的企業要想適應變革，趕上引領世界潮流的大企業，必須要突破執行力這個瓶頸。如何全方位、系統性地改善和提升執行力，是中國企業和各類社會組織21世紀面臨的重要問題。小編下面爲大家整理關於企業企業戰略執行力的文章，歡迎閱讀參考：
一、提升企業戰略執行力的重要性
(一)良好的執行力有助於企業優勢的發揮
執行力是企業組織和個人貫徹落實企業決策的力度。企業的戰略與計劃固然重要，但只有執行力才能使之體現出實質的價值，執行力纔是競爭中取勝的根本保證。企業優勢能否發揮出來很大程度上取決於企業的戰略，而戰略如果沒有得到強有力的執行，最終只是紙上談兵。
(二)良好的執行力有助於企業戰勝競爭對手
要在競爭中取勝，企業必須關注對手的一舉一動，忽視了競爭對手，就等於將自己置於危險的境地。因此，不少企業會模仿對手的戰略、戰術，以防止市場丟失，利潤降低。而執行力是企業實實在在的運作過程，是無法模仿的。因此要超越競爭對手，很大一部分要依靠執行力。
雖然執行力是至關重要的，但是我國企業的執行力普遍處於較低水平。有人通過全面的調查，發現中國私營企業平均壽命不到3年，而國有企業和股份制企業的執行力甚至連私營企業都不如，中國沿海最發達地區的廣州和深圳兩地，執行力水平最高的企業的整體執行力水平都在50分左右，可見全國的情況就更不容樂觀。
二、企業戰略執行力的影響因素
(一)企業文化對於執行力的影響
要談執行力的實現和提升，不能不考慮文化的作用，執行力文化的目的就在於使提高執行能力的理念融入每個員工的日常工作，使提升執行力成爲每個員工的自覺行爲，只有用文化來薰陶，引導員工，才能使執行力長久保持並不斷加強。執行力文化可以分爲制度文化和精神文化。所謂制度，是指一個組織中大家必須共同遵守的辦事規程或行動準則，制度的存在與建立，使組織成員在統一的遊戲規則下行動和做事，同時，也使組織成員的行動有了評價標準和約束紀律，制度的正確和嚴格與否直接影響着企業執行力的好壞。企業精神是一個企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，爲謀求生存與發展，在長期生產經營的基礎上，經精心培育而逐步形成的，併爲全體員工認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識。它能把抽象的'價值觀詮釋成一種具體的信念，形成一種先進的具有代表性的共同理想，所以，它也是引領行動的重要因素，對打造執行力文化具有重大意義。企業要把精神文化與制度文化相結合，因爲再完善的制度，如果失去了精神、情感的內在支持，失去了全體員工的文化認同，也無法發揮作用。
(二)組織狀態對企業執行力的影響
1.組織機構的完善與否影響着執行力的好壞
組織機構必須適應企業的實際情況，適應企業的戰略目標，這是確保組織執行力的條件之一。現在企業組織機構的主要形式有：職能式組織機構、事業部組織機構、區域式組織機構、矩陣式組織機構、混合式組織機構。但無論哪種組織機構的形式，都要由計劃機構、激勵機構、控制機構和評估機構這幾個必要的部分組成，要想讓組織機構更好地爲完成任務服務，就必須保證這幾個部分被完好的設立。
2.工作流程對於執行力好壞的影響
流程指的是企業內部正式的或非正式的、約定俗稱的做事方法。企業通過一系列活動創造價值，流程就是進行這些活動的方式。這些過程可以是明文規定的標準作業流程，也可以是固定習慣的做法。流程不同，做法不同，結果也不一樣，當這些過程形成一套制度後，組織的能力和績效便就此產生了。一般流程包括確立目標，制定戰略、計劃，組織實施，而這些過程都是影響執行力好壞的重要因素。
(三)人員是影響執行力的直接因素
1.高層領導者的決定作用
傳統的管理理論認爲，領導層是負責決策的，而執行是下面的事。這是一種極端錯誤的理論。事實上，執行是領導層首要的工作，有效的執行是需要領導者親歷親爲的。領導者的執行力能夠彌補戰略的不足，因此具備高素質的領導者對於企業的發展是至關重要的，正所謂“千軍易得、一將難求”，好的領導者不僅可以爲企業做出正確的決策，而且可以身體力行地做一些事情，從而激發下屬的幹勁。
2.中層管理者的促進作用
組織中的高層更多關注企業整體的規劃、佈局與經營戰略或策略的制定，而執行的細節更多集中在中間層面上。相對於決策層定位於“做正確的事”來說，執行層的管理者的定位應該是“把事情做正確”;相對於中基層或操作層“把事做正確”的定位來說，中層管理者的定位又應該是“做正確的事”。中層管理者的作用發揮得好，就成了高層聯繫基層的一座橋樑;發揮得不好，就是橫阻在高層與基層之間的一堵牆 。因此，要全方位提升組織執行力，除了有好的決策班子、發展戰略、管理體系外，還要有中層的執行力。
3.基層員工的直接參與作用
基層員工是組織執行中的基本元素，是每一項具體任務的承擔者、操作者，一個組織的目標、計劃、戰略必須層層分解，最終落實成一個個的具體任務和行動方案，由基層人員去完成。基層人員的全部工作就是不折不扣地執行上級的命令，完成上司分配的任務。對於組織中的各項任務和工作，基層員工是直接的處理者，基層員工是否能不打折扣地完成上級交給的任務與企業執行力的高低直接相關。
三、企業戰略執行力的提升途徑
(一)構建完善的組織機構
任何一個組織都不能固守一種形式，要實現有效執行，必須建立一個符合企業實際情況的，能適應企業發展戰略的組織形式。目前，比較流行的組織結構的形式主要有5種： 職能式組織機構、事業部組織機構、區域式組織機構、矩陣式組織機構、混合式組織機構。每種組織機構結構形式都有其優缺點，所以，企業在選擇組織機構結構形式時要充分分析自身與外部環境的情況，分析各種組織機構結構形式的優缺點。選出最適合自己、最有利於企業發展的一種，這樣才能提高整個組織的執行力。
(二)打造良好的組織文化