在職場當中，我們經常會聽到“執行力”一詞，那麼如何提升自己的職場執行力呢，一起來看看!
眼裏要有目標
我們必須清楚這個崗位最終要達成的目標是什麼，我們所要完成的工作最終要達成的使命是什麼。當目標不清楚時，我們需要爲自己設定一個明確的目標。
有了明確的目標才能知道自己要做什麼、什麼時候做、該如何做。將今年要實現的目標不論大小寫下來，等到明年看看，即使沒有全部實現，也肯定實現了一部分，離你的目標進了一步。有目標總有一天能實現。
審視自己的工作
不斷的審視自己所做的事情，我們的工作任務有沒有做好，有沒有符合標準，我們所做對達到預期的目標有沒有幫助。哪些工作是可以再改進的，可以提高效率的，哪怕是一些看起來很小的事。
我們所做的事情到位了，才能體現出執行效率，否則，很可能離要求差的很遠，導致需要花更多的力氣彌補或者重頭再來。
口勤
口勤就是積極的溝通，當目標不清楚時要進行溝通;當需要他人配合時要溝通;對流程不清、結果有異議時要進行溝通，對下級要溝通、對上級要溝通、對同事也要溝通，溝通之後需要及時的反饋。
我們現在很多的工作並不是一個人可以完成的，需要多個人或者多個部門的配合，如果溝通反饋沒有做好，很容易出現的問題是我們不知道事情在哪裏出現了問題，出現了什麼問題，導致了事情的延誤甚至造成不好的後果。
對管理人員來說，口勤還包括對下屬工作的指導和培訓。培訓就是培養下屬的動手能力和思考能力，培訓下屬是作爲管理者最重要的勝任素質之一，下屬做事的能力直接影響整個部門的效率。
手勤
手勤就是動手去做，主動去做，養成動手的習慣，而不是等待命令或者監督，尤其是本分內的事務。
“易棄之物，隨手收拾;易忘之事，隨筆記載”，落實到行動纔是關鍵，事情不做很難知道行還是不行，在成交率20%的情況下，見100個客戶只能成交20個，可是問題是，你不找這100個客戶，你永遠不知道你成功率有多少，能不能成功。
不要因爲小事而不做，當有好的想法，就該去做，一件小事能夠對結果帶來多少影響，我們很難提前知道，但是一件小事很可能會給我們帶來契機，這卻是被無數次證實過。
身勤
身勤就是“挺身入局”，將自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、勞動、時間和精力，把事情當做是你應爲的，必須要做好的，投入了纔不會感覺到疲憊。
認真是身勤的要求之一，世上無難事，就怕“認真”二字，認真做出來的方案，比完成任務做出來的效果不知道好多少倍。認真就是要嚴肅對待，有態度、有計劃、有方法。
身勤的第二個要求就是要有投入，將自己置身其中，投入的是我們的感情、精力甚至金錢。這種投入會在我們遇到困難時發揮巨大的.力量，幫助我們客服困難。
身勤的第三個要求就是堅持不懈。很多時候，成功不是因爲方法對不對，而是我們投入的量有沒達到。我們做一件事情，每個人都會碰到枯燥、無助、孤獨、困難、挫折，能做成的人選擇了堅持下去。
勤于思考
當我們在面對工作任務的時候，應當先多思考，這個工作的最終目的是什麼，爲什麼要做，應該用什麼樣的方法去達成，找出解決問題的辦法，我們的做法是否可行。
要達到的目標決定我們要採取的方法，目標不對方法也就不對，方法不對就無法實現目標。因此，勤思考是要我們多收集信息，不能停留在表面。
多多學習
學習是讓我們掌握更多的方法、知識，提高自己的能力。學習不能只是被動的學習，不能只是等待別人來教，應當要自己主動去學習，這樣才能快速提高。
我們每天會遇到不同的問題，更復雜的問題，不去學習新的東西，總是以固有的思維、方法去應對，最終會出現無法應對的情形，學習是讓我們保持競爭力唯一的辦法。
總結分析、看書、、與優秀的人交流經驗、與時具進，學着使用當下最先進的工作手段，比如用任易屏辦公和開會來提高效率等，都是學習的方法。
當然，真正的執行力其實是一種習慣、一種修養，有了這種習慣，即使沒有外在的監督我們也能有強大的執行力，而這是讓我們變得強大的最重要的條件。