MRP(Material Requirement Planning，物料需求計劃)採購，主要應用於生產企業，是由企業採購人員採用MRP應用軟件，制訂採購計劃而進行採購的。今天本站爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
採購模式有以下幾種:
一、訂貨點採購：可分爲定量訂貨法採購和定期訂貨法採購。
1、定量訂貨法採購：是預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然後隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。
2、定期訂貨法採購：是預先確定一個訂貨週期和一個最高庫存水準，然後以規定的訂貨週期爲週期，週期性地檢查庫存，發出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等於當時的實際庫存量與規定的最高庫存水準的差額。
其兩種模式都是以需求分析爲依據，以填充庫存爲目的，採用一些科學方法，兼顧滿足需求和庫存成本控制，原理比較科學，操作比較簡單。但是由於市場的隨機因素多，使得這種方法同樣具有庫存量大、市場響應不靈敏的`缺陷。
二、mrp採購模式：
mrp(material requirement planning，物料需求計劃)採購，主要應用於生產企業，是由企業採購人員採用mrp應用軟件，制訂採購計劃而進行採購的。
mrp採購，是以需求分析爲依據，以滿足庫存爲目的。由於計劃精細、嚴格，所以它的市場響應靈敏度及庫存水平都比訂貨點法採購有所進步。
三、jit採購模式：
jit採購(又稱準時貨採購)，是一種完全以滿足需求爲依據的採購方法。需求方根據自己的需要，對供應商下達訂貨指令，要求供應商在指定的時間、指定的品種、指定的數量送到指定的地點。
jit採購做到了靈敏地響應需求、滿足用戶的需求，又使得用戶的庫存量最小。由於用戶不需要設庫存，所以實現了零庫存生產。這是一種比較科學、比較理想的採購模式。
四、vmi採購模式：
vmi(vendor managed inventory，供應商掌握用戶庫存)，其基本思想是在供應鏈機制下，採購不再由採購者操作，而是由供應商操作。vmi採購是用戶只需要把自己的需求信息向供應商連續及時傳遞，由供應商自己根據用戶遙需求信息，預測用戶未來的需求量，並根據這個預測需求量制定自己的生產計劃和送貨計劃，用戶的庫存量的大小由供應商自主決策的採購模式。
它是一種科學的、理想的採購模式。供應商能夠及時掌握市場需求信息、靈敏地響應市場需求變化、減少庫存風險、提高經濟效益。但是供應鏈採購對企業信息系統、供應商的業務動作要求高。
五、電子採購模式：
電子採購(即網上採購)，是在電子商務環境下的採購模式。
網上採購擴大了採購市場的範圍，縮短了供需距離，簡化了採購手續，減少了採購時間，減少了採購成本，提高了工作效率，是一種很有前途的採購模式。但是網上採購要依賴於電子商務的發展和物流配送水平的提高。而這二者要取決於整個國民經濟水平和科技進步的水平。我國現在已經有不少企業以及政府採用了網上採購的方式，網上採購在不斷地發展和普及。