目 錄
一、採購管理與供應商管理的情況介紹…………………………………1
(一)、採購管理 …………………………………………………… 1
(二)供應商供應管理控制……………………………………………… 1
二、珠海藤佳能源公司採風管理與供應管理的實際應用…………………2
(一)、珠海能源公司的基本情況介紹…………………………………… 2
(二)、採購管理運用到的物料技術……………………………………… 2
(三)、採購管理運用的現在物流系統…………………………………… 3
(四)、物流系統在採購管理下產生的作用……………………………… 3
(五)、在採購管理存在的問題…………………………………………… 3
三、 後序採購管理與供應商管理改善方案與措施 ………………………3
(一)、實現物流採購準時制採購的管理要點………………………… .3
(二)、加強企業對採購管理的對策 ………………………………… 4
(三)、總結……………………………………………………………… 5
四、參考文獻 ……………………………………………………………… 6
內容摘要
隨着全求經濟一體化進程的加快，物流已經成爲中國進入21世紀後經濟活動中的一個熱點問題，現代企業面臨着需求多樣化和個性化的又重挑戰,需要物料的採購和供應環節能夠滿足生產過程對物料多樣化及其質量的要求。物流管理是當前企業管理的重要方向，通過業務重組和優化提高供應鏈的效率，降低成本，提高企事業的競爭能力。從物流的角度來看，對生產企業而言，爲銷售而生，爲生而購是一個環環相扣的物料輸入輸出動態過程，依次是採購物流、生產物流和銷售物流，採購物流在整個生企業物流系統中處於基礎性地位，離開了採購物流，生產企業的製造、銷售過程就無法正常進行。企業採購物流的關鍵作用不忽視，一是通過採購物流，保證企業所需物資的正常供應；二是通過採購物流，能免從市場上獲取支持企業進行物資採購和生產經營決策的相關信息；三是與供應商建立長期友好的關係，建立企業穩定的資源供應基地。
採購職能一直是影響公司成功和盈利能關鍵因素。對很多製造業企業而言，外部採購佔據公司費用的最大部分，佔公司平均費用的60%-80%，所以採購費用的略微降低將對公司的盈利產生得大影響。現代採購將從採購管理概述、JIT採購、電子商務對採購的影響、戰略性採購，及供應商關係管理這五方面來闡述如何進行高效購管理。
【關鍵詞】採購管理、MRP採購模式、JIT採購模式、VMI採購模式
採購管理與供應商管理的實際運用情況
──以珠海藤佳能源有限公司爲例
過去企業在進行採購管理時注重從企業自身出發，這種以採購申請單方式
動的採購行爲使企業與供應商形成短期惡性的競爭關係而非長期合作關係，不能快速適應變化的市場延誤其創新能力。隨着信息技術的進步和經濟全球化的`發展，供應鏈思想興起，它使企業從供應鏈角度來重新思考企業的採購工作，從而使企業極大地提升了自身的採購效率和生產能力。
一、現代採購管理與供應商管理的基本情況介紹：
（一）、採購管理平臺
1、價格管理：是企業確定採購價格的過程，建立和管理企業採購物品的統一價格體系，對採購價格的執行範圍、定價方式進行規範，必聯採購網爲用戶企業構建了一套完善的價格管理體系。
（1）·採購計劃：是由企業根據生產計劃制定並按照不同的計劃階段導入必聯採購網，支持多種格式文件導入，導入後的生產計劃可以進行查看、修改。系統提供了數據校驗機制，通過採購網中的採購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格數據篩選出來，有效保證了計劃數據的準確性。
（2）·採購定價：企業可根據業務需要選擇多種採購模式：招標、競價、詢價。充分發揮市場槓桿效應，降低採購品的材料成本和採購過程成本，提升採購工作效率，從而達到降低企業採購成本目的。
（3）·合同、協議管理：是採購定價結果的體現，也是採購實施的依據，包括採購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息。可以手工錄入合同，也可以根據採購定價項目的中標結果直接生成合同。
（4）·訂單協同：企業需要一個完整的供應鏈管理，才能動態快速地響應客戶需求。必聯採購網提供了一整套訂單協同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。
（5）·採購統計：主設定統計查詢方式，分爲按項目採購統計和按採購價格統計兩種，可以對供應商報價的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易數據等進行自動統計，爲採購決策提供強有力支持。
（二）、供應商供應管理平臺
1·客戶管理：是對當前用戶交易場狀態的管理，可以根據自己的需求，申請進入新的交易場；
2·交易管理：查看和操作不同狀態下的採購項目，全程管理採購交易；
3·訂單協同：必聯採購網提供了一整套訂單協同的功能，包括訂單、收貨、退貨等流程。
4·合同管理：合同是採購定價結果的體現，也是採購實施的依據，包括採購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息。可以手工錄入合同，也可以根據採購定價項目的中標結果直接網上交互和確定合同。
5·供貨管理：建立供應產品與客戶之間的關聯，確保擁有供應產品的資質；同時，與採購商雙向查看和管理協議內容
二、珠海藤佳能源公司採購管理與供應商管理的實際運用
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