導語：一個員工在完成工作並取得一定成績後，最大的期望莫過於得到領導恰如其分的評價和適當的鼓勵。下面和小編一起來看看五種方式激勵員工。希望對大家有所幫助。
一、日常交往中，宜用融通式激勵
領導者與員工之間的融通不僅是一種信息的交流，更是一種情感的交流。在日常工作中，多數員工希望受到領導的認可和尊重，並渴望與領導建立一種友誼。當這種情感需要得到滿足之後，員工將會以更大的熱忱投入本職工作。領導者與下屬之間的信息融通，還可以增進相互之間的信賴和了解。通過交流，下屬根據領導的要求工作，會更加得心應手，思想壓力也會小得多。通過交流，領導者也可以發現下屬的潛能，有利於做到知人善任。
二、佈置工作時，宜用發問式激勵
企業領導者在佈置工作時，採取發號施令的方式必然會影響下屬的'進取心；如果以發問的方式佈置工作，既拉近了上下級之間的情感距離，又可以調動員工的工作主動性，促其想方設法出色地完成任務。假如領導給下屬佈置工作時說“你必須按時完成”，顯然有強人所難之意；如果換一種方式：“你完成這項工作有什麼困難？”下屬就可能很樂意接受這項任務。原因是前者僅僅把員工當做完成任務的對象，而後者則充滿了對其人格的尊重。
三、委派任務時，宜用授權式激勵
領導者的職能不僅在於做事，更在於成事。分配給下屬一定的任務，就意味着下屬須承擔一定的責任，這時領導者就應授予其相應的權力。如果領導在委派任務時只放手不放心、只委託不授權，下屬在完成工作任務的過程中就極易產生逆反心理，這樣不僅不利於工作的開展，也很難達到預期目的。因此，領導者既然給下屬委派了任務，就應當充分相信下屬，儘可能地爲其提供展現才能的機會和舞臺，使其心情愉快地完成任務。
四、令行禁止時，宜用影響式激勵
這就要求企業領導者在員工中起到模範帶頭作用。因爲領導者的率先垂範能爲下屬樹立榜樣，使下屬自覺遵守企業的各種規章制度，積極完成本職工作。所以，領導者的模範帶頭行爲是一種十分有效的激勵員工的方式，不僅能對下屬起到引導作用，還能增強下屬的責任心，使下屬奮發進取，提高工作效率。
五、評價功過時，宜用期望式激勵
一個員工在完成工作並取得一定成績後，最大的期望莫過於得到領導恰如其分的評價和適當的鼓勵；而一旦工作上出現失誤，最害怕的莫過於領導的冷漠和不再信任。領導在評價下屬的功過時，要本着促其發揮特長、改過補短的原則，並要做到激勵得法、實事求是，幫助員工總結成功的經驗，吸取失敗的教訓，鼓勵其在工作崗位上爭創佳績。