企業文化建設的目的就是讓企業文化成爲最有力的管理工具。
企業文化帶給企業組織成員的認同感和使命感，可以煥發大家的激情和活力。只要大家認準了的事，行動起來就不再需要外力的推動。多數人都能自覺自發地投入工作，管理人員勢必大大減少，工作效率一定會大幅提高。有人說不需監督的管理是最高水平的管理。這其實就是依靠企業文化的力量。
但是企業文化的管理作用畢竟屬於軟約束，不能像制度那樣強制執行。因此開展企業文化建設活動必須採用員工喜聞樂見的形式，讓其發揮滲透作用，如春雨潤物一樣潛移默化。
企業開展企業文化主題活動的常見方式有：1、有獎口號徵集活動；2漫畫圖解活動；3、主題徵文比賽活動；4、典型事件徵集活動；5、典型人物宣講活動；6、企業文化宣傳角活動；7、企業文化刊物編輯方法；8、員工創新命名活動；9、企業音樂徵集活動；10、企業員工認可的其他健康活動。
開展企業文化主題活動應該遵循以下原則：1、因地制宜，切合實際；2、因時而異，一次一個主題；3、充分調動全員參與；4、發揮非正式組織的作用；5、企業負責人身體力行；6、創意獎勵原則；7、活動總結歸檔原則。
企業文化建設也必須實行專人管理。有的企業責成人力資源部員工關係主管負責，有的企業責成辦公室主任負責，有工會的企業責成工會主席負責。有的企業設立企業文化主管或專員負責。這都是不錯的制度安排。
企業進行公司化運作轉型，制度要有專人負責，流程也要有專人負責，現在企業文化也要專人負責。這是不是要增加企業人員編制，增加管理成本呢？有沒有更好的方法讓企業既重視制度、流程和企業文化的管理，又不至於增加企業太多的負擔呢？
答案是肯定的。筆者曾經在服務過的企業新增了這樣一個崗位“制度文化科長”。
這家企業制度文化科長的職責如下：
1.負責企業制度、流程、企業文化管理制度草案的擬訂，並組織貫徹落實
2.負責組織制定公司制度完善計劃，並貫徹執行
3.組織新制度的.宣傳貫徹教育
4.負責組織公司運行流程的撰寫與發佈工作
5.負責擬訂公司制度與流程配套的撰寫計劃
6.組織監督、檢查制度、流程貫徹執行情況
7.每月上報公司制度、流程執行情況彙報表
8.負責公司企業文化在制度、流程中的體現與融合
9.負責制度、流程、企業文化資料檔案管理
10.遵守公司的規章制度
11.完成上級交辦的其它工作
有一定規模的企業不妨參照一試。或按照自己企業的實際約定專人專職或兼職管理企業文化建設工作。