在我國的很多企業中都存在着溝通不善的問題，嚴重影響企業的發展進度，所以當今企業要改善內部溝通管理的要求十分迫切。保證企業的開放爲員工建立一個良好的溝通平臺，讓他們真正能夠自抒己見，可以有效促進企業的發展。
一、企業內部管理溝通存在的問題
我國企業正在不斷髮展，但是仍舊存在一些問題。據相關數據表明，在我國企業發展過程中，最困難的現象就是企業內部管理溝通問題。而且由於不善於溝通還爲企業帶來了很多錯誤，究其主要原因是在現代企業發展的過程中會出現一定的偏差和認識上的不足。
1、在企業發展過程中一直存在家長制
我國在過去就一直沿襲着家長制的模式，這一點在當今企業的發展過程中仍然存在，據調查資料顯示，企業中的每一個員工都希望在企業活動中受到上級領導的讚揚，哪怕是口頭表揚也能激發他們的鬥志。在企業中出現很明顯的等級差異，雖然表面上看不到，但是一旦投入到實際工作中就變得顯而易見了。每一個員工要按照領導的相關規定來進行工作，從來不敢有半分逾越，因爲他們自身的封建意識已經根深蒂固，長期以來他們總是在考慮這如何做才能升職加薪，最終依靠的就是自己的上司。雖然領導真的沒有這麼考慮過，但是由於每一個人所處位置的不同，所以員工的這種思想已經無法打破。在工作中他們不敢和領導直接進行交流，所以使得領導對下級的溝通一直處於單向溝通的情況，最終出現有事不敢問、有話不敢說的情況，嚴重影響企業的發展。
2、企業忽視管理溝通的.意義
據調查研究表明，現在還有很多企業完全不把管理溝通當成一回事。他們忽視了溝通在整個企業中的重要作用，把一切重點都放在如何追求更大的發展目標上。由於企業的領導對於溝通管理不重視嚴重影響企業員工溝通的積極性，管理者在工作中從來不去主動發現問題、解決問題，也不要求員工去做，在一定程度上遏制了企業的健康發展。因爲員工是整個企業工作的一線人員，所以很多外在的問題，他們會很容易發現，但是由於企業內部忽視溝通行爲，直接造成員工，對於工作中遇到的事情從不反應，消極應對，領導也形同虛設。這種不良的企業管理長此以往發展下去，最終就會影響企業的發展規劃。
3、企業層級複雜出現信息失真的情況
在企業溝通中主要涉及到三種，一是上下級溝通;二是評級之間的溝通;三是企業內部交叉溝通。企業的內部會根據自身建設需要建立很多執行部門，各部門之間相互協調製約工作，但是機構過於複雜而且層次也比較多，所以當面對問題時爲了解決方便都會直接採取上下級溝通的方式。最終信息都會從最高層通過層層傳遞最終到達最底層，使得企業內部信息出現失真的情況。信息的傳遞效率不斷減緩，使得信息失去了使用的準確性以及執行性的功能，這就像是在大人手中完全正確的消息通過層層傳播最終到孩子的手裏開始出現七零八落的情況一樣，爲企業的發展帶來了嚴重的限制。
二、如何解決企業內部管理溝通存在的問題
1、保證企業文化的開放性
企業文化就像是人們常常談到的上下五千年一樣，是一種蘊含着企業中的傳統、規範、管理以及價值的綜合整體。企業內部加強管理和溝通交流，能夠更加促進企業文化的發展，二者相輔相成。爲了保證企業內部有一個良好的溝通氛圍，企業首先要打造一個平等的企業文化，這樣纔會使企業內部的溝通變得公正以及開放。企業的領導起着絕對的導向作用，會影響員工的意識和思維，所以作爲領導，首先要重視企業內部的管理溝通，能夠謙虛接受來自外界的意見和建議，有一個真正開放的思想意識。在進行溝通時不要表現出自己的優越性，要對員工進行最爲公正的評價。建立平等的人事制度，爲員工之間的溝通真正建立一個展現的平臺。
2、創造良好的溝通環境
在企業內部一直存在着嚴重的等級差異，所以纔會出現上下級溝通的情況。對於現代發展的企業來說，建立一個能夠雙向互動的內部溝通環境十分重要。這種環境的建立將直接給員工一個自由溝通的自然環境，有利於企業內部人員之間相互坦誠並信賴。這樣企業內部所有員工都可以各抒己見，不用爲了更好地迎合上級而限制了自身的話語權，對於企業的發展百利而無一害。首先要創立一個良好的溝通機制，爲了保證能夠及時收到意見，也避免了員工之間存在的尷尬問題，可以通過電子郵件、私人聚會等形式來展開溝通渠道，這樣能夠真正讓員工從辦公室的束縛中走出來，還不會侷限員工自身意識，最終實現溝通想要達到的目的。
3、向員工大力宣傳溝通意識
很多企業的員工只知道整日埋首於工作之中，嚴重缺乏溝通意識，所以對員工加強溝通意識的宣傳十分重要。首先企業要調動員工溝通的積極性，爲員工制定相應目標，可以建立考覈機制或是獎懲制度，這樣才能加強員工自身意識建設情況。每一個員工通過企業制定的目標找到自己的位置，從而完成工作目標，使員工的待遇變得更加的合理，同時保證了員工與領導者之間的有效果溝通。可以爲員工加強內部溝通活動，例如舉辦老鄉會、部門會以及各種興趣會，企業中的員工在活動中進行輕鬆的交流，同時也能增加相互之間的合作機會，這樣不但增強了員工的溝通意識，還保證了企業的健康發展。