內部培訓是指企業爲了提升人員素質或技能、促進員工績效改進，憑藉自身的資源和力量來實施的培訓和學習活動。
企業培訓體系，是指在企業內部建立一個系統的、與企業的發展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。
培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息蒐集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考覈管理等一系列與培訓相關的制度。
人力資源管理的核心是人才培訓和人才開發，這同時也是企業人力資源的造血功能，而招聘引進是企業人力資源的輸血功能，就像人體一樣，僅靠輸血無法維持生命，充分發揮企業人力資源的造血功能——企業培訓，纔是滿足企業發展對人力資源需求的關鍵途徑。要高效開展企業人才培訓，必須建立完善的企業培訓體系予以充分保障，可事實上，在企業培訓體系搭建期間會出現三大難點，一則是培訓需求的準確獲取;二則是通過培訓評估最大化地促進培訓效果;三則是培訓模塊與人力資源其他模塊(招聘、績效、職業生涯規劃)的對接。
這三大難點的解決有賴於企業人力資源管理系統的不斷完善，培訓力量的不斷增強，培訓管理的不斷規範，企業自上而下的意識理念不斷更新。同時，也是企業人力資源部門、培訓主管人員應重點關注、反覆推敲的方面。
企業培訓體系建設事關企業人力資源開發整體效果，只要各位HR能嚴格按照完整的企業培訓體系及其框架組織開展，並結合企業實際情況予以靈活運用，企業培訓體系的作用就會逐步顯現，企業經營管理層就能切實重視，培訓組織管理工作就能愈加順暢。那麼到底應該如何搭建培訓體系呢?
從戰略入手，配合當年的戰略規劃，找到爲完成戰略的關鍵人才，給予培養計劃。從課程體系、流程體系、內訓師的培養體系着手。從企業性質入手。企業是做什麼的，是什麼行業，有什麼特別之處，需要什麼特別的地方，拿出來作爲核心競爭力的東西，這個是技術能力，需要傳承所以要重視。再者管理能力，不多贅述。最普遍的是全員共知的企業文化與企業常識等能力。這些是都是企業需要考量的。
我們也必須清楚的認識培訓肯定需要投入，人力、物力、財力。其實投入也可大可小，可以根據企業的實際情況，長遠規劃，一步一步紮紮實實的推進，一點一點的投入積累。在經營管理的過程中我們要做到有意識，有規劃，有實施，有修正。
企業的生命力來自於對變化市場環境的適應與應對。培訓是對未來的判斷與投入，是賺取未來的錢。如果我們不對未來投入，那麼就很難保證未來穩定的回報，或者將加大未來的投入成本。企業要發展，必須先生存，要生存就必須使自己強大，要強大就必須不斷的加強企業自身的'鍛鍊與企業員工學習能力培養的投入。
建立內訓體系能提醒管理者們，要常抓不懈;建立內部培訓體系能督促員工隊伍，要努力改變;建立內部培訓體系是企業的一項基本制度，是企業所有員工享受的一項福利，也是寄予企業的一種期望。
一般而言，內部培訓是企業培訓體系的關鍵，主要表現在以下幾方面：
1.內容上
內部培訓的培訓師一般是在企業內部選拔產生，他們對企業的整體情況非常熟悉，不管是企業的商業模式、文化願景、制度政策，還是內部人員的結構、素質狀況，他們都有較爲深刻的認識。
2.成本上
然企業應該加大培訓投入，但培訓成本的增加應當建立在保證投入產出比的前提下。而內部培訓師本身就是企業內部的員工，由企業內部開發和管理，培訓費用一般遠低於市場上的同類培訓。
3.傳承上
通過內部培訓，把一些重要的、實用性較強的經驗和能力提煉出來，進而開發成培訓課程，便能將這些掌握在少數精英手中的經驗和能力沉澱到整個組織中，便於在員工之間的實現快速嫁接。
4.組織上
通過內部培訓，可以加強企業內部不同部門之間、上下級之間、甚至同級之間交流，一定程度上緩解了員工之間的隔閡，促進員工們彼此溝通、彼此熟悉、彼此學習、彼此認同。