班組長 是企業管理 中的最基層管理 者。雖說是兵頭將尾，但其重要作用在企業 管理中讓人不能小覷。因爲他擁有雙重身分，既是管理者，又是上級組織決策的.執行 者。班組長 的重要性是由其在企業組織中的地位決定。今天本站小編爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
爲正常開展班組 生產 ，有效發揮班組員工生產積極性，制定班組生產管理制度：
一、班組爲公司最基本生產單位，維修生產作業一般以班組爲單位進行。即班組接到維修工單後，按工單要求進行生產。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長 是班組生產的組織領導者，同時也是生產骨幹，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行爲。
四、班組長對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長必須是有效的生產組織者，善於發揮全組人員的力量。同時，善於關心本組成員，善於團結員工，。善於與人合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。
六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批准後，方能離崗;
七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績，個人表現評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級彙報。