一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1.任何一個戰略經營領域(SBA)都是環境引力與企業實力的結合部，下列關於SBA的說法中錯誤的是( )
A.環境引力大、企業實力大的SBA稱爲“明星”SBA
B.“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡
C.環境引力大、企業實力小的SBA稱爲“奶牛”SBA
D.“難點”SBA的企業實力與行業引力不平衡，呈逆差
2.四川長虹電器公司在彩電市場需求未達到飽和狀態時，實行彩電“獨生子女”戰略，此時該企業採取的戰略是( )
A.集中型發展戰略B.同心多樣化發展戰略
C.複合型多樣化發展戰略D.緊縮型戰略
3.關於穩定型戰略，下列說法正確的是( )
A.穩定型戰略具有追求穩定、沒有風險的優點
B.穩定型戰略的目標重點是改善企業的現金流量，爭取較大的收益和資金價值
C.穩定型戰略的特點之一是繼續用基本相同的產品或勞務爲原有的顧客服務
D.穩定型戰略指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退的經營謀劃與方略
4.以年銷售收入、年利潤總額或年平均資產爲標誌劃分的企業規模通常被稱爲( )
A.企業的經濟規模B.企業的組織規模
C.企業的生產規模D.企業經營規模
5.根據國際化企業的內涵，下列說法正確的是( )
A.國際化企業就是開展了涉外經營業務的企業
B.國際化企業的首要標誌是以國際市場爲導向、以滿足國外市場需要爲主要目標
C.國際化企業就是主要活動舞臺在國內，但需要從國外引進關鍵技術的企業
D.國際化企業就是中外合資經營企業
6.企業爲了在任何地方產生可度量的反應或達成交易，使用一種或多種廣告媒體爲擴大市場所作出的謀劃與方略被稱爲( )
A.直復營銷B.關係營銷
C.文化營銷D.整合營銷
7.現代產品是一個整體的概念，產品的包裝屬於( )
A.產品核心層B.產品延伸層
C.產品形體層D.產品附加利益層
8.某電冰箱廠專門生產用於冷藏藥品和血漿的電冰箱，該企業適宜採取的產品性能戰略應是
( )
A.高性能戰略B.適中性能戰略
C.合格性能戰略D.短壽命產品戰略
9.青島海信集團公司自主開發出我國第一款視頻芯片——“信芯”，這表明海信集團採取的 科技戰略屬於( )
A.規避知識產權戰略B.尊重知識產權戰略
C.防禦型知識產權戰略D.原創性知識產權戰略
10.某造紙廠同林區合作，建立了自己的造紙材林生產基地，該企業採取的物力資源戰略是
( )
A.採購物力資源戰略B.自主開發資源戰略
C.培植資源戰略D.聯合開發資源戰略
11.企業中由具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才構成的人才結構被稱 爲( )
A.企業人才智能結構B.企業人才能級結構
C.企業人才職能結構D.企業人才層次結構
12.企業職工形象屬於( )
A.企業表層文化B.企業幔層文化
C.企業中層文化D.企業深層文化
13.企業依靠自身的留成利潤轉化爲資本，用於擴大再生產的籌資戰略被稱爲( )
A.負債經營戰略B.合資經營戰略
C.資本積聚戰略D.股份經營戰略
14.對企業家實行年薪制的`激勵方式屬於( )
A.事業激勵B.精神激勵
C.榮譽激勵D.利益激勵
15.關於剛性結構組織的特點，下列說法錯誤的是( )
A.剛性結構組織主要靠橫向溝通
B.剛性結構組織具有較多的規範化規章和程序
C.剛性結構組織的決策權限集中於上層
D.剛性結構組織內領導關係明確
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。
16.根據哈佛大學波特教授的五種競爭力量理論，影響行業內現有企業之間競爭激烈程度的 主要因素有( )
A.行業發展的速度B.產品差異化程度與用戶的轉換成本
C.買賣雙方一體化的程度D.同業企業的數量和力量對比
E.產品價格的高低
17.正確地確立企業使命意義重大，其重要作用主要表現爲( )
A.企業使命指明瞭企業的經營領域
B.只要企業使命正確企業就必定能夠贏得競爭
C.企業使命是確定戰略目標的前提
D.企業使命是戰略方案制定和選擇的依據
E.企業使命是合理配置企業資源的基礎
18.國際化(武漢自考)企業具有的特點有( )
A.經營空間跨國化B.國際化經營計劃周密化、組織扁平化
C.經營環境的複雜化D.國際市場信息網絡化、快速化
E.市場競爭的激烈化、聯盟化
19.企業實現技術進步的基本模式有( )
A.開發型模式B.密集型模式
C.適用型模式D.引進型模式
E.改造型模式
20.戰略控制應遵循的原則有( )
A.集權的原則B.預測未來的原則
C.抓住重點的原則D.經濟合理的原則
E.獎懲結合的原則
三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
21.縱向一體化戰略
22.戰略方針
23.經營單位定位戰略
24.反應式防禦戰略
25.規模經濟
四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)
判斷正誤，在題後的括號內，正確的劃上“√”，錯誤的劃上“×”，並改正錯誤。
26.調整性緊縮戰略指由於企業經營失誤造成企業競爭地位虛弱、財務狀況惡化，只有撤退 纔有可能最大限度保存企業實力時被迫採取的緊縮戰略。( )
27.競爭性質量戰略指企業根據顧客需求變化的特點，按照顧客所要求的質量標準進行設計 和生產的產品質量戰略。( )
28.服務性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設備爲承租方所有。
( )
29.以智能密集型企業爲核心，聯合工業企業、貿易企業、金融企業等組成企業集團，以開 發高新技術爲目標的戰略被稱爲產品輻射型集團化戰略。( )
30.採取超常規發展戰略的企業，其年增長速度將預計在10%和20%之間。( )
五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)
31.簡述大型企業具有的特點。
32.簡述企業市場細分的目的。
33.簡述國際化企業進行總體經營戰略決策應考慮的主要因素。
34.簡述戰略目標的重要作用。
六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
35.試論述中小型企業應樹立的戰略思想。
36.在不同產品壽命週期階段企業可以採取不同的產品戰略。試論述在投入期和成長期企業適宜採取的產品戰略
A卷答案
一、1.C 2.A 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C 8.A 9.D 10.C 11.B 12.A 13.C 14.D 15.A
二、 E
三、21.縱向一體化戰略：指在向前和向後兩個可能的方向上，擴大企業現在經營業務的一種發展戰略。
22.戰略方針：指企業爲貫徹戰略思想和實現戰略目標、戰略重點，所確定的企業生產經營活動應遵循的基本原則、指導規範和行動方略。
23.經營單位定位戰略：指企業的二級經營單位在決定進入的行業內生產什麼產品或提供何種服務所作出的長遠性的謀劃與方略。
24.反應式防禦戰略：指當對手的進攻發生後或挑戰來臨時，針對這種進攻或挑戰的性質、
特點和方向，採取相應對策，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經營水平而採取的防禦戰略。
25.規模經濟：指在一定時期內產品的單位成本隨着企業總產量的增加而降低的現象。 四、26.(×)兩種改法均可：①把“調整性緊縮戰略”改爲“失敗性緊縮戰略”或者②調整性緊縮戰略是指由於企業要謀求更好的發展機會，實行某種更長遠的目標，需要集中並更有效地利用現有的資源和條件而主動採取的緊縮戰略。
27.(×)兩種改法均可：①把“競爭性質量戰略”改爲“適用性質量戰略” 或者②競爭性質量戰略是指企業按照高於同類型產品生產廠家的質量標準，進行設計和生產的產品質量戰略。
28.(×)兩種改法均可：①把“服務性租賃”改爲“融資性租賃” 或者②把“機器設備爲承租方所有”改爲“租賃公司(出租方)所有”
29.(×) 兩種改法均可：①把“產品輻射型集團化戰略”改爲“科技開發型集團化戰略” 或者②產品輻射型集團戰略是指以名牌爲龍頭，以大型骨幹企業爲核心，與相關協作配套企業、銷售企業、科研機構等聯合組成企業集團的戰略。
30.(×) 兩種改法均可：①把“10%和20%之間“改爲”20%以上“或者②把”超常規發展戰略“改爲”高速發展戰略“
五、31.大型企業具有的特點表現爲：(1)設備大型化、生產經營規模大，經營能力強。(2)在行業中，一般處於優勢地位。(3)對外聯繫廣，輻射能力強。(4)市場開拓能力強。(5)容易開展多樣化經營，分散風險的能力強。(6)企業規模大，組織結構複雜，缺乏靈活性，對變化着的環境適應性差。
32.(1)便於掌握不同顧客不需求特點。(2)便於掌握市場分佈情況，發現市場縫隙。(3)有利於確定企業的重點目標市場。
33.(1)國內外市場需求現狀及競爭發展趨勢。
(2)國際市場競爭狀況及競爭發展趨勢。
(3)目標市場所在國的外貿政策和產業政策。
(4)國內外市場的價格水平和其它市場因素。
(5)企業本身的出口能力和條件。
34.(1)戰略目標能夠實現企業外部環境、內部條件和企業能力三者之間的平衡，促進企業長期協調發展
(2)戰略目標能夠使企業使命具體化和數量化，使企業的戰略任務得以落實。
(3)戰略目標爲了戰略方案的決策和實施提供了評價標準和考覈依據。
(4)戰略目標描繪了企業發展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用。 六、35.(1)靈活經營的思想。(2)特色經營的思想、(3)快速應變的思想。(4)補缺經營思想。(5)集中經營的思想。(6)聯合經營的思想。
36.(1)投入期的產品戰略。
①“以新領先”的戰略。即開發出高水平的新產品，在國際或國內市場搶佔制高點，領導產品新潮流，以新取勝。
②“新晶完善”戰略。新產品剛投放市場時總有一些缺陷，企業對此認真研究，採取措施加以改進和完善，使之更加符合顧客的需要。
③新品形象戰略。從產品的造型、色彩、包裝設計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳，傳遞新晶獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，從而樹立起產品在顧客心目中良好的形象。
(2)成長期的產品戰略
①新產品生產擴大化戰略。通過投入期的宣傳，新品需求擴大，此時企業就擴大規模，追加投資，提高生產能力，以擴大產品的生產量，適應日益增長的市場需求。
②新產品名牌戰略，即在提高新產品質量的基礎上，提高新產品的覆蓋率，擴大新產品的知
名度和美譽度，使之逐步由地區名牌產品發展成全國名牌產品，再進一步爭取成國際名牌產品