爲了提高建築工程的總體質量，一定要在施工階段嚴抓質量管理，那麼建築施工質量管理的過程中有哪些特點和原則呢，一起來看看!
1 建築施工項目質量管理的特點
房屋建築的工程項目施工過程中涉獵方面廣泛，且過程複雜，同時，施工項目無法變更固定位置，生產流動性較強，每個項目的結構類型、施工方法、質量目標都不盡相同，同時也具有建設週期長、整體感強、體積龐大以及受自然因素影響較大的特點。所以，在質量管理上，建築施工的質量也比其他工業產品的質量管理要困難、複雜的多。主要有以下幾點表現：
1.1 施工質量容易受到影響
建築項目在施工過程中會受到許多因素的影響，其最終質量也會受到許多因素的影響。比如：設計方案、建築材料、施工器材、地質面貌、地形限制、氣候等自然因素、施工單位、施工方法、操作技術、施工管理、投資成本、建築週期等都是可能對建築項目的質量造成直接影響的因素。
1.2 施工質量不穩定
建築施工項目於一般工業產品的生產過程有着天壤之別的差異，建築施工項目沒有固定的生產流水線和生產環境，也沒有完善的生產技術和檢測技術，更沒有系統的生產設備，又容易受到諸多自然因素和社會因素的影響，因此，建築施工項目的質量容易發生變異。
在施工過程中，建築材料細微的變化、操作方法上細微的變化、建築設備正常的老化及磨損、施工環境細微的變動等因素都會引起建築工程偶然的變異;而建築材料的品牌或規格的出入、施工方法欠妥、操作流程擅自變更、儀器失靈或故障、施工設備精確度異常等因素則會引起建築工程質量系統性的變異，甚至引發工程質量事故。
1.3 終檢具有侷限性
建築項目的質量問題可能要幾個月甚至幾年纔會顯現出來，而建築項目也無法像一般工業產品一樣進行拆卸或解體以檢測質量;即使落成後的項目存在問題，也無法像一般工業產品一樣退換。建築工程完工以後的終檢是無法進行項目內部質量檢測的，自然也不會發現隱藏的質量問題。
2 建築施工質量管理原則
所謂建築工程的質量監控，是建築單位或建築商採取的一系列完善的檢測和監控的方法、措施以保障建築工程能夠達到合同或協議中規定的標準。在控制建築工程質量的過程中，有幾點原則應該遵循。
2.1 “質量第一，用戶至上”
房屋建築產品是比較特殊的一類商品，其使用時間長，產品的質量的優劣直接影響人們的生活水平，也關係到人們的生命財產安全。因此，在建築項目的施工過程中，應該始終堅持“質量第一，用戶至上”的原則來控制質量。
2.2 將管理核心落實在員工身上
建築單位在項目施工過程中的資源最好幾乎都呈現在完工的建築產品上並交工給投資方。但是，共同經歷了許許多多不同的施工項目的人力資源仍舊是建築單位能夠保留的資源。員工在一個又一個工程中得到鍛鍊和法則，團隊也變得成熟起來，這就是企業除了經濟之外的最大收入。同時，施工項目質量的優劣與員工無法剝離。如果員工擁有很強的責任感及根植於心的“質量第一”的理念，則員工的工作質量一定可以得到保障，工程的質量自然也會有所保障。
因此，施工單位應該注重員工管理，進行適當的培訓以提高員工素質，保障建築工程施工質量。
3 建築項目施工中質量管理的工作重心
爲了明確不同施工階段質量監控的工作重心，也爲了加強建築項目的質量管理，質量監控可以分爲三個階段。
3.1 事前質量監控
事前質量監控是在建築施工之前進行的質量監控，監控的重點是做足準備工作，該準備工作應該始終貫穿建築項目施工的全過程。
3.2 始終質量監控
始終質量監控是在建築施工期間進行的質量監控。基本原則爲：全面監控施工過程，對於工序質量進行重點監控。在具體實施中應該注意檢查工序交接、實時監控並規劃質量問題、建築材料經過測試、驗收隱蔽工程、技術手段有保障、記錄圖紙會審、複覈施工中需要的計量器具、複查出現並處理過的.問題、保護成品、記錄設計變更及質量文件。
3.3 事後質量監控
事後質量監控是指在施工完成時對於產品的質量監控，主要內容有：覈對完工驗收資料、自檢、組織初步驗收、評定產品質量、組織終檢等。
4 影響建築施工質量因素的管理
4.1 人員管理
工作人員包括直接或間接參與建築施工不同階段的組織、管理及操作人員。人，是質量的創造者，管理好人員可以避免失誤、減少偶然因素影響建築施工質量，同時也應該調動員工的生產積極性，發揮員工在建築工程中的主導地位。因此，從人員的技術操作、心理特點、生理缺陷、行爲能力等各方面管理人員時，除了對人員的思想道德、法律法規、職業素養、專業技術等進行培訓，還要根據不同的項目工程的特點，改善生產條件、鼓勵員工生產積極性。
4.2 材料管理
建築材料管理包括對原材料、半成品、成品、零配件等共同管理。在材料的使用選取和使用過程中，要嚴把質量關，嚴格確認材料是否合適，堅決杜絕不合格材料使用到建築工程中。對於收發、儲備、運輸材料的各個環節要有科學的、系統的管理。對於庫存條件要求較高的材料，切忌爲了節約經費而削減倉庫建設的支出，提高倉庫防水、防潮、防曬等效果。
4.3總體管理
總體的管理應該包括對建築項目設計、施工設計、操作基礎、施工方案等的監控，管理中也要考慮到項目的實際問題、技術的可行性、經費是否合理等方面，總體的管理有利於保障工程質量、提高工程進度、降低工程成本。