星巴克(starbucks)，1971年誕生於美國西雅圖，起初靠賣咖啡豆起家，現在已發展成爲一個在全球四大洲擁有5000多家零售店的大型企業，它的崛起靠的不是營銷技巧，而是得益於對“關係理論”的重視，特別是同員工的關係。那麼星巴克的員工激勵機制是怎樣的?下文是小編整理的相關內容，歡迎閱讀參考!
一、工資福利制度
零售業和餐飲業的興衰成敗很大程度上取決於它的服務水平，而這些企業的服務員收入卻是最低的，流動性也最大。許多以服務爲主的企業都以削減員工的福利待遇來壓縮經營成本，以謀求短期的利潤，而這無疑會導致企業內部凝聚力的下降，人員的流動，從而伴隨的是企業核心競爭力的下降，從長期來講，這會嚴重影響到企業的品牌聲譽。
星巴克意識到員工在品牌傳播中的重要性，它認爲，星巴克的成功主要是依靠顧客在店內有非常良好的消費體驗，而這意味着店員必須非常熟悉公司的所有產品，並能夠熱誠地向顧客傳遞公司的咖啡文化，並且有足夠的技能和個性提供一致的令人愉快的服務。因此，增進管理層和僱員之間的信任關係，以吸引和激勵那些努力工作並有優秀績效表現的員工顯的尤爲重要 .爲此，星巴克開創了自己的品牌管理方法，將本來用於廣告的支出用於員工的福利和培訓。並於1988年下半年實施了爲臨時工提供完善的醫療保健的政策。該政策規定所有每週工作20個小時以上的兼職僱員都有權利享有和全職員工一樣的商業保險，與此同時每位員工可獲得由星巴克提供的75%的醫療費用。隨着該項福利的發展，公司所提供的醫療費用範疇也不斷增加，覆蓋了預防性醫療、健康諮詢， 牙齒、眼睛、精神治療等各個醫療保健領域。實際上，由於星巴克的員工大都比較年輕，身體也都比較健康，公司在這項醫療保險上的實際支出並不高，但這份投資，很快得到了巨大的回報。星巴克吸引了好的員工，並使他們留得更長久。更重要的是，員工們的精神面貌發生了很大變化，並且在自己所做的每件事情上都表現得更加盡職盡責。良好的工資福利制度極大地改變了員工的工作態度，併爲星巴克的發展奠定了堅實穩定的基礎。
二、股票期權制度
對於一個企業來說，激勵制度是多樣的，而各種激勵制度間存在着有機聯繫，因此應靈活運用各種激勵方式，形成合理化組合顯得尤爲重要，而星巴克正是意識到了這一點。在星巴克公司，員工不叫“員工”，而是被稱作“合夥人”。這不是一種文字遊戲，而是有着實在、實惠而又豐富多彩的股票期權計劃爲支撐的戰略安排。在這種安排之下，每一個員工都有機會成爲星巴克的'股東，因此被稱爲“合夥人”。
三、股票投資計劃
星巴克在爲所有的員工提供工資福利制度的基礎上，更進一步開始股權認購計劃，使每個員工都持股，都成爲公司的合夥人，以將每個員工與公司的總體業績聯繫起來。根據這個計劃，在每個申購季開始之前，凡是被星巴克連續僱傭90天以上，且每週的工作時間不少於20小時的員工，都有機會以抵扣部分薪水的方式或折扣價格購買公司的股票。在申購即將開始前，公司會將申購資料郵寄到僱員家裏，每個員工的申購資金限額爲其基礎薪酬的1%-10%.而在每個季度結束後，公司會選擇一個較低的星巴克股票公開市場價格，將員工所抵扣的工資以低於市場價15%的折扣購買，即以“八五折”的價格購買。
四、咖啡豆期權計劃
在股票期權計劃的基礎上，星巴克公司有進一步推出了咖啡豆期權計劃。而該計劃與之前的股票投資計劃相比，賦予了更多員工購買並擁有星巴克股票的權利，目的是使員工充分分享公司的經營成果。該計劃規定自每年4月1日起至財政年度結束，或者自每個財政年度開始至次年的3月31日，或者自4月1日開始至該計劃當年被正式執行之前，連續被星巴克僱傭且被支付了不少於500個小時的工資的員工，都有權利享受該計劃。主管及以上職位的人員不參加“咖啡豆”期權計劃，但可以參加專門針對“關鍵員工”的股票期權計劃。
五、股票期權獎勵
在綜合考慮公司年度業績的基礎上，公司董事會每年會考慮給予符合條件的人員一定的股票期權作爲獎勵。員工個人應獲得的股票期權數量由以下三個主要因素決定：當年(財政年度)的經營狀況及收益率;個人在該財政年度的基礎薪酬;股票的預購價格或公司允諾的價格。公司的股票期權待權期爲5年，任何滿足條件的合夥人都可按照股票購買計劃購買股票，合夥人購買股票時可以通過薪水折扣獲得15%的優惠，這樣只要股票上漲，股票期權就越來越值錢。
豐富的股票期權計劃，既是對員工基礎薪酬的有益補充，是對長期爲公司服務並做出相應成績的員工的獎勵，又巧妙地將員工的利益和企業的利益結合在了一起，充分發揮了激勵組合效用。星巴克這種通過主動與員工建立“利益共同體”的方式，讓員工從工作中得到樂趣，形成職工對企業的歸屬感、認同感，並進一步滿足其自我實現的需要。
星巴克關於各種類型員工比較有效的激勵方式總結
1、高管——使用股權、期權
2、銷售的關鍵員工——使用提成
3、老員工——福利
4、上班時間長的優秀員工——獎金