幫你打造一個成功的MBA面試(5)

如何扮演組員的角色？ 當組員一致認定某位面試者爲Leader時，你再出來爭搶毫無意義。Leader只能有一個，如果你專心能扮演好自己的角色，一樣可以贏得考官的好評。 首先明確自己的角色和分工。在首次發言之前複述一下自己充當的角色、責任和組織目標對該職位的要求。 自然銜接。在陳述自己的內容之前，注意與上一位小組成員的觀點自然銜接，處處體現你的團隊一致性。如“李晶同學通過成本分析強有力的支持了我們的決策，而在市場方面，我的分析過程和結果如下…”。 由分析得出結論。而非直覺和簡單的判斷，分析除了條理要清楚之外，還要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面試之前非常有必要多演習幾遍。 傾聽成員觀點，多用正面評價。認真傾聽成員的觀點，對於團隊成員之間觀點多用正面評價的詞語，有利於提高小組之間的相互認同程度。如“正如李晶同學出色的成本分析所指出的：…”。 儘量減少無謂爭論。爭論是必然的，但在小組討論時必須有人做出讓步纔可能獲得統一的結論。考官的眼睛可以說是雪亮的，讓步的人雖然是你，得高分的也是你。 英語口語面試 英語口語面試，清華去年已經對全體上線的'MBA考生施行，此外清華國際班還有英語口語面試。北大的國際班也有口語面試，但清華與北大內容和形式不太相同。具體方式和要求詳見清華版和北大版。 面試題型的種類與答題技巧 “問之以是非而觀其志；窮之以辭弁而觀其變；諮之以計謀而觀其識”（ 武侯之觀心七策《將苑》），早在三國時期，諸葛亮就概括出了一套通過提問考察優秀人才的系統方法。到現在絕大部分面試都離不開提問。事實上，MBA面試最基本的工具就是提問，不同的提問考察不同的能力。我們先來看一下MBA考察的十個方面： 1.商業倫理  2. 志向與抱負  3. 決策能力  4. 人際關係 5. 靈活性 6．學習意向與能力 7. 邏輯思維能力  8. 應對壓力的表現  9. 語言表達能力  10. 儀表修養。 在這幾個方面，除了儀表修養主要通過觀察言談舉止來判斷和語言表達能力主要通過回答問題給考官以感受間接表現出來之外。其它八個方面都可以通過問答，直接體現。但是各種能力一般不是單獨考察的，而是二種或多種能力同時考察的。比如說決策能力，任何一個問題幾乎都會考察到，因爲任何一個答案的給出都是一個決策。邏輯能力也是，因爲任何一個答案的推出，都需要有比較充分的理由。這時候，面試問題根據要考察的方面分類將有無數組合。事實上，面試專家按照面試問題是否有標準答案，將面試問題分爲行爲型問題和測試型問題；MBA面試絕大多數問題是行爲型問題，而行爲型問題按照內容爲又可分爲：情景類和客觀認識類二大類。行爲型的問題是沒有標準答案的，但是沒有標準答案，並不意味沒有答題規律和答題技巧。下面我們分別論述情景類和客觀認識類的規律和答題技巧。