幫你打造一個成功的MBA面試(4)

優秀實例： “某啤酒企業將要在S市新建一工廠，你是項目負責人，該工程下週就要舉行奠基儀式，給市領導和媒體的邀請函已發出，這時，一位從德國進修回來的工程師對項目提出了嚴重質疑，作爲項目負責人，你將怎麼辦？”（2002年北大面試題目） 回答： 簡要複述題目：假設我是一位啤酒場的項目經理，下週就要舉行開工儀式，邀請函已經發出，一位從德國進修回來的工程師提出嚴重質疑，我是項目負責人，我將怎麼辦？ 1、 事件確認 　　 首先，召集技術負責人和專家認真傾聽該工程師的質疑，初步判斷其質疑是否成立和影響大小。 2、 由事件抽象出問題實質 這是一個表面上是技術人員對項目提出質疑的問題，實質上是該項目在技術上運作是否已經比較成熟的問題，是一個追蹤決策的問題。 3、 系統分析問題 第二步，回溯分析，討論技術上成功運行該項目的主要條件和關鍵指標。 第三步，以關鍵指標和主要條件爲基礎，衡量項目現況，找出距離成熟的差距。（如果已經成熟就沒有必要做大的調整了） 第四步，根據目標、成本、環境限制等確定決策標準。 第五步，擇成德國回來的工程師和其它專家，找出儘可能多的解決方案。 第六步，以決策標準爲基礎，衡量各種方案，並選出最滿意的`方案。 4、 概括自己回答的重點 我個人認爲，解決這件事情有兩個東西很重要，一是客觀認識工程師的質疑，二是以標準爲原則決定未來的具體行爲，而不是講面子，憑感覺。 (三）、小組討論 小組案例討論首先誕生於外企面試高級職員，也是國外商學院MBA入學面試的主要面試方式。2001年北京大學在國際MBA入學面試中首先採用這種面試方式進行大面試。2002年清華大學所有MBA和北京大學所有報考國際班的MBA都要求參加小組討論的面試方式。同時北京大學2002年十月在職MBA都要求參加小組討論。可以預計2003年一月份報考清華和北大上線的MBA考生都將面臨小組案例討論的面試程序。 什麼是小組案例討論？ 簡而言之，小組討論就是讓面試者共同完成面試過程。在這個過程中，多個面試者需要合作完成某個項目——可能是實際商業環境下的有見地的案例討論，也可能是集體遊戲。 小組案例討論的過程？（時間：15-20分鐘） 程序大致如下： 第一步，是小組成員一起閱讀案例，並可以作簡單交流，確定Leader和簡要分工。 第二步，面對考官，簡要複述案例。 第三步，小組輪流發言 第四步，考官提問，小組回答 第五步，總結。