1、電力入職培訓之意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是爲了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
軍訓的時間長短需要根據電力的實際情況給與確定，但最少一週，最多一個月爲宜。時間太少，電力新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說電力的成本也會大幅增加。軍訓期間，電力培訓專家張一老師)建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合電力的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯歡會等，這樣既能加強電力新員工之間的熟悉交流，也能爲電力發現一些優秀的人才。
2、電力入職培訓之認知培訓
認知培訓主要包括電力概況、電力主要管理者介紹、電力制度、員工守則、電力文化宣講等內容，學習的`方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助電力新員工全面而準確的認識電力、瞭解電力，從而儘快找準自己的電力中的定位。認知培訓時間2天爲好，建議增加1天帶領電力新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，並安排座談交流。認知培訓結束後一定要進行認知性的測驗，以強化電力的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
3、電力入職培訓之職業培訓
職業培訓是爲了使電力新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成爲一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關係、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據電力實際情況，內外部均可。
需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，儘可能採用互動式，讓電力新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以後的工作中運用自如。當然，職業培訓結束時還是可以進行考覈的，建議採用開放式的考覈方式，比如論文或者情景模擬等。
4、電力入職培訓之技能培訓
技能培訓主要是結合電力新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的電力的“師徒制”就是技能培訓的表現形式之一。張老師認爲技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的電力新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播範圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓;一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，並確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名電力新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
給電力新員工的建議
1、初出茅廬不要抱太大希望：當上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際;
2、耐心等待出頭機會：千萬別期望環境來適應你，作好單調的工作，纔有機會幹一番真正的事業;
3、爭取養分，茁壯成長：要有效的從做蘑菇的日子中吸取經驗，令心智成熟。
作爲公司的新鮮血液，電力新員工也是推動公司未來成長的關鍵動力。認爲，由於工作環境和工作習慣的陌生，電力新員工經常會不知所措，容易導致在很長一段時間內工作效率很低，甚至難以融入電力而離職。
電力入職培訓案例(略)
電力入職培訓意義
方向比努力重要，選擇比努力重要，確定方向比出力流汗重要。起跑的時候，要明確自己衝刺的終點在哪裏。
態度比知識重要，什麼樣的心態就有什麼樣的人生。積極健康的職業態度是獲得職業成功最重要的資本，也是最核心的競爭力。
能力比薪水重要，在職業生涯的初始階段，懂得投資自己比得到更有意義。
情商比智商重要，學會做人的智慧，成爲一個受同事歡迎、受上司喜歡、受電力重用的人。
團隊比個人重要，一滴水只有匯入大海纔會永不幹涸，一個人只有融入團隊纔會有更大的力量，要成就自我，離不開強大團隊的支持。
第一比第二重要，職場競爭限殘酷，只承認第一，不記得第二。機會就一次，做到最好，爭取第一纔是成功。