招商銀行兩輪面試過了之後最後一輪才筆試，那麼，招商銀行校園招聘的申通通過率有多大?
招商銀行筆試通過率
要看你複習備考的如何了，應大勢所趨，筆試基本都是機考了，很多同學筆試複習的還可以，但是在上機操作方面有點卡殼。
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招商銀行常識彙總
招商銀行(以下簡稱“招行”)於1987 年在中國改革開放的最前沿----深圳經濟特區成立，是中國境內第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，也是國家從體制外推動銀行業改革的第一家試點銀行。
成立28年來，招行伴隨着中國經濟的快速增長，在廣大客戶和社會各界的支持下，從當初只有1億元資本金、1家營業網點、30餘名員工的小銀行，發展成爲了資本淨額超過3600億、資產總額超過4.7萬億、全國設有超過1200家網點、員工超過7萬人的全國性股份制商業銀行，並躋身全球前100家大銀行之列。憑藉持續的金融創新、優質的客戶服務、穩健的經營風格和良好的`經營業績，招行現已發展成爲中國境內最具品牌影響力的商業銀行之一。在銀監會對商業銀行的綜合評級中，招行多年來一直名列前茅。同時榮膺英國《金融時報》、《歐洲貨幣》、《亞洲銀行家》、《財資》(The Asset)等權威媒體授予的“最佳商業銀行”、“最佳零售銀行”“中國區最佳私人銀行”、“中國最佳託管專業銀行”多項殊榮。在英國《銀行家》雜誌2011 年公佈的世界千強銀行榜單上位列第56名，在美國《財富》雜誌2014年發佈的“世界500 強企業”排行榜上列第350位。本公司以品牌價值67 億美元位居Millward Brown 發佈的2014 年度BrandZ 最具價值中國品牌榜第14位。
目前，招行在中國大陸的120餘個城市設有125家分行及1,297家支行，1 家分行級專營機構(信用卡中心)，1 家代表處，2,330家自助銀行，在香港擁有一家分行(香港分行);在美國設有紐約分行和代表處;在新加坡和盧森堡設有分行;在倫敦和臺北設有代表處。此外，招行還在中國大陸全資擁有招銀金融租賃有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信諾人壽保險有限公司50%股權;在香港全資擁有永隆銀行有限公司和招銀國際金融有限公司。招行已成爲一家擁有商業銀行、金融租賃、基金管理、人壽保險、境外投行等金融牌照的銀行集團。截止2014年末，本集團實現淨利潤559.11億元，同比增長8.06%。
招行將“服務、創新、穩健”作爲核心價值觀，堅持效益、質量、規模、結構協調發展，在國內同業中逐漸脫穎而出。在公司治理上，一開始就將所有權和經營權分離，較早地建立了董事會、監事會和經營班子分工明確、相互制衡的現代企業治理結構。在人員管理上，率先打破當時國內企業普遍存在的“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”的“三鐵”制度，實行“人員能進能出、幹部能上能下、待遇能高能低”的了“六能”機制。在信息化上，領先同業構建了全行統一的IT平臺，創建了國內第一個電話銀行，較早實現了客戶資金的通存通兌和零在途匯劃。在產品開發上，招行不少創新業務產品具有比較明顯的市場競爭優勢。一卡通是國內第一張基於客戶號管理的銀行借記卡，被譽爲客戶最喜愛的銀行卡之一;招行還致力於構建互聯網金融“平臺、流量、大數據”的整體結構佈局，推動業務經營模式向網絡化轉型，同時，以平臺化、開放式的競爭合作結構，融入互聯網經濟形態，形成多元化的異業聯盟，打造互聯網金融生態體系。截至2014 年末，零售電子銀行客戶數達3,613 萬戶，零售電子銀行總登陸次數達13.29 億次，手機銀行登錄次數達7.49 億次，掌上生活客戶端綁定用戶數達1,150 萬戶，較上年末增長277.05%，掌上生活總登陸次數達8.38 億次。2014年，招行零售電子渠道綜合櫃面替代率達95.38%，公司電子渠道綜合櫃面替代率達到56.50%，網上企業銀行交易結算替代率達到93.32%;信用卡是國內第一張符合國際標準的雙幣信用卡，目前髮卡量超過5,981萬張，被哈佛大學編寫成MBA教學案例;金葵花理財是國內首個面向高端客戶的理財產品，在高端客戶中享有很高的美譽度;私人銀行服務在國內股份制銀行中率先推出，被國內外權威媒體多次評爲“中國最佳私人銀行”;跨銀行現金管理在國內同業首開先河，成爲大型企業集團資金管理的首選。此外，個人儲蓄存款、個人消費貸款、資產託管、企業年金、離岸金融等業務，在股份制銀行中居於領先地位。招行的風險管理也一直爲業界稱道，資產質量始終保持良好水平。截至2014年末，本公司不良貸款率爲1.11%，不良貸款撥備覆蓋率爲率233.42%。
步入世紀之交，招商銀行在妥善處理了離岸資產業務被叫停、個別分行發生擠提的嚴重流動性風險，以及前期快速發展中累計的不良資產風險的基礎上，抓住信息化、全球化的機遇，前瞻性地制定併成功地實施了科學的戰略。首先是利用在互聯網面前大小、新老銀行都處於同一起跑線的有利時機，大力發展網上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行等電子渠道，有效地彌補了物理網點不及大型銀行的明顯劣勢，並鎖定了大量高素質、高價值客戶。其次是分別於2002年和2006年在上海、香港上市，不僅滿足了快速發展的資本需求，而且推動了內部管理脫胎換骨式的轉變。再次是積極穩妥地推進國際化發展，在我國政府的有力促進下，經過艱苦努力，打破了美國17年來對中資銀行市場準入的封鎖，率先在紐約設立了分行並在此次金融危機最嚴重的2008年10月正式開業，被紐約市長彭博先生比喻爲“華爾街冬天裏的春風”;同年，還斥資300餘億港幣收購了具有75年曆史的香港本土第四大銀行永隆銀行，整合後開始取得良好的協同效應，被英國《金融時報》評述爲“不可複製的案例”。
2004年，招行在國內同業中率先實施經營戰略調整，加快發展零售業務、中間業務和中小企業業務，逐步形成了有別於國內同業的業務結構與經營特色。當前，招行正邁入新的戰略發展階段。爲有效應對來自內外部經營環境的各種變化，持續增強競爭優勢，招行將在深入推進經營戰略調整的基礎上，全面實施以降低資本消耗、提高貸款定價、控制財務成本、增加價值客戶、確保風險可控爲主要目標的二次轉型，着力推進經營方式向內涵集約型轉變，真正走上集約化經營的道路。
招商銀行，因您而變。在未來的歲月裏，我們願爲廣大客戶和各界朋友提供更新更好的金融服務，爲將招行打造成爲具有國際競爭力、中國最好的商業銀行而不懈努力。