一旦成功地完成了僱員的招聘和選拔，下一步就是要對這些新員工進行上崗引導和培訓。以使他們適應並融入企業團體。在企業的日常經營過程中，還需要儲備中層管理人才，對有潛力的僱員進行開發。
一個完整的培訓方案包括三大部分：上崗引導、職位培訓、管理人員開發。從員工入職開始，不間斷的`對他進行各方面培訓。按照增益的目標技能，具體的培訓方案還可以分爲技術的、人際關係的、解決問題的三個不同方向。
上崗引導
上崗引導是指給新員工提供有關企業的基本背景情況，這種信息應該對員工做好本職工作是必需的。一般包括：工資如何發放和增加、工作證件的使用、工作時間的安排、辦公室同事等等。在上崗引導時，還影響員工灌輸企業的價值觀、規範制度及恰當的行爲模式等。可以劃分爲兩部分：人事部引導、部門引導。
人事部引導的內容包括人事管理及全公司的規章制度，入職手續等，省略不談。僅就部門引導(亦即新員工辦理完入職手續道公司報到的時候，本部門需要進行的上崗引導部分)闡述相應步驟、方法、考覈、提案等內容並制定相應手冊、文件和試卷。
目的：引導員工熟悉工作環境、企業價值觀和工作內容，使之儘快融入到部門工作中來。
方式：直接上級監管和同事引介
時間：一週
具體方案：
1、熟悉工作環境
時間：2小時(入職第一天的上午10:00-12:00)
把新員工介紹給同事
由部門總監或總監助理帶領新員工，一一向同事介紹新員工的姓名和職務，然後對方向新員工作自我介紹，雙方握手。
帶領新員工參觀俱樂部。
隨機指定一名老員工，帶領新員工參觀俱樂部，爲新員工口頭簡單介紹俱樂部的歷史、健身房佈局、有氧和無氧器械、一線各部門大致負責的工作等，使新員工對健身中心有一個感性的認識。
爲新員工安排座位及必要辦公用品。安排其辦公位置、桌椅、電腦，併爲之解決其它必備的辦公用品比如文件夾，使之熟悉工作環境。