上海交通大學
上午8.30 的，最早的一場，先在休息室等，一共會到15－16 個人，分成兩組，基本上
是同時開始的。大家趁等待的時候互相認識一下，瞭解可能隊友的性格和專業，對於做case
時候的分工很有好處。欣喜發現幾個朋友，覺得做case 應該會舒服很多。
8.30 開始喊人去討論案例，中間一個小圓桌，真的很小，翻案例的空間都不夠，四周四
個腳有 manager 做記錄和點評。座位是固定好的。先是 15 分鐘的瀏覽案例，然後討論。
我們碰到的是爲一個諮詢項目安排人員和計算成本。所以案例主要分爲兩大塊，一個是項目
計劃，包括項目內容，需要幾天完成，需要何種人來完成，先後次序如何。人員則是能力（以
前做過的項目），空閒的時間以及目前的 title。這些在安排的時候都要考慮到。基本上沒有
什麼需要討論的，都可以達成共識，主要就是看人員的空閒時間，特別是假日，我們小組還
考慮到可以適當的 OT，方便早完成項目。小組安排是一人關心時間，一人記錄，兩人計算
（double check)，一人看日曆，有沒有時間衝突，有沒有橫跨週末。另外幾人看項目的先
後次序和人員的要求。分工可以說非常明確。總的來說時間把握也很好，正好做完。 我是應屆生
做完案例休息，大概 15 分鐘，可以吃點東西。接着就是一個個叫去面 manager，一次
三人（三個 manager)。
關鍵問題：
1。事前互相瞭解隊友，方便安排任務。
2。案例沒有必要都看的，確認重要的.部分，前面的部分一般不重要，而且總有隊員沒
有經驗，會仔細看前面，我一般主要看後面，數字問題不大。
3。討論開始確認目標和框架，目標很重要，因爲這次的案例比較清楚，沒有什麼可討
論的，框架也很清楚，我們基本上就是填東西。
4。分工明確，不要碰到查的時候都查，算的時候都來算，浪費時間和精力不說，那個
很小的桌子也沒那麼多的地方。偶基本上沒有查，沒有計算。等大夥給我結果，控制好流程
就 OK。
5。注意考慮到細小的問題，OT 重新算費用，雙休日要避免，項目的先後次序，人員安
排的時間，組成的要求等等，關鍵細節提出來，小問題不要爭。我們小組最後有小問題的，
偶持保留意見。呵呵，具體什麼問題就不好說勒。
我是應屆生
