根據人防保安隊伍實際情況，爲確保新入職保安員及時掌握基本業務技能，儘快融入集體團隊，更好的開展好日常勤務工作，同時規避企業運營風險，堅決做到入職保安員不經崗前培訓不予辦理上崗證，堅決做到保安員不購買工傷保險不予上崗，堅決做到每週入職保安員(新、老)必須經過崗前培訓的要求，建立入職保安員崗前培訓長效工作機制，現在制定本方案。
一、指導思想
以公司“打造四個一流、致力四個滿意”爲指導思想，貫徹落實公司關於練兵培訓工作常態化的指導精神，確保保安隊伍綜合素質不斷提升。
二、組織領導
分公司成立以經理張建輝爲組長，副經理李二平、辦公室主任趙立才爲副組長，辦公室、督察室及各隊負責人爲成員的領導小組。練兵領導小組設立培訓部，培訓部設在辦公室，由辦公室具體籌劃組織實施，督察室負責對培訓工作的監督檢查。
三、組織安排
1、入職保安員必須經大隊長按照規定審覈把關後，報辦公室審覈登記，而後按照公司規定辦理入職手續。
2、辦公室向入職保安員開具上崗培訓通知單，每週四下午向所在大隊告知崗前培訓人員等有關信息。
3、大隊應在每週四接到辦公室相關崗前培訓通知信息後，及時再次聯絡保安員，告知參加崗前培訓相關注意事項及要求。
4、每週新入職保安員於週五上午按照要求到達培訓場地進行集中培訓。
5、培訓共分2個課時， 上午08：00開始，每個課時不低於45分鐘。培訓組織人員在培訓當日應建立完善參加崗前培訓保安員培訓檔案。
6、經培訓合格後，爲參加培訓的`新入職隊員辦理上崗證。
四、培訓內容
1、理論知識學習。介紹公司基本情況，學習公司規章制度;
2、勤務技能培訓。隊列基礎動作(立正、跨立、敬禮);
3、勤務場景觀摩。文明執勤“三個一”、出入盤查登記。
五、措施要求
1、高度重視、密切配合。分公司開展入職保安員崗前培訓工作是結合目前保安隊伍實際情況，是爲落實新入職隊員“傳、幫、帶”的實質性工作。部門、大隊要高度重視，加強溝通聯絡、密切配合，確保新入職保安員崗前培訓工作的良好開展。
2、克服困難、紮實長效。各隊要克服實際困難，新發展崗點要科學規劃，提前招聘人員。必須確保保安員經過崗前培訓和購買工傷保險後，新發展崗點再正式派駐保安。爲確保崗前培訓機制的堅決執行，嚴禁使用老隊員臨時頂班替崗等方法，變相進行新發展崗點不按規定提前運營，一經發現將對責任人從嚴從重處理。
3、嚴格執行、責任到人。部門、大隊每週按時審覈參加崗前培訓保安員基本信息，確保準確無誤，確保培訓工作不出現棚架。嚴禁敷衍應付、弄虛作假等一經發現嚴肅追究問責，辦公室相關信息統計提供不及時準確，1次扣責任人3-5分，大隊通知不及時到位，隊員未按規定參加，1次扣責任人3-5分。督察室監管不到位，1次扣責任人3-5分。各級責任人未能按照規定落實造成嚴重影響的，從嚴從重給予處理。
4、確保質量、落實到位。入職保安員無故不參加訓練，參訓不積極，態度不端正，敷衍應付，不遵守培訓要求，不服從管理，遲到、早退等違規違紀現象，分公司堅決不予錄用。特殊原因造成不能參訓者，分公司視情研究決定，是否給予安排補訓，補訓人員必須在完成培訓後再上崗。
本制度自下發之日起開始執行。