跳槽高峯期到了，不僅經理人爲選擇新老闆而鬧心，老闆也一樣在爲選擇經理人而困惑。
幾乎每個企業都缺少人才，於是就千方百計，花費巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招來的只是成本，更有可能招來的是麻煩，許多老闆爲此非常苦惱。
造成這種困惑的原因有很多，其中一個重要原因就是老闆不知道選什麼樣的人，如何選人。老闆可能見識過很多人，可能對選人用人的知識非常豐富，但就是在選人上缺乏常識，有見識而無常識。
那麼老闆選人的常識是什麼?
企業裏的八種人
人分兩種，常態人和非常態人，大家平常講的都是常態人。其中常態人又分爲：人財、人才、人材和人手，非常態人則分爲：人物、人在、人災和渣。常態人是企業正常運轉情況下的人才能力結構，而非常態人是指企業非常情況下或者不健康企業裏面存在的一些人。
人財：人財是常態人才中最好的，是能爲企業直接帶來財富效益的，是企業最需要的人。這類人的特點是積極主動工作，創新性地完成崗位工作，能在組織工作中起到核心和主導作用。
人才：人才是指有才華的'人。這人有專業才能或其他才能，但就是沒有或不能轉化爲效益和財富。
人材：人材是指人的基本素質很好，還沒有轉化企業需要的才能，當然更沒有爲企業帶來財富效益。
人手：人手就是他人工作的助手，是幫助人財等實現效益的人。
人物：人物高於我們平常所講的人才，從能力和能量上來講都超乎尋常，是指能爲企業解決重大問題、幫助企業實現戰略性突破的人。
人在：人在就是指人既沒有正面地積極效用，也沒有負面的影響，只是在企業中存在着。
人災：人災是指爲企業帶來麻煩的人。這類人只要在企業裏存在，就會使企業事故不斷、麻煩叢生，最終導致企業經濟性損失。
渣：渣是指品質有問題，且有非常強的破壞能力的人。這類人心術不正、狡詐，以損人爲目的，至於損人後是否利己並不重要。這類人存在的目的就是給他人和組織製造事端、搬弄是非、挑撥離間、嫉賢妒能、內外勾結、製造種種不和諧。
有用的是“人財”和“人手”
常態人是企業正常狀態下所需要的，其中最需要的就是能解決問題的“人財”和做事務性輔助工作的“人手”。企業中最常說的兩句話不就是“誰能掙來錢誰是爺”和“急缺人手”嗎?
人財一般佔員工總數的5%～20%.比重之所以不一，是因爲企業的健康狀態不一樣。健康程度高的企業，人財的比重越高。一般情況下，企業的人財比重也就佔5%～10%.人財在企業中不只是高層，在企業的各個層面都有，不僅在系統管理者層面，在專業管理層面，或者在專業技術層面都有人財。這些人是企業的核心，只有擁有這些人，企業遇到的問題才能迎刃而解。
那麼其他那麼多人都是幹什麼呢?其他七類人中最有價值的是人手。因爲人手幫助人財實現價值，可以在人財的主導下，複製性地完成工作，爲企業帶來規模效益。
而人手正是企業內部佔絕大多數的，一般情況下要佔到30%～60%左右。有人會說：企業有人財，何必還要人手呢?實際運營當中，人財離開了人手的幫助，可以辦成事情，但做成事情的數量和規模就很有限了。就像一位將軍也能夠殺敵，但沒有千萬的士兵幫助，殺敵數量就不上規模。所以，人手在組織中是必不可少的。