在求職場上的每一個行爲都會影響着你面試成功與否，所以我們必須注意自己的形象，下面有本站小編整理的最新職場禮儀故事選集，歡迎閱讀!
職場禮儀故事
那天，一個同志問我：“金教授一個月能掙多少錢?”
我跟他開玩笑，我說：“掙得跟別的教授差不多。”
所答非所問，就是不想跟你深入探討。
沒想到他很認真地追問：“那別的教授一般掙多少?”
我說：“國家給多少就是多少。”
他又再接再厲：“國家到底給你多少?”
分析：在有效溝通環節上出了問題，過於好奇或者過於關心都會給別人帶來難堪，最終招致別人反感。
職場禮儀故事
有一次我去參加一個宴會，對面一個女孩子把我看暈了，戴了四枚戒指，一枚是綠色的翡翠的，一枚玳瑁的黑色的，一枚瑪瑙的咖啡色的，一枚玫瑰金的彩色的。由於穿着高領衫，項鍊沒看見。耳環則有兩組：一紫一藍。人家很大方的問我：“好看嗎?”
我說：“你聽真話還是假話?”
她說：“啥意思?”
我說：“那就跟你簡單說吧，反正你這東西就是好東西。”
她說：“那什麼意思?”
我說：“放一塊不好看!”
她說：“爲什麼呀?”
我說：“遠看像棵聖誕樹，近看像個雜貨鋪。你戴的飾物質雜色亂，串了味了!”
分析：
形象設計其實就是一個穿着打扮、言談話語、舉止行爲。要注意同質同色原則，其具體含義是：質地色彩要相同，搭配要協調。
職場禮儀故事
那天，我到一個單位去了，負責人沒趕回來，女祕書剛趕回來，這女祕書大概是大學生剛參加工作，經驗少，氣喘吁吁跑來了，說：“金教授我們頭還在後面呢，我先回來了，頭交代了，讓我好好伺候你，要什麼就給什麼。”
我說：“你誇張了，你這不是犧牲了嗎?你不能這麼說。你也別跟我說別的，咱們搞一點喝的吧。”因爲當時在一個酒店大堂裏呢，兩個人傻站着，不合適。
她很實在的問我：“金教授喝點什麼呀?”
有經驗的人是不問這個問題的，喝點什麼?吃點什麼?你想去什麼地方玩?這叫開放式問題，你會給客人無限大的選擇空間!
如果你是當爸爸的，你寵你家孩子，你問他：“孩子，今兒禮拜六，打哪玩兒去?”美國迪斯尼!你飛得過去嗎?當時那女孩子那麼問我，我就說：“不客氣了，來杯路易十三吧。”
她當時眼都直了：“你還真要?”
我說：“爲什麼?”
她說：“一瓶一萬多，沒帶那麼多錢，我口袋裏一共三千多。”
我說：“我告訴你吧，有經驗的人，此時一定要問封閉式問題。”
分析：什麼是封閉式問題?給出所有選擇，讓對方從中從中選擇。比如你招待金教授喝水，你要這麼說：“金教授喝茶，還是喝礦泉水?”等於告訴老金，不喝茶就只能喝礦泉水，不要想路易十三了。因此：“有所爲，有所不爲”的操作形勢很強的。什麼話能說，什麼話不能說，什麼事情能做，什麼事情不能做都是有講究的。
職場禮儀故事
小張是某公司的員工，某天正好去財務部窗口領工資。在等候的時候，他隨手把手中捏着的一張無法報銷的`票據揉成團扔在了地上。
其他部門的同事看見了，心裏說：“那個***部門的人素質真差!”
恰巧此時有位顧客來財務部交定金，他看到小張把紙團扔在地上，心裏想：“這個公司的員工如此行事，他們做的東西質量會好嗎?售後服務會有保障嗎?還是先別交定金了吧，回去再斟酌斟酌!”
生產部經理陪着幾位外商參觀公司，正好路過這裏，地上的紙團沒有逃過大家的眼睛，結果外商指着拿紙團問老闆：“這樣的員工，能做出符合質量要求的產品嗎?”
本來不費吹灰之力便能扔到垃圾桶裏的一小團廢紙，導致公司失去了數百萬元的訂單。
分析：如果你是老闆，你將如何避免類似問題再次發生?
在商務場合當中，你的行爲舉止不僅僅到表着你本人，還代表着你爲之工作的部門、你的部門所屬的公司、你的公司所屬的集團，甚至代表你的集團所屬的地區以及我們的國家。
職場禮儀故事
我上大學的時候，七、八個人住一個宿舍，大學開學頭一天，其個人準時報道，第八個人事從四川來的，來晚了。好不容易我們睡着了，學校怕我們淘氣，把電閘給拉了，拉了閘之後，大概凌晨兩、三點鐘，這個四川兄弟來了，好不容易找到門，開燈，燈不亮，學校拉閘了。他自己就嘟嘟，講了四川話：“老子牀在哪裏?老子牀在哪裏?”他亂摸，把我們都摸醒了，還當我們老子，我們就不高興，我們在黑暗中窺視他，不吭氣。他後來急了：“龜兒子，你們說話呀!”結果“龜兒子”就聯合起來把“老子”給打了一頓。當然年輕人淘，也不是真打他，反正挺不高興了，就是罵罵咧咧的給了他幾下。時間長了才知道他有點冤，因爲四川話當地方言土語裏什麼“老子”、“龜兒子”，跟北京話什麼哥們兒、兄弟姐妹什麼的差不多，沒有什麼裝你大人，裝你長輩的意思，也沒有把你當成晚輩貶低或諷刺的意思。
分析：
我們現代社會發達，生產力發達，交際圈擴大，現代交通和通信技術使我們可以“坐地日行八萬裏，巡天遙看一千河”。上面的案例就是沒有有效溝通的結果。現代人交際圈子大了，有時候不講交往的藝術會很麻煩。