畢業後，我對於像百事可樂，可口可樂這樣的跨國企業求職，總是有一種不自覺的心理障礙，心想這些國際跨國公司中，畢業於清華大學，北京大學的高材生必然是濟濟一堂，不會有我的立足之地。所以，大學畢業後便把華爲、聯想、海爾等國內知名企業，作爲剛剛走上社會崗位的首選目標，當然這與任正非、柳傳志、張瑞敏等傳奇式人物早已成爲大部份大學生的心中偶像不無關係。終於功夫不負有心人，我終於與另一位畢業於深圳大學的高中同學一起，過五關斬六將，走進了深圳華爲公司，並很快成爲儲備幹部。本來正雄心勃勃，摩拳擦掌準備在華爲企業實現心中的理想，但不久才又發現華爲企業的大部份新進員工也都是畢業於清華大學、北京大學的高材生。有一位基層幹部甚至還告訴我，華爲公司的高層最器重畢業於清華的大學生！ www.本站
經過近一年的左衝右突，處處碰壁之後。有一位老員工告訴我一條“錦囊妙計”：要想在華爲出人頭地，必須有辦法引起公司高層的注意，而唯一的辦法，是給他們寫信。
經過幾天幾夜的醞釀，直接寫給公司高層的一封信終於出爐了，信中根據我一年來在企業的所感所悟，洋洋數千言，大談特談經營戰略、經營模式、體制改革、資本運營，甚至是高舉民族品牌、傳統文化等大旗，大談特談經營智慧與世界500強。終於信發出去了，我也鬆了一口氣，剩下來的便是等待時來運轉的重用機遇。殊不料等了幾個月，好似石沉大海，渺無音訊，最後等來了我的一位畢業於深圳大學的高中同學一句勸告：“很多年前，有一位剛剛進入華爲公司大學生，就曾給任正非總裁寫過一封信，大談特談經營決策與體制改革的建議，不但得不到華爲高層的認可，任正非還在批覆中嚴斥道：‘此人好高騖遠，不可留用’。雖是傳言，但大部份華爲職員都知道此事。”我聽完此話，頓時感到光明的前途又變成漆黑一片。
終於我離開了清華大學、北京大學高材生擠得水泄不通的華爲企業，把廣東的中小型企業作爲我放飛理想的落腳點。
然而，經過幾年的左右碰壁，我才發現：那些缺少清華北大高材生的中小型企業，也並不像我原先想象的那樣容易出人頭地。在一次同學聚會上，我才終於發現那些畢業於深圳大學、中山大學以及廈門大學的'佔據了很多企業的領導崗位，其中出類拔萃的企業高管也不乏只有高中文化背景的職員。特別是在南通北洋企業的近兩年時間裏，因爲曾經在總裁辦公室工作過，讓我有機會接觸總裁，讓我有機會用一種全新的視覺來重新審視名牌大學與“社會大學”的關係。尤其是前幾年南通北洋企業的幾次重大經營戰略調整與人事變革，讓我意識到：不管你是畢業於清華大學生、北京大學、還是中山大學、廈門大學，從學校學到的只是基礎理論，一切都還得從實際出發，從實踐出發。 www.本站
南通北洋企業的總裁經常告訴我們：在這個知識經濟時代，缺乏學歷背景，又不善理論學習，固然要被時代淘汰，但是緊抱着名牌大學的名牌學歷，而不肯深入實踐，從實踐中去磨鍊自己，同樣要被社會遺棄。