在安排EY和DTT的順序上，稍微有點爲難，因爲DTT先開始而後結束，最後還是決定先寫早結束的EY，EY在校園宣講上做得比較低調,再加上EY是最早開始經濟危機後的“員工待遇調整”政策的，所以一度名聲比較不好，一度在四大求職人羣中造成了“三大”的局面，事後從PWC某員工處瞭解到EY從PWC搶了不少生意，在場的人都比較無語。他家的宣講安排在自己的辦公室，去那個地方有點不方便，但好處就是能瞭解他們的辦公場所。
EY讓我印象最深刻的是他家的網申和辦公場所，他家的網申可以直接上傳簡歷，系統會從簡歷中獲取信息，然後自己需要填的信息較少，十分方便，其在南京西路的辦公室讓我印象很深，大廳的兩個層面被打通，弄成類似複式的結構，空間十分寬敞，讓人很能放鬆。
閒話說多了點，EY網申通過了之後會有一個筆試，應該是劍橋的標準BULATS，我再次獲得了ACCA就業力大比拼的好處，因爲BULATS分數夠，直接免筆，但也要讓HR覈查各種證書並上交複印件，之後就是AC，各方面都和PWC的AC很像，更巧的是我又是SH的第一批面試…
兩個五人的小組，先是組員相互瞭解，互相介紹，之後是重頭戲的CASE，要求英語解說，討論可以自己挑選語言，我們的材料是一家公司要開展居家工作制，小組要進行員工評估和泄密風險控制的計劃，兩組的CASE和GOAL完全一樣，之後會有互相的`Q&A， CASE之後是一個DEBATE，語言估計是在場的MANAGER定，我們當時是中文，題目是關於到底男性還是女性更需要社會關懷，我個人覺得不要太認真，還是以討論的形式來進行，我當時就幾次冷靜地將DEBATE從某個小細節的過度爭論上拉出來，讓MANAGER印象比較好。
之後是一個單面，我們當時人性化到可以組員自己商量順序，我是第二個進，之前的一個女生是用英語開始，不行了換中文，我是全中(估計是MANAGER覺得我英語可以了)，主要是評價了我的簡歷，一些校園經歷，以及我怎麼看今天的AC，還有我覺得我當時作爲LEADER表現如何，我汗了一下，因爲沒覺得自己 LEADER了…面試結束後下樓，看到JP Morgan的某個宣傳活動，看一眼後直接走人…隔了兩個工作日後得到PAR面通知，PAR面十分常規，PAR準時趕到，邊看我的簡歷便問簡歷上的一些經歷，還是問了些校園經歷，還有我對EY將來該發展哪些客戶的看法，我依舊是挑清潔能源，環境治理，信息溝通這幾個行業。