【導讀】近年來，我們專注於做手術室的工作來增加收入，促進住院護理經濟管理的發展，現在的經驗，報告如下。
1、外科儀器和設備，加強管理和經濟覈算
1.1設備管理操作室配備了工程師，手術室時間引進大型設備，進行了一次由手術室的所有人員，設備科參加講座，熟悉儀器的使用與維護。通過日常工作，負責設備的日常操作工程師檢查，維護和修理工作，有效延長設備的使用壽命，同時消除設備的潛在的風險，避免一些嚴重的設備故障，確保手術的`順利進行。
1.2 貴重物品的保管 貴重儀器設備編號，做好儀器設備的效益分析工作。巡迴護士詳細記錄本臺手術使用的儀器及其編號，並輸入電腦以記錄其使用頻次和效率。同時建立完善的儀器設備檔案，由工程師將各臺儀器的購買金額、購進時間、運行狀況及維修程度和次數及時記錄。
2、加強手術器械管理
2.1 固定專職護士器械的保管、保養器械包制定卡片，以便隨時覈對? 。手術器械一經使用放入清洗機中進行流程清洗，上保養液。常用器械每週清點保養上油一次。
2.2 丟失器械與經濟掛鉤 爲進一步加強護士的責任心，減少器械丟失，對丟失器械的護士，給予一定的處罰，並按比例進行賠償，同時扣工作質量分。
3、加強手術耗材管理，減少資金積壓和浪費
3.1 重視一般耗材管理手術室一般耗材，如膠布、空針、棉棒、圓珠筆等丟棄、遺失現象較嚴重。爲此，我們爲每一位護士配備腰包，發給一定基數的常用耗材，使用後憑收費和外包裝更換新物，取得較好的管理效果。
3.2 進一步做好貴重消耗品的管理 隨着高價消耗品和植入物的使用也越來越多，我們可以請設備科支持，由供貨商向我們先提供一定數量、品種的物品備用，每用掉一個付一次錢，保證了當月的收支平衡。
4、加強手術收費管理，防止漏帳
4.1 強化巡迴護士的管理制定收費單，包括麻醉、手術一般用物和特殊用物以及各種儀器的收費。由巡迴護士填寫，上臺護士和麻醉師進行監督，不漏帳也不亂收費。
4.2 加強電腦收費員的培訓收費員由兩名固定的高年資護士輪流擔任，熟悉各類手術所需用的物品項目，熟練進行微機操作。由器械科及時輸入各種物品的價格，進行網絡收費。收費員輸入物品的名稱即可，避免了因價格變動造成的經濟損失。對原始收費單仔細檢查，杜絕亂收費、漏收費現象。每天覈對手術總數與手術收費單數是否相符。
4.3 加強護士長對收費工作的監督管理。護士長必須掌握電腦收費技術，幫助收費員解決電腦收費中所遇到一些問題，定期對收費工作進行檢查，把好收費質量關。對因疏忽而造成的漏收費，當事人應賠償漏收費總額。
5、做好新老護士的搭配，並做好新護士的選拔與培訓工作
5.1 人力的合理搭配科室的成本覈算也包括人才管理。
合理搭配使用人力資源，決不能單純追求低成本。超量使用臨牀經驗不足的年輕護士，易導致護理質量的滑坡。
5.2 嚴格人員選拔根據新護士的轉科工作表現情況，統一考試，選定人員。選定後，進行培訓，考覈理論解剖知識，由專職帶教老師進行代教，加強技術指導培訓，護士使能以最快速度勝任手術室的工作，發揮最大潛力。