2017年最新企業管理的畢業論文提綱是怎樣的呢?企業管理對於企業的發展是至關重要的，在21世紀的今天，企業管理面臨了新的挑戰以及機遇。下面是小編分享的企業管理畢業論文提綱，歡迎閱讀!
摘要 4-6
Abstract 6-9
1 導論 14-24
1.1 選題來源與研究意義 14-16
1.1.1 選題來源 14-16
1.1.2 研究意義 16
1.2 研究思路與內容安排 16-20
1.2.1 研究思路 16-18
1.2.2 內容安排 18-20
1.3 研究方法與相關概念界定 20-23
1.3.1 研究方法 20-21
1.3.2 相關概念界定 21-23
1.4 主要研究貢獻 23-24
2 文獻回顧 24-46
2.1 機構投資者的公司治理作用 24-29
2.1.1 機構投資者股東積極主義 25-28
2.1.2 機構投資者股東消極主義 28-29
2.2 機構投資者持股與公司治理 29-36
2.2.1 機構投資者持股與信息披露質量 30-31
2.2.2 機構投資者持股與盈餘管理 31-33
2.2.3 機構投資者持股與管理層薪酬 33-34
2.2.4 機構投資者持股與公司價值 34-36
2.3 公司治理與資本成本 36-44
2.3.1 內部公司治理與資本成本 36-41
2.3.2 外部公司治理與資本成本 41-44
2.4 機構投資者持股與資本成本 44
2.5 文獻評價與本章小結 44-46
3 我國資本市場和機構投資者的相關制度背景研究 46-59
3.1 我國上市公司治理現狀與存在問題 46-48
3.2 中西方機構投資者的發展情況 48-58
3.2.1 國外機構投資者的發展情況 48-49
3.2.2 國內機構投資者的發展情況 49-58
3.3 本章小結 58-59
4 機構投資者持股影響資本成本的機理研究 59-73
4.1 理論基礎 59-62
4.1.1 委託代理理論 59-60
4.1.2 信息不對稱理論 60-61
4.1.3 公司治理理論 61-62
4.2 機理分析及研究假設 62-72
4.2.1 機構投資者持股對資本成本的直接影響 63-64
4.2.2 機構投資者持股、內部治理機制與資本成本 64-69
4.2.3 異質機構投資者持股對資本成本的差異影響 69-72
4.3 本章小結 72-73
5 資本成本的估算 73-89
5.1 資本成本的概念與性質 73-76
5.1.1 資本成本的概念 73-74
5.1.2 資本成本的性質 74-76
5.2 資本成本的估算技術 76-83
5.2.1 風險補償技術 76-79
5.2.2 內含報酬率技術 79-83
5.3 估算模型設計及數據說明 83-86
5.3.1 Ohlson-Juettner 模型 84-85
5.3.2 CAPM 模型 85-86
5.4 我國上市公司的資本成本特徵 86-88
5.5 本章小結 88-89
6 機構投資者持股影響資本成本的模型構建 89-99
6.1 變量設計 89-90
6.1.1 被解釋變量 89
6.1.2 解釋變量 89-90
6.1.3 控制變量 90
6.2 模型構建 90-94
6.2.1 基本模型 90-93
6.2.2 擴展模型 93-94
6.3 樣本選擇 94-95
6.4 檢驗方法 95-97
6.4.1 中介效應 95-97
6.4.2 交互效應 97
6.5 本章小結 97-99
7 機構投資者持股影響資本成本的直接效應 99-113
7.1 機構投資者持股與否與資本成本 99-102
7.1.1 樣本分析 99-100
7.1.2 實證分析與結果討論 100-102
7.2 機構投資者持股高低與資本成本 102-105
7.2.1 樣本分析 102-103
7.2.2 實證分析與結果討論 103-105
7.3 機構投資者持股期限與資本成本 105-109
7.3.1 單變量分析 107-108
7.3.2 多變量回歸分析 108-109
7.4 機構投資者持股比例與資本成本 109-110
7.5 穩健性檢驗 110-112
7.6 本章小結 112-113
8 機構投資者持股影響資本成本的間接效應 113-149
8.1 變量分析 113-117
8.1.1 內部治理機制的度量指標 113-114
8.1.2 相關性分析 114
8.1.3 描述性統計 114-117
8.2 機構投資者持股、股權結構與資本成本 117-124
8.2.1 股權結構治理機制中介效應檢驗 118-121
8.2.2 股權結構治理機制交互效應檢驗 121-124
8.3 機構投資者持股、董事會治理與資本成本 124-129
8.3.1 董事會治理機制中介效應檢驗 124-127
8.3.2 董事會治理機制交互效應檢驗 127-129
8.4 機構投資者持股、管理層治理與資本成本 129-134
8.4.1 管理層治理機制中介效應檢驗 130-132
8.4.2 管理層治理機制交互效應檢驗 132-134
8.5 穩健性檢驗 134-148
8.5.1 內部治理機制的中介效應 134-136
8.5.2 內部治理機制的交互效應 136-148
8.6 本章小結 148-149
9 異質機構投資者持股對資本成本的影響研究 149-156
9.1 樣本選取 149
9.2 實證模型構建 149-150
9.3 相關性分析 150
9.4 描述性統計 150-152
9.5 迴歸結果分析 152
9.6 穩健性檢驗 152-155
9.7 本章小結 155-156
10 結論與建議 156-159
10.1 研究結論 156-157
10.2 政策建議 157-158
10.3 研究侷限與未來展望 158-159
參考文獻 159-178
在學期間發表的學術論文和研究成果 178-179
後記 179-180
知識擴展：2017年最新企業管理畢業論文範文
題目：企業管理中激勵理論價值
摘要：自改革開放以來，我國的社會經濟獲得了突飛猛進的發展，科學技術的水平也獲得了顯著的提高。當前，在國內營造的良好環境下，企業逐漸加快了發展的腳步，許多企業經營管理者爲切實有效的提高企業的經營管理水平，並且最大限度地提高企業的經濟收益，便不斷地引進現代化企業的經營管理理念，其中引進一定的激勵理論是大多數企業用來激勵員工最主要的方式。採用一定的激勵理論可以最大限度將員工自身潛力發揮出來，對有效提高員工的生產積極性、主動性和創造性，甚至對於企業的長遠可持續發展都具有非常重要的意義。
關鍵詞：企業管理;激勵理論;應用價值分析
人才作爲企業的重要資源，是企業在長期發展過程中的主力軍，因此，如何實現人才的管理也就成爲企業管理的重中之重。激勵理論作爲一種新型的理論，逐漸適應了現代企業的管理和發展，將它應用到企業的管理中，會產生意想不到的效果。一方面，激勵理論可以激發企業員工的工作積極性，將自身的潛能充分地發揮出來，並且幫助其在工作中找到歸屬感，從而更好的爲企業的發展效力，有利於企業朝着可持續、健康的方向發展。另一方面，員工的工作熱情不斷高漲，使得工作效率明顯提高，便能夠最大限度地幫助企業帶來巨大的經濟效益。
一、激勵理論在企業管理中的價值分析
1.極大地調動員工的工作積極性，從而創造更多的企業效益
第一，企業採用良好的激勵理論，在一定程度上能夠極大地調動員工的工作積極性，並且通過激勵理論可以幫助企業建構良好的競爭環境，從而不斷激發員工的潛能，爲企業最大限度地創造更多的經濟效益以及社會效益[1]。比如，在當下的許多現代企業中，普遍存在着優秀員工的業績比普通員工的業績低的`現狀，歸根結底這主要還是因爲企業制度的不完善所造成的。因此，企業一定要從自身的實際情況出發，不斷建立和健全企業的激勵體制，進而更好地調動員工對於工作的主動性、積極性，並使其在工作中找到歸屬感，以飽滿的精神、更好的姿態投入到企業的發展中，從而創造更多、更大的經濟效益。
2.有效激發員工自身的潛力，對企業的人力資源進行優化配置
一方面，經過實踐研究證明，在企業所創設的激勵環境中員工的潛力會比普通環境中員工的潛力更高、更大。在充滿激勵的環境中，員工可以最大限度的將自身的潛力充分激發出來，這比一般環境下所激發出來的潛力還要高很多。另一方面，激勵理論的應用，還可以幫助企業對人力資源進行合理的優化配置。因此，在現代企業的管理和發展中，採用一定的激勵理論並建立一定的激勵體制，可以不斷激發員工自身的潛能，不僅能夠最大限度獲得企業的經濟效益，而且還可以爲企業的發展提供更多、更優秀的人才，從而實現企業對人力資源的合理優化配置，也有利於企業更加長遠的發展。3.有利於員工實現自身價值，不斷提高企業的凝聚力一定的社會價值和自我價值是每個人都具備的兩種價值，然而在企業中通過運用一定的激勵理論和建立一定的激勵體制，可以幫助員工在工作中實現自身價值，並且在工作中找到滿滿的歸屬感，這對增強企業的凝聚力和向心力也具有非常重要的作用。同時，在企業管理中運用一定的激勵理論，一方面可以滿足員工在社交方面的需求[2]，使員工進一步感受到企業領導的親和力，對建立與領導之間和諧、融洽的關係以及員工樹立一定的自信心都具有非常大的幫助;另一方面，儘可能滿足員工在尊重方面上的需要，使其在獲取一定的勞動報酬和獎勵之外，還能受到來自其他同事和領導的關心、信任以及尊重，從而以更加飽滿的熱情投入到工作中去。此外，企業在管理中運用一定的激勵理論，可以有效地將員工自身的需要轉化爲一定的工作信念，從而在實際工作的過程中將自身所具備的潛能最大限度地激發出來，幫助企業最大限度獲得經濟效益，實現企業的可持續發展。
二、激勵理論在企業管理中的有效應用
1.加強員工在物質上的激勵
物質激勵作爲企業激勵理論中最基本的激勵，企業在實施相關的激勵體制時，首先就應該滿足員工物質方面的需求，對員工的物質生活提供一定的保障。第一，加強對員工對物質基礎需要的重視程度，在爲員工創造良好的工作環境的同時，不斷提高工資及福利待遇，保證員工最基本的生活條件以及不斷改善和提高員工的生活質量。第二，在激勵體制中適當的引入一些競爭機制，使員工產生一定的危機感、緊迫感以及信任感，從而更加積極主動的投入到工作中，爲企業的長遠發展不斷努力[3]。
2.注重員工在精神上的激勵
精神激勵在一定程度上可以轉化爲精神動力，從而保證員工以更加飽滿的精神和始終保持對工作的熱情，全身心地投入到工作中去，爲企業的發展儘自己的綿薄之力。一方面，企業要在員工的興趣愛好、特長的基礎上，給他們安排合適的工作，使他們在合適的工作崗位上充分發揮自己的聰明才幹。第二，立足於企業的長遠發展以及員工的實際情況，對員工的職業進行合理科學的規劃。第三，在對員工進行綜合考評的過程中要儘可能滿足員工的正當合理要求。此外，相關的部門領導在日常基本的工作中，也應該儘量的多鼓勵員工，從而不斷滿足員工在精神方面的需求。
3.在企業管理中建立完善的激勵體制
第一，根據企業的實際發展情況以及員工的個人需求，通過不斷的改革實現對已經建立的激勵體制的完善與發展，使其能夠及時適應企業的發展變化。第二，隨着企業的不斷髮展，企業要不定期對激勵體制[4]進行修改和完善，同時在修改的過程中不斷加入一些新的時代元素，從而將新的活力和動力不斷地注入到企業的發展中，最終實現企業可持續發展。
三、結束語
綜上所述，激勵理論在企業管理的運用，能夠最大限度地將員工的潛力激發出來，並且有利於企業中人力資源的優化配置。因此，激勵理論的應用能夠有效促進企業的長遠發展，並非常有必要將其應用到企業的管理中。
參考文獻:
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[2]賀德祥.激勵理論在企業管理中的應用[J].管理觀察，2015，(21)：112-113.
[3]袁修和.關於激勵理論在企業管理中的應用[J].經營管理者，2015，(29)：186.
[4]王萍，關超.激勵理論在企業管理中的應用分析[J].電子製作，2013，(8)：277.