許多朋友都想提升自身的領導力，那麼有哪些書籍適合你呢?以下是小編收集的關於領導力的十六本書，希望能幫助到大家。
領導力的書
1、Megyn Kelly, 《Settle for More》(更多地感受滿足)
主播Megyn Kelly提醒我們，追求自己的激情並不總是要遵循一條直線。當畢業她進入了法律行業，常年日均18個小時的工作使她精神崩潰。有一天她聽到菲爾博士(Dr. Phil)說：“你和你羨慕的人之間的唯一區別是，你太少感受到滿足了。”Megyn Kelly決定在32歲的時候讓自己更多地滿足。一名芝加哥攝影師對Kelly說，如果她通過測驗，他就會幫助她製作演示磁帶。他說：“在60秒以內給我講一個故事。”她做到了，且毫無失誤。“你可以上電視了。”攝影師說道。
天才領域就是你的天賦和激情交融的地方。雖然Kelly花了15年時間來尋找這個交匯點，但她找到了自己曾經擁有的非凡快樂和成功。
2、Angela Duckworth, 《Grit》(堅韌品質)
激情的力量也是賓夕法尼亞大學心理學教授安吉拉達克沃斯(Angela Duckworth)研究的主題。在《堅韌》(Grit)一書中，她揭示了將你的天賦變成成就的如下公式：
天賦×努力=技能
技能×努力=成就
3、Phil Knight, 《Shoe Dog》(製鞋狗)
克公司創始人菲爾奈特(Phil Knight)是一個具有“典型堅韌”品質和很強工作倫理觀的領導者。他還提醒我們要追求“瘋狂的想法”。在24歲時，奈特意識到成爲世界一流賽跑者的夢想不是通過簡單的紙牌算命就能實現的。
奈特開始用汽車後備廂裝跑鞋四處賣，這需要10年時間才能盈利。“我告訴自己：讓其他人對你的瘋狂想法說三道四去吧。你要做的就是繼續走，不要停止，也別想要停下來。”
奈特說，要追求的只是你內心真正的激情和瘋狂的夢想。“我不是在做買賣。我相信跑步的人能感覺到我的信仰，也希望他們也有這樣的信仰。信仰是不可抗拒的。
4、Thomas Friedman，《Thank You For Being Late》(謝謝你遲到 )
《紐約時報》專欄作家托馬斯弗裏德曼(Thomas Friedman)在他的書中巧妙地結合了他複雜的想法。弗裏德曼認爲，專欄作家所從事的是一個“加熱”或“照明”的行業。“每一篇專欄或博客都必須在你的讀者頭腦中點亮一盞燈，照亮或激發他們，或者激起讀者心中的一種情感，使他們更強烈地感知或行動。理想的專欄能同時產生這兩種作用。
5、Bruce Springsteen，《 Born To Run》(爲奔跑而生)
說到寫作，如果你喜歡搖滾歌手布魯斯斯普林斯汀(Bruce Springsteen)演繹歌詞的方式，你將會非常喜歡他508頁的自傳。布魯斯斯普林斯汀提醒我們，是語言最終將一首歌帶進我們的內心的，而最好的語言常常植根於人的故事中。
斯普林斯汀的歌曲創作建議適用於任何想要與消費者溝通的領導或企業家。別害怕讓讀者進入你的內心，告訴他們你是誰。就像歌曲創作一樣，你的語言必須反映你的內心所想。“如果一首歌缺少一個情感中心，世界上所有的敘述細節都會變得不重要。”斯普林斯汀寫道。
6、Adam Grant, 《Originals》(獨創)
“在發現一個有希望的想法之後，下一步是有效地溝通。”沃頓商學院教授亞當格蘭特(Adam Grant)寫道。
格蘭特認爲，領導者和企業家常常對他們的願景、使命或想法溝通得不夠。“如果我們希望人們接受我們最初的想法，我們需要將想法說出來，然後修正和重複——一個不爲人熟悉的想法需要更多的努力來讓人理解。我們看到、聽到和接觸得越多，我們就越能對它感到舒服，感受到的威脅也越小。
7、Ken Segall, 《Think Simple》(簡單地思考)
前蘋果公司廣告人肯塞加爾(Ken Segall)認爲，要做到簡潔是很難的，同時也是商業中最有力的武器。在蘋果公司的傳奇背後，塞加爾曾經帶領團隊操刀了蘋果公司富於傳奇色彩的營銷活動“不一樣地思維(Think Different)”，與史蒂夫喬布斯一起密切合作了14年。塞加爾甚至帶頭將“i-”應用到蘋果公司產品的命名中。雖然這本書主要是講商業和產品設計中的簡潔性，但我認爲它是今年最好的一本關於溝通的書籍。
8、Robert Cialdini, 《Pre-Suasion》(在說服之前)
市場營銷學教授、影響和說服方面的暢銷書作者卡里迪尼(Cialdini)告訴我們精明的溝通者在傳達的信息被接受之前應該做什麼。
在這本書的一個章節中，他向我們介紹了構成影響力的六個概念：互惠、喜歡、社會證明、權威、稀缺性和一致性。每一個觀念都適用於公衆演講和領導力溝通。最有力的技巧之一就是“喜歡”，簡單地說，我們喜歡那些喜歡我們的人。討論你們的相似之處，或者給人一個真誠的讚美，能夠表明你喜歡他們，這是大多數人所不能忽視的。“事實上，我們如此着迷於奉承，是因爲它對我們的確有效，即使它聽上去似乎有不可告人的動機。”卡里迪尼寫道。
9、Joel Osteen,《Think Better Live Better》(想得更好，活得更好 )
奧斯汀在《想得更好，活得更好》中說，順利的人生開始於你的思想。他用自己作爲一名公衆演講者的經歷提醒讀者，他們對自己所講的故事——他們在自己頭腦中所用的語言——既可以讓他們的人生敗退，也可以讓他們在自己的專業領域裏走向成功。
10、Duncan Clark,《Alibaba》(阿里巴巴)
鄧肯克拉克(Duncan Clark)曾在電子商務巨頭阿里巴巴的早期發展階段擔任顧問。他在這本書中講述了白手起家的億萬富豪、阿里巴巴集團創始人馬雲一段激盪人心的故事。引起我注意的是，出身於英語教師的商人馬雲使用了教學方法來表達其公司的價值主張。
“儘管20年前離開了這個行業，但馬雲從未真正停止做一名教育工作者。”克拉克寫道，“他曾經開玩笑說，他這個CEO代表的是‘首席教育官’(Chief Education Officer)。
”馬雲的說話風格很容易讓人記住和理解。他的技巧之一就是讓所用的例子適用於他的聽衆。面對美國聽衆和麪對中國聽衆時，他會引用不同的.歷史典故。“仔細查看他所有的演講，我發現他17年來一直在發表同樣的演講。然而，他巧妙地調整信息，以匹配受衆的情緒和期望，從而使每次演講都給人帶來新鮮感。
11、《旁觀者》
旁觀者註定從不同的角度看事物。管理者亦如此。如果你問他是幹什麼的，他會說他是個作家。這位作家在20世紀給人們生活帶來的影響比任何其他作家都大。各路人等，各種職業。各種背景，各種命運，各種性格，只有這些“社會圖像”中的人物才能反映出社會的面貌，而社會終究是由許許多多的個人和他們的故事組合而成的。本書是管理學開創者、“大師中的大師”彼得·德魯克的自傳式作品，書中涵蓋了他一生中的每一個重要的經歷，也囊括了管理學從無到有的整個過程。
12、《管理的實踐》
《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。這本書問市後，在全球各地都非常成功，尤其在日本更是備受重視，日本人認爲這本書的觀念奠定了他們經濟成功與工業發展的基石。
德魯克以其深厚的人文素養，強調人的理想性、價值觀及判斷力，成了組織績效表現的關鍵資源。因此，惟有找對人，擺對位置，從旁協助，纔可能有“對”的成果。德魯克對人總是以正面（用人之長）評價，對事則是以負面（高標要標）評估，是各類組織惟一最高的指導原則。
13、《基業長青》
如何建立一個偉大並長盛不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。柯林斯和波勒斯在斯坦福大學爲期6年的研究項目中，選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入的研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？他們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢？全書有數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用於各個層次上的經理人與創業者。
14、《從優秀到卓越》
對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億字節的電腦數據，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大範圍的定性和定量分析，得出瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。
15、《世界是平的》
托馬斯·弗裏德曼揭開了籠罩在這個世界上的神祕面紗，深入淺出地講述複雜的外交政策和經濟問題，爲讀者們釋疑解惑。他解釋到，世界的平坦化趨勢是如何在21世紀初發生的？這個趨勢對於國家、公司、社會和個人而言意味着什麼？政府與社會要做出而且必須做出怎樣的調整以應付這種趨勢《世界是平的》及時地就全球化中的這些問題——全球化取得的成功和其面臨的挑戰——進行了分析。
16、《領導力》
《領導力》討論的是領導者如何激勵他人自願地在組織中做出卓越的成就，領導者如何通過實際行動，把理念化爲行動，把願景化爲現實，把障礙化爲革新，把分裂化爲團結，把風險化爲獎賞，要創造一種氛圍，讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會，取得非凡的成功。